In den Nachrichten ist eine interessante Geschichte über den Beschäftigungsaufbau versteckt. Die große Nachricht, die auf der Titelseite der New York Times verkündet wurde, lautet: "Die Wirtschaft der Vereinigten Staaten hat im Februar 236.000 Arbeitsplätze gewonnen, deutlich mehr als erwartet, während die Arbeitslosenquote auf 7,7 Prozent gesunken ist." Und das trotz des Verlustes von Arbeitsplätzen im öffentlichen Sektor, vor allem aufgrund rückläufiger Steuereinnahmen in Städten und Staaten.
Zur gleichen Zeit notierte diese Geschichte, was zu einem vertrauten beunruhigenden Thema geworden ist: Als die Zahl der Beschäftigten stieg, "nahm die Zahl der Arbeitskräfte um 130.000 zu. Ein Teil davon war auf Pensionierungen zurückzuführen, aber einige waren auch eine Folge von entmutigten Arbeitern, die die Jobsuche vollständig aufgaben. "Während also die Beschäftigung steigt, nehmen auch die Reihen der Dauerarbeitslosen zu. (Siehe "Arbeitslosigkeit bei 4-Jahres-Niedrig, da die US-Einstellung Dampf gewinnt.")
Aber die versteckte Geschichte, die am Vortag berichtet wurde, lautet: "Trotz einer sich langsam verbessernden Wirtschaft zögern viele Unternehmen, tatsächlich Stellen zu mieten, indem sie Bewerber für Wochen oder Monate anwerben, bevor sie eine Entscheidung treffen."
Der Mangel an richtigen Fähigkeiten von Arbeitssuchenden ist Teil der Antwort, aber "das größere Problem scheint eine Art von Einstellungslähmung zu sein." Als Managementprofessor, der zu Personalabteilungen konsultiert, formulierte es: "Es besteht die Befürchtung, dass die Wirtschaft wird wieder sinken, deshalb ist die Botschaft, die Sie von CFOs erhalten,, vorsichtig zu sein, jemanden einzustellen. "" Vorsichtig "bedeutet längere Interviews, Verzögerungen, zusätzliche Tests und mehr Verzögerungen.
Laut der Times, eine kürzlich durchgeführte interne Überprüfung bei Google, zeigte, dass die optimale Anzahl von Interviews für jeden gegebenen Kandidaten vier war. Aber viele einzelne Berichte in der Geschichte berichten von sieben, acht oder neun Interviews und einem Prozess, der sich monatelang hinziehen kann. Auch Google hat den Interviewprozess in den vergangenen zwei Jahren von durchschnittlich 21 auf 30 Tage ausgeweitet. Es sind also Zögern, Widerstände und Ambivalenzen, die den Prozess bestimmen.
"Sie jagen hinter dem violetten Eichhörnchen her", bemerkte ein HR-Fachmann und benutzte einen Fachausdruck für einen unglaublich qualifizierten Bewerber. (Siehe, "Mit Positionen zu füllen, warten Arbeitgeber auf Perfektion.")
Das ist die versteckte Geschichte: diese ablehnende Haltung gegenüber der Einstellung neuer Arbeiter. Da Arbeitnehmer nicht nur die Kosten ihrer eigenen Gehälter, sondern auch die zusätzlichen Ausgaben für Leistungen und Versicherungen sowie die Probleme von Fehlzeiten, möglichen zwischenmenschlichen Konflikten usw. mit sich tragen, überrascht es nicht, dass Unternehmen so lange wie möglich aufschieben insbesondere wenn sie sich auf die Bereitschaft bestehender Mitarbeiter verlassen können, zusätzliche Lasten aufzunehmen. In diesem Prozess sammeln sie Gewinne für diesen regnerischen Tag.
Wenn dies nur Individuen wären, die mit einer Aufgabe konfrontiert sind, die sie nicht gerne ausführen, würden wir es "Verschleppung" nennen. Der Unterschied hier ist, dass diese Verzögerungen stark motiviert und hoch belohnt werden. Dies erzählt eine andere Geschichte, aber eine, die in den Nachrichten selten betont wird.
