Nachdem ich die letzten 25 Jahre im Geschäft gearbeitet habe, überrascht mich nicht viel. Eines der Dinge, die mich immer noch manchmal beschäftigen, ist, wie wenige Menschen sich ihrer Entgleisungsfaktoren bewusst sind. Wenn Sie meine Arbeit und mein Schreiben kennen, wissen Sie, dass ich in der positiven Psychologie gut verankert bin und einen herzlichen Fokus darauf habe, was gut funktioniert und wie wir es verstärken können. Stärken, Zweck, Leidenschaft, gezielte Karriereplanung und all das gute Zeug. Aber ich bin auch ein Realist und es gibt bestimmte Dinge in unserer Karriere, die wir einfach pragmatisch machen müssen, um den Erfolg zu erzielen, auf den wir hinarbeiten (wie auch immer Sie es definieren). Wenn ich also die Leute frage, was ihre Entgleisungsfaktoren sind und ich bekomme einen großen, leeren Blick, dann fühle ich mich ein wenig perplex. Und mehr als ein bisschen besorgt.
Entgleisungsfaktoren sind die Dinge, die Ihren Erfolg untergraben können und möglicherweise Ihre Karriere behindern, wenn Sie sich ihrer nicht bewusst sind und sie nicht effektiv verwalten. Die Liste der möglichen Faktoren könnte endlos sein, aber konzentrieren wir uns auf die zwölf besten, die ich am häufigsten sehe, insbesondere für Berufstätige. Im ersten Teil dieser Woche schauen wir uns die ersten 6 an.
1. Beziehungen nicht effektiv aufbauen
In jeder beruflichen Situation, unabhängig davon, was Sie tun oder in welchem Stadium Sie sind, ist die Fähigkeit, effektive Beziehungen aufzubauen, absolut entscheidend. Es klingt so einfach und offensichtlich, aber ich habe so viele Karrieren entgleist gesehen, weil die Leute einfach nicht wissen, wie es geht. Es kann sich auf verschiedene Arten zeigen, manche subtil oder unbewusst und andere, nun, nicht so sehr; die Unfähigkeit zu kollaborieren, zu abhängig von den Menschen um dich herum zu sein oder umgekehrt, zu unabhängig zu arbeiten, die Unfähigkeit, Rapport zu bauen, zu eigennützig zu sein oder andere Menschen bei der Arbeit zu untergraben. Wenn Sie keine effektiven Beziehungen aufbauen können, werden Sie Ihren Erfolg zu einem bestimmten Zeitpunkt begrenzen, wenn Sie dies nicht bereits getan haben. Schauen Sie sich genau an, welche Beziehungen Sie zu Ihren Kollegen, Teammitgliedern, Vorgesetzten, Vorgesetzten und externen oder internen Interessenvertretern haben. Wo ist die Stärke in diesen Beziehungen? Wo sind Risiken, die Sie mindern müssen? Hast du ein Muster, das auftaucht, das potentiell deine Fähigkeit behindert, Beziehungen aufzubauen, die wichtig sind? Werde real und werde klar und suche nach irgendwelchen Entgleisungszeichen hier.
2. Mangel an Führungskompetenz
Ich sehe so viele Frauen, die durch die Reihen kommen oder von einem Management zu einer Führungsposition wechseln und nicht in der Lage sind, effektiv zu führen. Führung hat, wie wir wissen, viele verschiedene Komponenten. Wo könntest du stärker sein? In der Fähigkeit, Ihr Team zu inspirieren oder eine Vision dafür zu entwickeln, wohin Sie in Ihrem Unternehmen gehen? Führen Sie effektiv, indem Sie die Richtung festlegen und dann aus dem Weg gehen und es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, ihren Job zu tun? Vielleicht ist es die Delegation, mit der Sie zu kämpfen haben? Wir haben oft diesen Gedanken: "Ich kann es tun. Es wird schneller für mich sein, es einfach selbst zu tun. "Oder" Mein Team ist so beschäftigt, ich möchte sie nicht mit mehr Arbeit belasten. "Das kann in einigen Situationen oder auf bestimmten Ebenen gut sein, aber einmal Sie bekommen eine Führungsrolle, Sie müssen lernen, zu delegieren. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Mitarbeitern eine Vision zu geben und ihnen zu ermöglichen, dorthin zu gelangen. Und Sie müssen den Unterschied zwischen der Verwaltung Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Arbeit wirklich verstehen und sich als echte Führungskraft erweisen. Ihre Unfähigkeit, effektiv zu führen, ist ein Entgleisungsfaktor. Denken Sie darüber nach, wie gut Sie es tun können, egal wo Sie gerade sitzen. Es ist nie zu früh (oder zu spät), um Ihre Führungsqualitäten aufzubauen.
3. Verwenden von Verhaltensweisen, die Ihnen nicht dienlich sind
Sind Ihre Verhaltensweisen dienend oder stoppen Sie? Ich habe das persönlich erlebt und es ist ein Bereich, in dem die richtigen Mentoren oder Sponsoren, die Ihr Verhalten überprüfen können, eine Karrieresicherung darstellen können. Zu bestimmten Zeitpunkten meiner Karriere haben Mentoren, Sponsoren oder Manager mir Verhaltensweisen aufgezeigt, die ich ausstellen konnte und die absolut Entgleisungsfaktoren gewesen sein könnten, wenn ich sie nicht in den Griff bekommen hätte. Es gibt eine endlose Liste einschränkender Verhaltensweisen, über die man nachdenken kann, aber hier sind ein paar häufige, die Menschen loswerden lassen: abstoßend zu sein, unhöflich zu sein, respektlos zu sein, unsensibel zu sein, sich so zu benehmen, als ob man über bestimmten Arbeiten oder höher steht bestimmte Leute in deiner Organisation, die mit Leuten kurz sind und sich auf die Aufgabe und nicht auf die Beziehung konzentrieren. Beachten Sie, dass ich hier nicht zu aggressiv oder zu nett hinzugefügt habe. Das sind Beschwerden, die oft auf Frauen am Arbeitsplatz gerichtet sind, wenn sie als sie selbst auftauchen. Hier geht es nicht um geschlechtsspezifische Normen bei der Arbeit oder die doppelte Bindung. Es geht um echte Verhaltensweisen, die dir schaden können. Überprüfe dich selbst. Welche Verhaltensweisen dienen Ihnen und welche könnten möglicherweise Ihre Ziele und Träume für Ihre Karriere untergraben? Führen Sie ein Mentoring-Gespräch mit jemandem, der Sie unterstützt, das authentische Sie sieht und durch ehrliches Feedback helfen möchte. Und achten Sie besonders darauf, wie Sie sich in Zeiten von Stress und Terminen zeigen – oft ist es, wenn ein entgleisungswürdiges Verhalten seinen hässlichen Kopf wieder aufbaut.
4. Unfähigkeit oder Unwilligkeit zu managen
Es gibt viele Dinge, für die Sie in Ihrer Karriere verantwortlich sein müssen, unabhängig davon, ob Sie in Ihrem eigenen Unternehmen mit Kunden arbeiten, in einer Unternehmensorganisation oder einer anderen Form von Organisationsstruktur und unabhängig von der Ebene. Aber einer der wichtigsten Faktoren, ob wir es mögen oder hassen, ist die Fähigkeit und die Bereitschaft, sich zu organisieren. Nun, das könnte dein Chef sein. Es könnte dein Board sein. Es könnten andere Beteiligte in Ihrer Berichtszeile oder innerhalb Ihrer Projektlinie sein, an dem Sie gerade arbeiten. Aber man muss wissen, wie man nach oben, nach außen, nach unten und überall sonst managt. Es ist absolut ein Faktor, der Ihre Karriere untergraben kann, wenn Sie das nicht effektiv tun können. Sehen Sie sich die Beziehungen an, die Sie verwalten müssen. Was braucht jeder Ihrer Stakeholder von Ihnen? Was sind ihre Ziele? Wie erfüllst du diese Bedürfnisse durch deine Arbeit? Was ist mit deinem Chef und dem Chef deines Chefs? Wenn Sie sich darüber im Klaren sind und klar machen, wie Sie Ihren Interessengruppen dienen, ist dies der Schlüssel zum Management und der Schlüssel zu Ihrer Karriere. Das mögen Sie nicht mögen, aber es ist eine Realität, mit der sich alle, von Sheryl Sandberg bis Hillary Clinton, auseinandersetzen müssen. Zumindest bist du in guter Gesellschaft.
5. Alles über die Arbeit machen
Einer der Gründe, warum einige Frauen es nicht schaffen, unsere Arbeit nicht zu fördern und zu kommunizieren, und nicht klar sagen, was unsere nächste ideale Rolle ist, ist, weil wir ein Gedankenmuster in unseren Köpfen haben, das so ungefähr geht : "Wenn ich nur die Arbeit mache, wird die Arbeit auf sich selbst aufpassen, und die Arbeit wird bemerkt, das Team wird bemerkt, und ich werde befördert, dann bekomme ich den Bonus, ich werde den nächsten bekommen Top-Projekt, usw., und so weiter. "Kennen Sie das? Leider, ob es uns gefällt oder nicht, ist es einfach nicht der typische Fall. In sehr seltenen Karrieren oder Situationen kümmert sich die Arbeit um sich selbst, und all diese wundervollen Dinge kommen (weißt du, Meritokratie, die Arbeit spricht für sich und all das gute Zeug, Husten husten). In den meisten Situationen ist es jedoch nicht genug. Sie müssen in der Lage sein zu kommunizieren, was Sie tun, welche Ergebnisse Sie sehen, warum diese Ergebnisse wichtig sind und wie sich dies auf die Ergebnisse und Ziele der Organisation auswirkt. Sie müssen nicht arrogant oder gar laut sein. Suchen Sie nach den Öffnungen, um die Arbeit, die Sie gerade tun, zu teilen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um beim nächsten Management-Meeting zu präsentieren. Stellen Sie Ihren Kopf über Ihren Computerbildschirm und verbinden Sie sich mit Leuten im Büro, und sprechen Sie tatsächlich darüber, woran Sie arbeiten und welche Auswirkungen es hat. Und machen Sie deutlich, welche Arten von speziellen Projekten, Rollen, Aufgaben oder heißen Jobs Sie interessieren, damit die Leute sich dessen bewusst sind und Sie dabei unterstützen können, sie zu bekommen. Chefs sind normalerweise keine Gedankenleser. Es geht um die Arbeit und es geht auch um viel mehr. Haben Sie keine Angst, Ihren Wert zu kommunizieren.
6. Nicht an Veränderungen anpassen
Dieser ist ziemlich einfach. Veränderung ist eine Konstante. Es ist vielleicht die einzige Konstante, die wir haben. Wenn Sie einer von denen sind, die in einem Geschäft sitzen und bei der leichten Brise der Veränderung, die bei einer leichten Brise kommt, ihre Fersen eingraben, dann ist das ein Entgleisungsfaktor. Sie müssen sich sehr bewusst sein, wo die Veränderung an Ihrem Arbeitsplatz ist und sich diese Fragen stellen; Wie richte ich mich aus, um diese Veränderung zu nutzen? Wie kann ich die Änderung beschleunigen, wenn dies erforderlich ist? Wie nutze ich diese Änderung zu meinem Vorteil, anstatt vorzugeben, dass sie nicht da ist? Und was bedeutet die Veränderung für meine Rolle / mein Unternehmen / Team auf der Strecke? Da ich zuvor für die Geschäftsstrategie sowie die Unternehmenskultur und den Wandel in einem 5-Milliarden-Dollar-Geschäft verantwortlich war, habe ich zu viele Karrieren gesehen, um zu entgleisen, weil die Leute ihre Köpfe im Sand hatten und nicht sahen, anerkennen oder einsteigen als die Welle der Veränderung ihren Weg nahm. Bitte sei nicht einer von diesen Leuten.
Es gibt die ersten sechs Dinge, über die Sie nachdenken sollten, wenn es um potenzielle Entgleisungsfaktoren für Ihre Karriere geht. In meinem nächsten Beitrag werde ich dir die nächsten sechs Faktoren bringen (und es gibt einige gute darin, die ich verspreche!)
In der Zwischenzeit sollten Sie sich diese wirklich genau ansehen und wenn Sie weitere Hilfe oder Unterstützung in Ihrer Karriere benötigen, sollten Sie sich für das kostenlose einstündige Webinar, das ich am Mittwoch, den 1. September veranstalte, mit den notwendigen Elementen anmelden Karriere-Erfolg (Ich werde die Wiederholung aussenden, wenn Sie zu dieser Zeit nicht teilnehmen können). Und vergessen Sie nicht, Ihr kostenloses Karriereplanungspaket mit Video, schriftlichem Leitfaden und Coaching-Arbeitsbuch für mehr Inspiration zu ergattern.
