Wir alle sind ihnen bei der Arbeit begegnet oder haben sie auf der politischen Bühne gesehen: Führungskräfte, die im Grunde Täter sind. Sie bedrohen, einschüchtern, ärgern und lächerlich machen, um andere dazu zu bringen, ihren Wünschen nachzukommen. Wenn es um Mobber auf dem Schulhof oder Spielplatz geht, rufen wir sie als Eltern heraus (oder beschweren sich zumindest), und wir erwarten, dass Lehrer und andere Behörden die Mobber überwachen. Warum erlauben wir uns dann als Erwachsene, von Chefs, Politikern, Trainern und anderen Autoritäten gemobbt zu werden?
1. Wir schätzen "Starker Mann" Führer. Vielleicht liegt es an unserer evolutionären Geschichte, aber wenn wir Leiter auswählen, suchen wir oft den "Alpha" -Männchen (oder den weiblichen) – das dominierende Individuum, das unsere Feinde bedroht oder bekämpft. In der Vergangenheit haben wir Krieger zu Führungspositionen erhoben (z. B. Generäle, die zu US-Präsidenten gewählt wurden), und wir fühlen uns zu Führern hingezogen, die stark, selbstbewusst und scheinbar die Verantwortung übernehmen. Das Problem ist, dass ein Teil dieser "starken" Individuen Tyrann sind, oder mit Mobbing-Taktiken voran gekommen sind.
2. Wir glauben, dass die Enden die Mittel rechtfertigen. Wir sind oft so konzentriert auf unser Team / Gruppe / Nation gewinnend, dass wir bereit sind, unseren Anführern zu erlauben, unappetitliche Taktiken anzuwenden, um uns dorthin zu bringen. Solange wir gewinnen oder das Ergebnis erzielen, das wir wollen, sind wir bereit, in die andere Richtung zu schauen, wenn der Anführer Mobbingtaktiken benutzt, um den Sieg zu erringen. Wir sehen dies die ganze Zeit in der Partisanenpolitik, wo schmutzige Mobbing-Strategien benutzt werden, um Gegner zu verunglimpfen und das Rennen zu gewinnen.
3. Wir ermöglichen ihnen. Mobbing-Führer können ohne willige Anhänger nicht erfolgreich sein. In vielen Fällen ziehen Mobberführer andere Mobber an, die dem Anführer helfen, die schmutzige Arbeit zu erledigen. Manchmal ist dieser innere Kreis von Anhängern schlimmer als der Anführer. Adolf Hitler zum Beispiel umgab sich mit Handlangern, die ihm in puncto Grausamkeit gleichgestellt waren. Diese Bande von Mobbern kann ziemlich furchtbar sein und es anderen schwer machen, sich ihnen zu widersetzen.
4. Der Bystander-Effekt. Wenn wir Zeuge von Fällen sind, in denen Politiker andere schikanieren, sind wir empört, greifen aber oft nicht ein. Wenn andere Beobachter anwesend sind, tritt eine Verantwortungsverteilung auf, bei der jeder erwartet, dass jemand anders eingreift, und die Umstehenden sind im Wesentlichen gelähmt. Außerdem können wir fürchten, dass der Zorn des Mobbing auf uns einwirken könnte, wenn wir etwas unternehmen. In anderen Fällen können wir dem Opfer die Schuld geben und erklären, dass er oder sie "es kommen ließ". Manchmal schauen wir einfach in die andere Richtung. Dieser Bystander-Effekt erlaubt es Bullies, an der Macht zu bleiben.
5. Unsere vertrauensvolle Natur. Wenn wir jemanden zu einer Führungsposition erheben, besteht unsere allgemeine Tendenz darin, darauf zu vertrauen, dass sie das Richtige tun werden. Wir wollen glauben, dass unsere Führer ehrlich sind und gute Absichten haben, also geben wir ihnen den Vorteil des Zweifels und warten auf (und wünschen sich) positive Ergebnisse. Das Problem ist, dass ein Mobber durch Mobbing an den Ort gelangt, an dem er oder sie ist, und solange die Anhänger sich nicht gegen den Mobber behaupten, wird sich nichts ändern.
Die Psychologen Robert Hogan und Rob Kaiser argumentieren, dass wir, wenn es um die Auswahl von Managern oder Anführern geht, unsere Energie darauf verwenden sollten, die "schlechten Äpfel" auszusortieren – die Täter, die Narzissten und die Soziopathen. Ohne Kontrolle kann ein schlechter Anführer einen enormen Schaden anrichten.
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