Aufbau einer effektiven Teamkultur

Der Begriff "Kultur" ist in Sportumgebungen weit verbreitet und es scheint weitgehend akzeptiert zu sein, dass die Entwicklung einer positiven und starken Teamkultur eine Schlüsselvoraussetzung für den Erfolg sein wird. Es wird jedoch oft beobachtet, dass die Zeit, in der Trainer bewusst Kultur entwickeln, unverhältnismäßig ist zu der Wichtigkeit, die wir ihnen zuschreiben. Dieser Artikel versucht, Coaches und verschiedenen anderen Hilfskräften eine Reihe von Strategien zur Verfügung zu stellen, mit denen bewusst eine positive Kultur in einem wettbewerbsfähigen Sportumfeld entwickelt werden kann.

Damit eine Gruppe von Personen zu einem "Team" wird, muss zunächst ein gemeinsamer Zweck festgelegt werden. Dies begrenzt die Ambiguität hinsichtlich dessen, was das Team erreichen möchte. Ein starker Sinn für das Ziel kann durch Gruppendiskussionen mit allen Mitgliedern des Teams erreicht werden. Idealerweise sollte diese Diskussion darüber sprechen, (1) was Erfolg bedeutet, (2) wie es sich anfühlen würde und (3) was dazu erforderlich ist. Es ist wichtig, mit dem zu beginnen, was Erfolg bedeutet; Wenn zum Beispiel ein Team im Finale an ein besseres Team verliert, aber so gut wie möglich spielt – ist das ein Fehler? Ebenso, wenn ein Team das letzte Spiel gewinnt, aber deutlich unterdurchschnittlich ist – ist das ein Erfolg? Dies sind die Arten von Fragen, die berücksichtigt werden müssen, um sicherzustellen, dass alle klar darüber sind, was das langfristige Ziel ist. Es ist auch interessant zu bemerken, dass Teams, die einen solchen "Leistungsfokus" haben, oft bessere Ergebnisse erzielen, weil sie sich besser fokussieren, ein angemessenes Maß an Angst haben und mehr Spaß haben, aber das ist ein Artikel für einen anderen Tag.

Sobald eine Definition des Erfolges vereinbart wurde, ist es wichtig zu überlegen, wie das Team dorthin kommen wird. Hier werden Teams beginnen, Werte und Verhaltensweisen zu erforschen, die entscheidend dazu beitragen, dass das Team als kohärente Einheit funktioniert. Eigenschaften wie Respekt, Vertrauen und Unterstützung werden in der Regel als wichtige Zutaten für eine effektive Zusammenarbeit hervorgehoben, die auch die individuellsten Sportarten erfordern. An diesem Punkt ist es eine gute Idee, Teams in kleine Gruppen aufzuteilen, in denen sie die Werte diskutieren können, die sie für am wichtigsten halten. Idealerweise wollen Sie Gruppen von mindestens drei, aber nicht mehr als fünf oder sechs. Dies stellt sicher, dass jede Gruppe einige gute Ideen formuliert und jedes Mitglied sich wohler fühlt, ihre Meinung auszudrücken. Wenn sie wieder zusammen sind, sollte jede Gruppe das vorstellen, was sie für die wichtigsten Werte halten, die das Team benötigt. Der Coach / Manager / Facilitator kann die Vorschläge auf einer Tafel aufschreiben und die häufigsten aufschreiben. Es wird vorgeschlagen, dass das Team (Athleten und Personal) dann die wichtigsten fünf oder sechs Werte festlegt. Es ist oft besser, eine kleine Nummer zu haben, mit der sich das Team stark identifizieren kann, anstatt zu viele zu haben, die am Ende vergessen werden.

Sobald Schlüsselwerte festgelegt sind, sollte die abschließende Diskussion darauf abzielen, welche Verhaltensweisen wichtig sind, um sicherzustellen, dass das Team die vereinbarten Werte "lebt". Wenn zum Beispiel Respekt als Schlüsselwert identifiziert wird, dann ist es wichtig zu überlegen, wie sich Individuen verhalten müssen, um dafür zu sorgen, dass Respekt ausgesprochen wird. Verhaltensweisen, die später mit Respekt verbunden werden, können Pünktlichkeit, Kleidung und maximale Anstrengung sein. Dann wird jedem klargemacht, dass Schlüsselverhalten für das Team pünktlich ankommt, sich professionell kleiden und zu jeder Zeit maximale Anstrengung leisten wird.

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Obwohl das Navigieren in diesem Prozess einige Zeit in Anspruch nehmen kann, ist es wahrscheinlich, dass es eine Teamkultur fördert, indem die gewünschten Werte und Verhaltensweisen deutlich gemacht werden, im Gegensatz zum Manisfest des Hintergrunds (zum Guten oder zum Schlechten). Es ist auch bekannt, dass es die Leistung verbessert, da sich Sportler mehr mit dem Team verbunden fühlen und daher wahrscheinlich größere Anstrengungen unternehmen und effektiver zusammenarbeiten. Darüber hinaus kann eine starke Kultur dazu beitragen, unvermeidliche Konflikte zu vermeiden, denn wenn Meinungsunterschiede auftreten (die an sich nicht schädlich sind), gibt es eine bestehende Kultur, die auf einer Grundlage des Respekts aufgebaut ist, die es dem Team ermöglicht, effizient voranzukommen.

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Sobald die oben genannten Diskussionen stattgefunden haben, ist es wichtig, regelmäßige Verbindungen zurück zur Kultur herzustellen. Ein häufiger Fehler ist eine Off-Field-Session und dann das Teambuilding für die Saison. Um die potenziellen Vorteile zu erhöhen, muss das Team die Kultur leben, und es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun. Erstens können konstante Rückschlüsse auf Schlüsselwerte und Verhaltensweisen effektiv sein.

Obwohl es von Zeit zu Zeit vorteilhaft sein kann, längere Teamdiskussionen zu führen, kann es einfach sein, die Athleten während des Trainings in eine Hocke zu rufen und die Anstrengung zu verstärken, indem man eine explizite Verbindung zur Kultur herstellt: "Matt, ich liebte die Anstrengung dort , Sie zeigten deutlich die wichtigsten Verhaltensweisen unserer Kultur, über die wir in den letzten Wochen gesprochen haben … macht weiter so! ". Solch eine schnelle und einfache Strategie wird das Verhalten für den Einzelnen verstärken, aber auch jeden offen an die gewünschten Qualitäten und Verhaltensweisen erinnern.

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Zweitens kann die Kultur durch die Kultur zu einem lebenden Dokument werden. Dies kann erreicht werden, indem Plakate gedruckt werden, um sie in offenen Bereichen (Trainingseinrichtung, Besprechungsräume, Umkleideräume usw.) zu platzieren, wobei T-Shirts hergestellt werden, die mit Schlüsselwerten versehen sind (oft enden sie in Form eines Akronyms) Musik, die Schlüsselverhalten verstärkt oder Teamfilme erstellt, die die Beiträge jedes Einzelnen hervorheben. Solche Strategien werden wahrscheinlich die Kultur fördern und die Athleten daran erinnern, was für das Team wirklich wichtig ist.

Schließlich bieten Sie Möglichkeiten für Einzelpersonen, die Schlüsselqualitäten zu zeigen; Dies wird oft durch Teambuilding-Aktivitäten erreicht. Herausforderungen zu stellen, bei denen Teammitglieder zusammenarbeiten müssen oder in Testsituationen versetzt werden, kann die Bindung zwischen Einzelpersonen stärken. Wenn dies getan wird, ist es jedoch, wie bereits erwähnt, wichtig, die kritischen Verbindungen zurück zur Kultur herzustellen. Fragen wie "Warum haben wir diese Aktivität gemacht?", "Wie waren wir erfolgreich?", "Welche Verhaltensweisen waren der Schlüssel zum Erreichen des Ziels?" Stellen sicher, dass die Athleten die Verbindung zwischen den Aktivitäten und den wichtigsten Verhaltensweisen und Qualitäten herstellen um das Team in die bestmögliche Position zu bringen, um erfolgreich zu sein.

Natürlich ist es schwierig, die Vorteile dieser Strategien zu quantifizieren. Dennoch wird allgemein angenommen, dass die bewusste Entwicklung einer Kultur das Risiko der Entwicklung unerwünschter Werte verringert und allgemein angenommen wird, dass sie das Zugehörigkeitsgefühl, das Engagement, die Anstrengung und den Genuss der Mitglieder erhöht. Die Förderung solcher Qualitäten (die wichtige Vorläufer der Leistung sind) steht oft im Mittelpunkt von Coaching-Dilemmas – warum also nicht versuchen?