Warum gibt es so viele schlechte Führer in der Welt? Der Psychologe Robert Hogan schätzt, dass die Mehrheit der am Arbeitsplatz arbeitenden Manager / Führungskräfte entweder mangelhaft oder inkompetent ist – ein Grund, warum die Fluktuation der Führungskräfte so hoch ist. Und mit einer Welt voller Diktatoren und Despoten ist die politische Führung auch voller schlechter Führer. Was ist los?
Ein großer Teil des Problems besteht darin, dass wir wirklich nicht wissen, wie wir aufgrund psychologischer Vorurteile gute Führer aussuchen und versuchen, unseren eigenen Interessen zu dienen, und nicht dem größeren Wohl. Hier sind einige der Gründe, warum wir schlechte Anführer wählen und ihnen folgen:
1. Wir schätzen die falschen Leaderqualitäten. Wir schätzen starke, selbstbewusste Führungskräfte, verwechseln aber oft Arroganz und Narzissmus mit Stärke. Die Forschung zeigt, dass die schlimmsten Führer sehr narzisstisch und arrogant sind. Schlechte Anführer sind davon überzeugt, dass sie recht haben, sich selten beraten lassen und nicht aus ihren Fehlern lernen. Die allerbesten Führer besitzen Demut und wissen, dass sie: a) nicht immer recht haben (und sie brauchen andere Inputs); und, b) kann kontinuierlich als Führer lernen und verbessern.
2. Wir setzen Effektivität mit einem guten Führer gleich. Wir legen großen Wert auf die Ergebnisse, vernachlässigen jedoch häufig die Frage, wie diese Ergebnisse erzielt wurden (dh "die Ziele rechtfertigen die Mittel"). Wirklich gute Führer sind erfolgreich, aber sie sind vorsichtig, die (moralisch) richtigen Dinge zu tun. Gute Führungskräfte minimieren den Schaden und bemühen sich, alle ihre Mitglieder zu repräsentieren, nicht nur diejenigen, die sie bevorzugen.
3. Wir sehnen uns nach Macht. Leadership-Experte Jean Lipman-Blumen schlägt in ihrem Buch "Toxic Leadership" vor, dass Anhänger schlechte Anführer ermächtigen und unterstützen – indem sie ihnen erlauben, Machtpositionen einzunehmen und ihre Missetaten zu unterstützen. Allzu oft schauen Follower auf die Führer, die ihnen geben, was sie wollen, und nicht darauf, was das Land oder die Organisation braucht. Schlechte Anhänger ("Gefolgsleute") werden wegen des Versprechens, die Macht zu teilen, zu schlechten Anführern hingezogen.
4. Wir halten Führungskräfte nicht verantwortlich. Wir stellen die Führer oft blind auf ein Podest und nehmen an, dass sie das Richtige tun werden. Wir müssen aktive Anhänger sein und Führungspersonen zur Rechenschaft ziehen. Der Titel von Ira Chaleffs Buch Der mutige Gefolgsmann: Aufstehen und für unsere Führer sagt alles. Wir müssen uns unseren Führern stellen, wenn sie auf dem falschen Weg sind, und sie unterstützen, wenn sie das Richtige tun. Die Tatsache, dass der US-Kongress der Invasion Iraks durch Präsident George W. Bush passiv zustimmte, legt nahe, dass sie nicht ihre Aufgabe erfüllten, die Vorgehensweise des Präsidenten vollständig in Frage zu stellen.
5. Wir rationalisieren. Allzu oft geben wir Anführern "einen Pass", anstatt sie zur Rechenschaft zu ziehen. Oder wir erlauben Führungskräften, über den Regeln zu stehen ("er / sie kann es, WEIL er / sie der Anführer ist"). Schließlich "setzen" wir uns zu leicht. Anstatt den allerbesten Anführer zu finden, machen wir uns mit den schlechten Anführerkandidaten, die wir haben, einverstanden.
Wie können wir einen guten Anführer finden?
Gute Führer:
Vereinheitlichen und nicht teilen. Gute Führer schaffen niemals Trennungen in ihren Wählern und erzeugen einen "wir gegen sie" -Effekt.
Ergebnisse erzielen, aber Kollateralschäden begrenzen. Ein guter Anführer ist effektiv, aber niemals auf Kosten des Wohlergehens von Gefolgsleuten, der Zerstörung der Umwelt oder der Verwandlung von Freunden in Feinde.
Teilen Sie die Führung mit Followers. Sie arbeiten mit Anhängern, beraten sie, kümmern sich um sie und entwickeln ihre gemeinsame Führungsfähigkeit.
Verlassen Sie das Team, die Organisation oder die Nation besser, als sie es gefunden haben.
Verweise
Chaleff, Ira (2009). Der mutige Nachfolger: Auf und für unsere Führer stehen. San Francisco: Berret-Koehler.
Lipman-Blumen, Jean (2005). Der Reiz der toxischen Führer. Oxford: Oxford Universitätspresse.
Riggio, Ronald E. (im Druck). Die Sozialpsychologie der guten und schlechten Führung.
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