Kultur Transformation ist eine erweiterte Führungsfähigkeit. Der wichtigste Weg, eine Kultur zu verändern, besteht darin, Ihre Konversationsintelligenz zu nutzen, um eine Umgebung zu schaffen, die Energie und Engagement in Beziehungen, Teams und die gesamte Organisation einfließen lässt. Zu oft bleiben wir in gewohnten Mustern stecken, über die wir reden, aber keine Veränderungen schaffen.
Je mehr wir über Veränderung sprechen, desto mehr sprechen wir über all die Probleme und Herausforderungen, die entstehen können, was zu negativen Denkweisen führt, die Angsthormone und Bedrohungsnetzwerke in unseren Gehirnen auslösen. Kein Wunder, dass Veränderung so schwierig ist. Wenn wir bereit sind, etwas zu unternehmen, sind wir erstarrt.
Sie können Ihre Denkweise jedoch genauso verändern, wie es erfolgreiche Führungskräfte tun, um ihre eigenen Wege zu gehen …
1. Erfolgsfaktor: Sei die Veränderung für die Transformation der Kultur
Die erste Fähigkeit ist die Veränderung für die Transformation der Kultur. Erkenne, dass du die Kraft, den Einfluss und die Fähigkeit hast, die Kultur, in der du arbeitest, zu sehen und zu verstehen, und wie du eine Rolle bei der Umwandlung in eine gesündere, inspirierendere und blühendere Kultur spielen kannst. Transformierende Kultur kann eine Kultur bedeuten, die so mächtig ist, dass sie sich selbst transformiert, oder es kann bedeuten, dass Sie eine Rolle bei der Aktivierung der Kulturtransformation spielen.
Call to Action: Stellen Sie sich vor, wie Sie eine katalytische Rolle bei der Transformation Ihrer Kultur spielen können. Stellen Sie sich vor, wie Sie die Transformation in Ihrer Kultur mitgestalten können, indem Sie jeden Tag bei der Arbeit erscheinen. Wenn du Haut ins Spiel bringst, wirst du die Veränderung, die die Kultur verändert.
2. Erfolgsfaktor: Verlassen Sie Ihre Komfort-Zone
Die zweite Fähigkeit, umarmen Sie die Gelegenheit, ist die Fähigkeit, aus Ihrer Komfortzone heraustreten und, anstatt Angst vor dem Unbekannten lähmen Sie, die Chance mit Begeisterung und Begeisterung zu umarmen. Ihre Verschiebung im Fokus wird positive Welleneffekte auf diejenigen, die Sie beeinflussen, erzeugen. Indem Sie sich voll und ganz aus Ihrer Komfortzone in eine neue Chance begeben, aktivieren Sie Ihre Fähigkeit, sich selbst zu transformieren und Mut in anderen zu wecken.
Call to Action: Chancen zu ergreifen ermutigt andere und ermutigt Mut in sich selbst. Indem Sie Transformation und Veränderung als einen Weg sehen, zu wachsen, beeinflussen Sie, wie Sie die Herausforderung positiv und weniger ängstlich erfahren.
3. Erfolgsfaktor: Öffne den Raum für Gespräche
Die dritte Fähigkeit, Platz für Gespräche zu schaffen, ist die Fähigkeit, absichtlich Möglichkeiten für Feedback-reiche Gespräche in Einzelgesprächen, innerhalb von Teams und innerhalb des Unternehmens zu eröffnen. Indem Sie Raum für Konversationsreisen schaffen und schaffen, schaffen Sie ein Umfeld, in dem Mitarbeiter Raum haben, zu lernen, zu wachsen und sich von neuen Ideen und Energien zu ernähren.
Call to Action: Die Schaffung von Räumen ist eine Aufforderung zum Handeln, die Sie jeden Tag ergreifen müssen, um den Raum für innovative, generative und katalytische Gespräche zu öffnen, die in Ihren Beziehungen und Teams stattfinden. Dieser Raum signalisiert unserem Gehirn, dass wir neue Ideen entdecken und teilen können, über die wir nie zuvor gesprochen haben.
4. Erfolgsfaktor: Co-Creating Conversations üben
Die vierte Fähigkeit, Co-Creating-Konversationen zu üben, ist ein Kern der Konversationsintelligenz. In den vorherigen Schritten haben Sie gelernt, altes Gepäck voller toxischer Erfahrungen zu erkennen und loszulassen, die Beziehungen negativ untergraben und verunglimpfen und sie durch neue Bedeutungen ersetzen, die Beziehungen positiv beeinflussen und inspirieren. Dies ermöglicht ein neues Gefühl von Optimismus und Effektivität.
Als Anführer können Sie damit beginnen, Gespräche gemeinsam zu erstellen. Co-Creating Conversations sind Gespräche, die die Vergangenheit freisetzen und Raum für die Zukunft mit anderen öffnen können – ein psychischer Seinszustand, der mächtig ist und uns transformiert.
Call to Action: Co-creating conversations bedeutet, den Raum für neue Energie für Co-Creation mit anderen zu öffnen. Dies ist ein Raum, in dem Sie und andere offen sind, um darüber nachzudenken, was Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen, dass Sie nicht wissen und Möglichkeiten zu erforschen, über die Sie vorher nie nachgedacht haben.
5. Erfolgsfaktor: Geschichten gestalten
Schließlich formt die fünfte Fähigkeit Geschichten. Nachdem Sie sich von einem Ort des Verstehens zur Herausforderung entwickelt haben, dann heraustreten und freigeben und schließlich Raum für die gemeinsame Erstellung von Gesprächen schaffen, haben Sie jetzt die proaktivste und vorsätzlichste Fähigkeit gemeistert, die Geschichte des kollektiven Erfolgs Ihres Teams zu gestalten. Das tun visionäre Führer und Organisationen. Es ist Arbeit, die du mit anderen machst, nicht isoliert allein. Was Sie gemeinsam erschaffen, sind geteilte Erfolgsgeschichten, die die Erfüllung von WE vor Augen führen und ermöglichen.
Call to Action: Geschichten zu gestalten ist ein Aufruf zum Handeln, mit dem Sie erkennen können, wie Sie den Einfluss der Geschichten auf die Zukunft beeinflussen. Reflektiere jeden Tag auf eine bewusste Art und Weise, wie du Geschichten so formst, dass sie gewinnen, inklusive und dankbar sind. Diese Gespräche haben die Fähigkeit, Ihre Sicht der Welt neu zu gestalten, geben Ihnen und anderen Hoffnung für die Zukunft und ermöglichen es Ihnen, die besten Ergebnisse für uns alle zu sehen. Beide Bedeutungen haben die Kraft zu transformieren.
Um Ihr Team zu unterstützen, gemeinsam die Ziele und Strategien Ihrer Organisation zu erreichen, sind Flexibilität, Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit erforderlich. Vor allem müssen Sie aus alten Konversationsgewohnheiten und negativen Kommunikationsmustern ausbrechen und die Auswirkungen, die Sie auf Ihr Geschäft haben können, auf völlig neue Art und Weise betrachten.
Verwenden Sie Konversationsintelligenz, um aus der Vergangenheit zu brechen und die Zukunft zu gestalten. Anstatt über Situationen als Probleme nachzudenken, sehen Sie sie als Herausforderungen und Chancen an und kommunizieren Sie diesen Standpunkt in Ihren Gesprächen mit anderen. Bis Sie sich selbst herausfordern, alte Denk- und Gesprächsgewohnheiten zu ändern, werden Sie wenig von gestern bis heute sehen.
Sobald Sie dies tun, werden Sie feststellen, dass Sie zu einem Katalysator für Veränderungen werden, wo auch immer Sie hingehen, und Sie werden entdecken, dass neue Energie um Sie herum entsteht, um große Herausforderungen anzugehen und die gewünschten Ergebnisse und Ziele zu erreichen, ungeachtet ihrer Größe und Schwierigkeit.
Judith E. Glaser ist CEO von Benchmark Communications, Inc. und Vorsitzende des Creating WE Institute. Sie ist eine Organisationsanthropologin und berät Fortune 500-Unternehmen. Judith ist die Autorin von 4 meistverkauften Geschäftsbüchern, einschließlich ihrer neuesten, Conversational Intelligence: Wie große Führungskräfte Vertrauen aufbauen und außerordentliche Ergebnisse erzielen (Bibliomotion, 2013)
Besuchen Sie www.conversationalingelligence.com; www.creatingwe.com; [email protected] oder rufen Sie 212-307-4386.
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