Das Wort "Wohlergehen" wird heute immer häufiger an den Arbeitsplatz gestellt. Infolgedessen hat das aufkommende Gebiet der positiven Psychologie mit seinen Versprechen evidenzbasierter Ansätze zur Verbesserung des Wohlbefindens dazu geführt, dass CEOs, CFOs, Personalverantwortliche, Berater, Coaches und Trainer auf der ganzen Welt diese Praktiken eingeführt haben. Sogar Regierungen haben sich in die Tat eingeschaltet. Aber funktioniert etwas von dem, was gemacht wurde wirklich?
"Die Verbesserung des Wohlbefindens beginnt mit einem systematischen Ansatz zur Definition und Messung dessen, was wir unter Wohlbefinden verstehen", erklärte Professor Felicia Huppert, Gründerin und Leiterin des Wellbeing-Instituts der Universität Cambridge und eine der weltweit führenden Wissenschaftlerinnen auf dem Gebiet der Wellness-Wissenschaft interviewte sie kürzlich. "Da psychisches Wohlbefinden das Gegenteil von Übel ist, glauben wir, dass es zehn Merkmale des Wohlbefindens gibt: positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Bedeutung, Leistung (oder Kompetenz), Belastbarkeit, emotionale Stabilität, Vitalität, Optimismus und Selbstwertgefühl. Oder, einfach gesagt, die Fähigkeit, sich gut zu fühlen und gut zu funktionieren. "
Natürlich ist die Anwesenheit jedes dieser Merkmale in deinem Leben keine Garantie, dass du nur jemals erfolgreich sein wirst. Vielmehr schlägt Felicia das Ziel vor, wie Sie die natürlichen Höhen und Tiefen des Lebens navigieren, um die Ressourcen zu haben, um die meiste Zeit gedeihen zu können.
Welche evidenzbasierten Ansätze könnten also helfen, Ihr Wohlbefinden zu verbessern?
Während es eine wachsende Palette von Interventionen und Resilienz-Programmen gibt, die Ihnen helfen, Ihr Wohlbefinden zu verbessern, empfiehlt Felicia insbesondere die folgenden drei Ansätze:
Persönlich habe ich eine der Übungen gefunden Felicia lehrt Studenten, einen Freund während des Tages eine Erinnerung an ".b" – Stop, sei und atmen – kann eine hilfreiche Achtsamkeit Praxis sein. Darüber hinaus gibt es viele seriöse Programme, um Achtsamkeit am Arbeitsplatz zu lehren.
Zu verstehen, dass Selbstkritik unser Gehirn in einen Zustand der Selbsthemmung und Selbstbestrafung versetzt, der uns dazu bringt, uns von unseren Zielen zu lösen, während Selbstmitgefühl die Achtsamkeit und das Selbstbewusstsein unseres Gehirns aktiviert und unsere Motivation, Leistungsfähigkeit und Belastbarkeit erhöht sollte jeder Mitarbeiter wissen. Ich persönlich habe enorm von Dr. Kristen Neffs wundervollem Toolkit mit selbstmitfühlenden Praktiken profitiert.
Während Beweise gesammelt werden, um diese Hypothese zu testen, empfiehlt Felicia die Reihe der getesteten Interventionen, die in den 10 Schlüsseln für glücklicheres Leben von Action for Happiness als ein großartiger Ort für den Start von Arbeitsplätzen beschrieben werden.
Felicia räumt natürlich ein, dass noch viel gelernt wird. Zum Beispiel lamentieren sogar führende Achtsamkeitsforscher das Fehlen rigoroser longitudinaler Studien, die die Wirksamkeit von auf Achtsamkeit basierenden Interventionen demonstrieren. Sie hofft, dass neue Mittel für die langfristige Längsschnittforschung in den kommenden Jahren für mehr Klarheit sorgen werden.
In der Zwischenzeit, da die Forschung versucht, unseren Appetit auf Gewissheit einzuholen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass wissenschaftliche Vorhersagen immer unsicher sind; Modelle werden verfeinert, Theorien kommen und gehen angesichts neuer Beweise, und wir verlassen uns auf wissenschaftliche Übereinstimmung, um unser Wissen und unsere Praxis zu leiten. Während Felicia und ihre Kollegen weiterhin evidenzbasierte Praktiken zur Verbesserung Ihres Wohlbefindens erforschen, sollten Sie ihre Erkenntnisse dazu nutzen, Ihr Denken zu beschleunigen, Ihre Praktiken zu inspirieren und letztendlich die Verantwortung dafür zu übernehmen, herauszufinden, was für Sie an Ihrem Arbeitsplatz am besten funktioniert.
Für weitere Informationen besuchen Sie das Wellbeing Institute der University of Cambridge oder schauen Sie sich Felicias Buch "Wellbeing: Ein umfassendes Nachschlagewerk, Interventionen und Richtlinien zur Verbesserung des Wohlbefindens" an.
Wie können Sie die Wohlfühlkurve für sich und andere bei der Arbeit verändern?