Zwölf Angewohnheiten helfen Ihnen, ein erfolgreicher CEO zu werden

Quelle: Öffentliche Domäne

Luskins Lernpsychologie Serie-Nr. 22

In diesem Herbst nahm ich am New CEO Workshop während der California State College Convention teil. Neuer CEO bedeutet einfach neu für eine Institution. Eine Reihe von erfahrenen CEOs nahmen teil. Ich war CEO von acht Colleges und Universitäten und bin derzeit Kanzler des Ventura County Community College District, einem Multi-College Community College District in Kalifornien.

An der Spitze der CEO-Sitzung standen bekannte und erfolgreiche CEOs wie der Westküsten-Bezirkskanzler Frank Gornick, Helen Benjamin von Contract Costa CCD, der emeritierte Kanzler der LACCD, Rocky Young, sowie der emeritierte Merced-CCD-Präsident Ben Duran.

Während unserer Gespräche teilten wir viele ihrer wichtigen Überlebenstipps. Ich werde nicht alle hier wegen der Begrenzungen dieses Artikels wiederholen. Jeder CEO gab seine eigenen Tipps weiter. Während der Sitzung fügte ich mein eigenes zusätzliches "Zwölf-Schritte-Psychologie-Programm für den CEO-Erfolg" hinzu. Wir waren uns einig, dass die folgenden zwölf Tipps zielführend und zentral für unsere gemeinsame Erfahrung sind. Wir waren uns auch einig, dass es eine gemeinsame Psychologie gibt, die den Erfolg in allen Führungssituationen ermöglicht. Es gibt einige Kriterien wo: "One-Size-Fits-All", hier sind sie:

• "Ich kam für mein Kind, aber das ist wirklich über mich"
• Backhanded Compliments und Sugarcoated Feindseligkeit
• 6 Habits-of-Vermeidung, die Ihre Leidenschaften untergraben
• Psychiatrie und Genesung: Komplementär oder kompetitiv?
• Wie lange bis die kalifornische Legislative es bekommt

Quelle: Öffentliche Domäne

Zwölf kritische Verhaltensweisen, die für den CEO-Erfolg bei der Führung von Community-Colleges grundlegend sind, umfassen Folgendes:

1. Beschwere dich nicht. Sei positiv. Positive Psychologie ist real. Positive Psychologie funktioniert.
2. Sei ein sichtbarer "Uniformer". Nach meiner Erfahrung, wenn es mehrere Colleges gibt, bekommen "Uniters" und "A" und "Dividers einen F.".
3. Schreibe mit "Du Haltung". Menschen hören gerne "Du". "Du" löst eine messbare und positive Verhaltensreaktion aus.
4. Beseitigen Sie das "Ich" in Ihrem Schreiben und Sprechen. Die "Ich" -Vorstandsvorsitzenden treten als selbstgefällig, eigennützig und egozentrisch auf. Vermeiden Sie "Ich" in Ihrem Schreiben so oft wie möglich.
5. Erscheinen. Bleiben Sie bis zum Ende einer Veranstaltung, wann immer Sie können. Wenn Sie eine Veranstaltung vorzeitig verlassen, wird Ihre Abreise bemerkt. Verwenden Sie ein gutes Urteilsvermögen über Prioritäten und seien Sie vorsichtig.
6. Sei bewusst zugänglich.
7. Geh raus in die Gemeinschaft.
8. Sprechen Sie häufig mit den Schülern.
9. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv und sichtbar.
10. Kommunizieren, beraten und treffen Sie sich mit denen, mit denen Sie arbeiten.
11. Sag die Wahrheit und sag es schnell . Erschaffe einen Ruf dafür, reaktionsschnell und ehrlich zu sein.
12. Zeig Respekt. Wenn Sie Präsident in einem Multi-College-Distrikt sind, seien Sie der CEO Ihres Kanzlers. Wenn Sie der Kanzler in einem Multi-College-System sind, sei der CEO Ihres Boards. Respektieren Sie die Hierarchie, in der Sie Verantwortung tragen.

Ob Sie ein Administrator mit CEO Aspirationen oder ein erfahrener CEO sind, können Sie sich gegen die Psychologie von jedem Merkmal meines Zwölf-Schritte-Programms bewerten. Wenn du dich selbst analysierst, wo passt du? Bist du ein Uniter oder ein Divider? Bist du selbstzentriert oder egalitär? Sind Sie anwesend oder abwesend?

Wir waren uns einig, dass ein CEO aus einer Reihe von Gründen einzigartig ist, einschließlich dieser Metapher, die Verantwortung und Hingabe symbolisiert: "Asche zu Asche, Staub zu Staub, wenn andere nicht können, muss der CEO."

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• Im Gespräch mit Ihrem Teen über Sex
• Eine Lektion in Persuasion
• Sollten Gefängnisinsassen das Recht haben, zu masturbieren?
• Wie bleiben starke Menschen an der Spitze?

Viel Glück.

Autor:

Dr. Bernard Luskin, LMFT ist Kanzler des Ventura County Community College District in Kalifornien. Luskin war CEO von acht Colleges und Universitäten, President und CEO von Divisionen verschiedener Fortune-500-Unternehmen und ist lizenzierter Familientherapeut und Schulpsychologe. Er ist emeritierter Präsident der Gesellschaft für Medienpsychologie und -technologie der American Psychological Association. Bernie Luskin erhielt von der UCLA Doctoral Alumni Association, dem Bellweather Award der Kommission für die Zukunft der American Association of Community Colleges, der irischen Regierung und der Europäischen Kommission eine Auszeichnung für ihre Beiträge zu Bildung, Medien und Technologie. Senden Sie Kommentare an: [email protected]

Besonderer Dank geht an Susana Bojorquez, MA und Toni Luskin, PhD für Layout, Grafik und Posting.

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