Es gibt einen sehr einfachen Käfer, der seine Zeit in dunklen, feuchten Orten verbringt, wo er verrottende Vegetation verzehrt. Es hat nicht viel von einem mentalen Leben. Es muss nicht. Es hat eine einfache Reihe von Zielen – vermeiden Sie das Licht; gehen; Essen Sie, wie Sie gehen – verdrahtet in sein Nervensystem. Wenn Sie einen solchen Fehler kontrollieren wollten, mussten Sie nur die Beleuchtung wechseln. Einfache Roboter werden ebenfalls durch ihre Umwelteinflüsse gesteuert. Natürlich sind wir Menschen anders, nicht wir, mit unseren Köpfen voller großer Ideen und Pläne, die wir dann ausüben. Aber sind wir? Ich meine, woher bekommen wir unsere großen Ideen und Pläne? Fischen wir in den Brunnen unseres Bewusstseins, um sie herauszuziehen? Vielleicht in einigen Fällen, aber selbst dann kann es nicht ohne Bezug auf die Welt sein, in der wir uns befinden. Es ist der Geruch des Spießbraten, der den hungrigen Fleischfresser eher nach links als nach rechts drehen lässt.
Es war William T. Powers, der diese Wahrheit sah – diese Wahrnehmungen kontrollieren das Verhalten – und der leider Anfang dieses Jahres nach einem Leben starb, als er die Erkenntnisse der sogenannten Perzeptuellen Kontrolltheorie entwickelte. Diese einfache, aber einflussreiche Einsicht hat mich teilweise dazu inspiriert, mein neues Buch "Das Ich der Führung: Strategien für Sehen, Sein und Tun" zu schreiben. Das "Ich" ist ein bewusstes Wortspiel – ja, die Identität der Führer zählt sehr viel, aber es ist das, was Führungskräfte sehen, dass oft am wichtigsten ist, weil es prägt, wer sie sind und was sie tun. Eigentlich gilt dies für uns alle – nicht nur für Führungskräfte.
Überlegen Sie, was passiert, wenn wir versuchen, eine andere Person zu verändern – sagen wir, ein Chef, der uns nervt, oder ein Teenagerkind oder einen Ehepartner, der darauf besteht, nicht das zu tun, was wir denken. Der direkte Angriff auf das "Sein" ist ziemlich sinnlos. "Du wärst viel besser dran, wenn du genau wie ich wärst." "Dein Problem ist, dass du falsche Einstellungen hast" oder schlimmer: "Du bist einfach nicht das, was du sein solltest" – alle Varianten zu "Ich bin OK, du bist nicht OK "Schule der Beziehungen. Du wirst die Leute einfach verprellen und sie ermutigen zu glauben, dass du es bist, das nicht in Ordnung ist.
Wenn wir das Sein nicht ändern können, versuchen wir es zu ändern. Wir tun dies in Organisationen sehr oft – indem wir die Regeln ändern, erwünschte Verhaltensweisen messen und belohnen. Und ja, es bringt die Leute in Einklang, aber es verändert nicht immer Herzen und Verstand. Auf lange Sicht folgen die Gedanken dem Verhalten – wir neigen dazu, zu lernen, was wir tun, aber es ist nicht garantiert. Menschen können in ihren Herzen rebellieren, während sie ihre Handlungen befolgen.
Wenn es dir gelingt, den Kopf durch die Beine zu verändern, dann ist es über die Wahrnehmung – das Sehen – der Königsweg zur Veränderung. Etwas Neues zu tun, kann die Welt und ihre Erfahrungen auf eine neue Art sehen. Als Erzieherin weiß ich, dass ich Menschen nicht verändern kann oder viel über ihr Verhalten tun kann, außer indem ich ihre Weltanschauung umgestalte. Dies ist die besondere Aufgabe von Führungskräften – zu sehen, was andere nicht sehen können, und diese Vision dann zu teilen, um die Menschen an etwas Neues in ihren Köpfen und Handlungen zu bringen. Nur du kannst dich wirklich verändern, aber ich kann dich verändern, indem ich dir zeige, was möglich ist.