Die Arbeitsplatzverluste verlangsamen sich, und eine wirtschaftliche Erholung könnte bald bevorstehen. Trotzdem sieht die Reihe in der Kabine ein wenig trostlos aus, und manchmal wünscht man sich, dass Ihre Arbeit für einen Handel mit Bargeld für Klunker geeignet wäre.
Die übrigen Manager – Sie sind unter ihnen – arbeiten in einer Atmosphäre, die nur als kühl bezeichnet werden kann, obwohl die Temperatur draußen steigt. Überraschenderweise gibt dir dein ehemals freundlicher Chef auch die kalte Schulter.
Der heutige Tag war besonders berüchtigt, als Ihr Chef buchstäblich die Datei Ihres liebsten Allzeitprojekts von Ihnen mitnahm – zum Erstaunen der Mitarbeiter des Mitarbeitertreffens. Sie behauptete, dass sie nicht wusste, warum es Ihnen an erster Stelle gegeben wurde, da es ihr Bereich war.
Stattdessen gab sie Ihnen die Aufgabe, einen Bericht darüber zu verfassen, wie viele Tassen Wasser pro Tag als neue kostensparende Initiative verbraucht werden. "Und danke für Ihre Zusammenarbeit", fügte sie hinzu.
Was ist denn hier los?
Es ist ein Torfkrieg, bei dem der Chef das Territorium nicht aufgeben will. Wie ein Mikrokosmos einer Armee bewegt sie sich inmitten eines hart umkämpften Arbeitsumfelds zu einem Machtgriff. Es ist am besten, wenn du jetzt deine Fähigkeiten verstehst und auffrischst – denn die Erholung und die aufgestauten Geschäftsanforderungen könnten eine neue Art wahnsinniger, machthungriger terrible office Tyrants (TOTs) hervorbringen.
Das "Sandbox Politics" -Syndrom kommt zum Tragen, wenn schlechte Bosse Angst haben, den Boden zu verlieren oder sich der Zukunft zu verschließen, verbunden mit dem Status quo. Sie könnten unwissentlich als Bedrohung für sie auftreten – als unerwünschte Konkurrenz für ihre "Herrschaft".
Wenn dein Chef territorial erscheint, versuche diese Tipps:
Identifizieren und vermeiden Sie territoriale Auslöser: Statt in wahrgenommene Gefahr oder ein Gefühl des Mangels zu investieren, lenken Sie den Fokus auf die Zukunft. Erstelle einen Plan und diskutiere ihn, damit er Einwände erheben und klären kann. Machen Sie weiter und weisen Sie auf Bereiche hin, in denen Sie und Ihr Team in den kommenden Tagen und Wochen einen entscheidenden Einfluss auf das Geschäft haben können.
Lernen Sie, ein Diplomat zu sein: Büropolitik kann ein Minenfeld sein, wenn es um Territorialkriege geht. Gehen Sie also leicht, aber zuversichtlich. Zuhören ist das beste Werkzeug eines Diplomaten. Genauer gesagt, zu hören, was TOTs zu sagen haben, ist eine unschätzbare Fähigkeit. Versichere ihnen in einem Meeting, ob du ihrem Standpunkt zustimmst.
Sie können bestätigen, dass Sie ein Teamplayer sind, kein Szenenräuber, indem Sie Ihre Hilfsbereitschaft zeigen. Kriege wurden für immer über Territorium und Besitz hinweg hin und her gekämpft, also, um subtil Ihren Bürokampf zu gewinnen (oder zumindest einen Waffenstillstand zu haben), zeigen Sie Geduld und Kompromisse.
Setzen Sie ein positives Licht auf Ihren Chef: Wenn es angemessen und ehrlich ist, loben Sie Ihren Chef für ihre Leistungen mit einer aufrichtigen, "Das ist eine großartige Idee" oder einem beiläufigen, aber unterstützenden Satz wie "Arbeitet für mich." Wenn sich die Gelegenheit ergibt Gelegenheit, einen Aspekt eines würdigen Projekts, das von Ihrem Chef geleitet wird, öffentlich zu beglückwünschen, fürchten Sie nicht, "einer von ihnen" genannt zu werden oder "nur Punkte zu machen".
Wir müssen uns nicht so sehr entmenschlichen, wie unsere Chefs es vermeiden sollten, uns zu loben. Wir sollten den Chefs und anderen unterstützendes, positives Verhalten zeigen. Der Arbeitsplatz kann humanistischer werden, angefangen bei Ihnen. (PS Dieser einfühlsame Ansatz hilft Ihrer TOT zu kommunizieren, dass Ihr "Fünf-Jahres-Ziel" ihn nicht ersetzen soll!)
Setzen Sie Grenzen: Wenn Sie, nachdem Sie eine Beziehung zu Ihrem Chef entwickelt haben, die Power-Grab-Dynamik gewohnt ist, setzen Sie sich und sprechen Sie von Herzen. Oft erkennen die Chefs die Krankheit ihrer Wege nicht, bis sie es erfahren. Wenn Sie sie wissen lassen, wie diese Praxis Ihr Arbeitsprodukt verletzt, wird sie wahrscheinlich aufhören, da Sie für ihren Erfolg wichtig sind. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kritik zwischen positiven "Buchstützen" in Ihrem Gespräch einordnen.
Wenn sich nichts verbessert, kannst du immer gehen; Das ist deine Karriere und du hast das Recht, zur Arbeit zu gehen. Wiegen Sie die Vorteile ab und stellen Sie fest, dass die menschliche Natur nie perfekt ist – Sie könnten ein irritierendes Persönlichkeitsmerkmal gegen ein anderes tauschen.
Zeigen Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie ihre Ziele auf eine nicht bedrohliche Art und Weise unterstützen können, und sie wird wahrscheinlich einen Teil ihrer Arbeitsbelastung, einschließlich Ihrer Lieblingsprojekte, verringern und freisetzen.
Sie kann sogar lernen, ihre Sandkastenschaufel zu teilen.