Das wichtigste Führungsattribut?

"Ein Beispiel ist nicht die Hauptsache bei der Beeinflussung anderer. Es ist das Einzige. "- Dr. Albert Schweitzer

Es ist eine dieser klassischen Managementfragen: Was sind die Eigenschaften eines guten Anführers?

Quelle: Wikimedia Commons

Dieses Thema wurde kürzlich in einer Leadership-Umfrage von Robert Half untersucht, in der die Wahrnehmungen zweier verschiedener Gruppen untersucht wurden: "Arbeiter" und "CFOs". Es überrascht nicht, dass ihre Antworten wesentliche Unterschiede aufweisen, aber auch eine wesentliche Ähnlichkeit.

Beginnen wir mit der Ähnlichkeit. Beide Gruppen (Arbeiter und CFOs) wurden mit der Frage konfrontiert: "Welches sind die wichtigsten Attribute in einem Unternehmensführer?"

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Acht Führungsattribute wurden aufgelistet: Zugänglichkeit, Kollaboratives Denken, Wettbewerbsfähigkeit, Entschlossenheit, Fairness, Integrität, strategisches Denken und Transparenz.

Die Schlüsselähnlichkeit? Beide Gruppen haben Integrität an die Spitze der Liste gesetzt. Fünfundsiebzig Prozent der Arbeiter hatten es dort, ebenso wie 46% der CFOs.

Beide Gruppen hatten auch Fairness als zweithöchste Qualität. 58% der Arbeitnehmer hatten es dort, ebenso wie 45% der CFOs.

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Danach unterschied sich die Reihenfolge der Wichtigkeit zwischen den Gruppen. Zum Beispiel betrachteten 33% der CFOs die Transparenz als wichtigstes Merkmal, während nur 25% der Arbeitnehmer sie dort aufstellten. (Ich fand das überraschend, da die Mitarbeiter Managementtransparenz normalerweise als wichtige Qualität ansehen – und gestört werden, wenn sie nicht transparent behandelt werden.)

Ein weiterer beträchtlicher Unterschied bestand darin, wie die beiden Gruppen Wettbewerbsfähigkeit betrachteten. Dreißig Prozent der CFOs hielten dies für ein wichtiges Merkmal, während nur 10% der Arbeitnehmer dies taten. (Ich habe das Gefühl, dass dies völlig erwartet wurde, was eine verständlicherweise wettbewerbsfähigere C-Suite-Denkweise widerspiegelt.)

Eine weitere interessante Aufschlüsselung der Daten beinhaltete einen Altersunterschied bezüglich der Wahrnehmung von Fairness. Während 72% der über 55-Jährigen dies als wichtigste Eigenschaft betrachteten, fiel diese Zahl bei den 18- bis 34-Jährigen auf 44%.

Das richtige Beispiel einstellen

Aber am Ende des Tages gehörte dieser Tag zur Integrität. Vielleicht ist das nicht überraschend, aber eine Bestätigung von etwas Positivem ist nie eine schlechte Sache. Es ist auch eine Erinnerung daran, warum die "ungünstigen" Bewertungen unserer beiden wichtigsten Präsidentschaftskandidaten ständig in der Stratosphäre lagen, da beide Kandidaten in dieser Hinsicht weithin als ernsthafte Mängel wahrgenommen wurden: Wahrhaftigkeits-, Verhaltens-, Charakterprobleme usw.

Idealerweise mögen wir es, wenn unsere Leiter Individuen von gutem Charakter und Integrität sind, eine einfache, genug Bar, die allzu oft nicht erreicht wird.

Die Common Sense-Beratung für Führungskräfte? Der Bericht beschreibt es als "Takeaway-Manager können sofort handeln." Der Anwalt: "Setzen Sie das richtige Beispiel. Beherrschen Sie neben der Modellierung eines geeigneten Verhaltens auch schnell die Leistungsprobleme, die Ihnen zeigen, dass Probleme nicht beseitigt werden. "

In der Tat erfordert das richtige Managementbeispiel kein besonderes Talent, sondern trägt wesentlich zum Vertrauen und zur Loyalität der Mitarbeiter bei.

Der schätzenswerte Dr. Schweitzer hatte recht, und diese Studie macht es auch.

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Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

Victor Lipman leitet Howling Wolf Management Training und ist Autor des Typs B Manager.