Wenn Sie neu in der Führung oder Verwaltung sind, benötigen Sie greifbare, reale Informationen über alle Arten von Themen, damit Sie als neu ernannter Anführer erfolgreich sein können. Eines der ersten Themen auf Ihrer Liste sollte jedoch die Vertrauensstellung sein. Das liegt daran, dass du die Anhängerschaft und die Ergebnisse, die du ohne sie suchst, nicht bekommen wirst.
Betrachten Sie dies als Grundprinzip des Trust 101, um mit Vertrauen zu arbeiten und Vertrauenswährung in Ihrer Arbeitsgruppe zu schaffen.
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Hier sind 15 Dinge, die du heute anfangen kannst:
- Konzentriere dich auf dich. Sind Sie es wert, von denen, die Sie führen, Vertrauen zu bekommen? Konzentriere dich zuerst darauf, ein vertrauenswürdiger Anführer zu werden.
- Sei die Botschaft, nicht der Bote . Zeigen Sie, erzählen Sie nicht. Modellieren Sie die von anderen gewünschten Verhaltensweisen.
- Tu, was du sagst, was du tun wirst. Und mach es sehr gut. Ihre Kompetenz und Verhaltensintegrität (Ausrichtung von Wörtern und Handlungen) bauen Einfluss und Vertrauen auf.
- Erwarte das Beste von anderen . Und erwarte das Beste von dir. Beide erfordern Best-of-Self-Eigenschaften wie Freundlichkeit, Rücksicht, Mitgefühl, Ethik.
- Hilf anderen, großartige Arbeit zu leisten. Mach es über sie, nicht du. Ermöglichen Sie Stärken, nehmen Sie Unterschiede an und schaffen Sie sinnvolle Gelegenheiten, damit Menschen glänzen können.
- Kenne den Unterschied zwischen fair und gerecht . Wählen Sie fair.
- Kommunikation ist keine Kommunikation. Der erste ist eine Taktik, der zweite ein Prozess, der Dialog, Verständnis, Zuhören und Aufgeschlossenheit erfordert.
- Hilf den Leuten zu sehen, "wie es aussieht." Machen Sie, was Sie wollen, sichtbar, machbar und zielgerichtet, indem Sie Wortbilder malen. Wenn Menschen es sehen können, können sie es tun.
- Machen Sie deutlich, wofür Sie stehen; was du wertschätzt. Gegen etwas zu sein ist einfach, aber die Leute müssen wissen, wofür Sie arbeiten oder was Sie tun werden.
- Nur weil du etwas tun kannst, heißt das nicht, dass du es tun solltest. Deine Handlungen sprechen laut. Was telegrafieren sie anderen über dich?
- Wenn du Vertrauen willst, gib es. Seien Sie der Funke, der den Prozess entzündet, der Vertrauenswürdigkeit des Arbeitsplatzes schafft. Wenn du nicht weißt wie, lerne wie.
- Verwenden Sie "Vertrauen, aber verifizieren" sorgfältig. Dieser Ansatz gilt, wenn das Ergebnis wichtiger ist als die Beziehung. Wenn die Beziehung wichtiger ist, verwenden Sie rechenschaftspflichtige Ansätze.
- Vertrauen ist nicht etwas, das du "hast", es ist etwas, das du erschaffst . Vertrauen ist kein Lichtschalter; Es ist eine fortwährende Entscheidung, ein Prozess und eine Art zu funktionieren. Vertrauen wird schrittweise im Laufe der Zeit geschaffen und durch tägliche Handlungen erhöht oder verringert.
- Wenn Sie möchten, konzentrieren Sie sich auf die Vertrauensbildung. Engagement, Innovation und diskretionäre Anstrengungen kommen vor, wenn Menschen in Vertrauensbereichen arbeiten, dh Arbeitsgruppen, in denen Vertrauen herrscht.
- Vertrauensbeziehungen sind gegenseitig vorteilhaft . Vertrauen aufzubauen bedeutet, Beziehungen aufzubauen, und echte Beziehungen kommen beiden Seiten zugute.
Es ist nicht dein Alter, dein Abschluss, dein Hintergrund oder dein Titel, der dir großartige Ergebnisse bringt; Es sind Ihre Aktionen, die Vertrauenswährung aufbauen. Das wichtigste Merkmal der Menschen in den Menschen, die mit und für sie arbeiten, ist Vertrauenswürdigkeit. Wenn dein Verhalten beständig zeigt, dass du das Vertrauen derer, die du führst, verdient, dann können Engagement, Innovation, natürliche Gefolgschaft und großartige Ergebnisse passieren.
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