Es kann schwierig sein, mit jemandem über die begrenzte Verfügbarkeit von Festanstellungen zu sprechen. Es liegt in der Natur des Menschen, dass die Arbeiter Stabilität und Sicherheit suchen. Während Arbeitgeber und Arbeitnehmer sich beide um den Verlust lebenslanger Beschäftigung streiten, haben jüngste Forschungen eine andere Sichtweise verkündet. Es ist, dass die besten Chefs ihre Angestellten ermutigen, alternative Möglichkeiten zu suchen. Dazu gehören die Arbeit für eine andere Organisation oder die Gründung eines eigenen Unternehmens als Unternehmer – das heißt, was McKinsey & Co "unabhängige Arbeiter" nennen
Wie kann das sein? Seit Jahren hören wir, dass Organisationen ihre besten Talente erhalten müssen. Sie sollen ihren Talentpool identifizieren, rekrutieren und fördern und die besten Mitarbeiter zum Bleiben animieren.
Talent Management kann jedoch nicht mehr so funktionieren. Die Grenzen einer einzelnen Organisation wurden erweitert, um ein großes Netzwerk von Interessengruppen, Partnern, Kollegen und sogar Konkurrenten einzubeziehen. Für Innovationen können sich Unternehmen nicht mehr auf ihre internen Mitarbeiter und Prozesse verlassen. Stattdessen müssen sie ihre organisatorischen Netzwerke nutzen und lernen, mit anderen innerhalb und sogar zwischen den Branchen zusammenzuarbeiten. Darüber hinaus lernen Organisationen auch, dass sie ehemalige Mitarbeiter wieder einstellen können, um die Erfahrung, das Wissen und die Netzwerke zu nutzen, die sie während ihrer Arbeit an anderen Orten entwickelt haben.
Dieser neue, viel breitere Organisationsspielraum hat auch die Entstehung eines neuen Führungsansatzes geführt. Es spiegelt sich in dem, was der Dartmouth College Professor Sydney Finkelstein Superbosse nennt, Führer, die gelernt haben, "den Talentfluss zu beherrschen" .2 Finkelstein schreibt, dass Superbosse nicht nur außergewöhnlich darin sind, Talente zu finden und zu fördern, sondern auch Talent zu lassen.
Was passiert, wenn talentierte Mitarbeiter gehen? Finkelsteins Forschung zeigt, dass sie gar nicht wirklich gehen. Stattdessen werden sie zu ständigen Mitgliedern des Superboss-Clubs – einer "erweiterten Familie" ehemaliger Schützlinge sowie von Kunden, Lieferanten und anderen Verbindungen. Dies bietet eine Fülle bemerkenswerter Ressourcen, die jedem Clubmitglied dabei helfen können, eine überlegene Karriere zu schaffen und ein Schlüsselspieler in seiner Branche zu werden. 3 Es zeigt auch die Gegenseitigkeit von zeitgenössischen Karrieren, dass wir alle auf dynamische und wichtige Weise gegenseitig zu den Karrieren beitragen.
Finkelstein stellt fest, dass wir, wenn wir uns die fünfzig besten Leute in den Bereichen Werbung, Konsumgüter, Immobilien, Hedgefonds, Comedy und Modebranche ansehen, leicht merken, dass fünfzehn oder zwanzig einmal für ein oder wenige Talente gearbeitet haben oder von ihnen betreut wurden Laichern. Industrien können oft als genealogische "Bäume" von Talenten gesehen werden, die von einem oder wenigen legendären Anführern keimten – oder Superbossen.
Also, wenn Sie für einen Superboss arbeiten, sollten Sie sich sorgen, dass Ihr Job vorübergehend sein könnte? Die Antwort ist nein, denn ein Teil des Netzwerks deines Chefs kann dir neue Möglichkeiten bieten:
Finkelstein lädt uns ein, sich eine Firma vorzustellen, die "das Superboss-Spielbuch" lebt, in der die Mitarbeiter Spaß haben, hochproduktiv sind, schnell Fortschritte machen und Jahre nach dem Verlassen der Bande loyal sind. Er spricht direkt mit Karrierebesitzern, wenn er sagt:
"Jeder hat das Potenzial, ein Superboss zu sein. Und jede Organisation hat das Potenzial, sich von oben bis unten mit diesen außergewöhnlichen, Talente schaffenden Chefs zu versorgen. "
Was bedeutet das für dich und deine Karriere? Wie Finkelstein glauben wir, dass wir alle das Potenzial haben, die Superkräfte unserer eigenen Karriere zu sein: Netzwerke aufzubauen, Kollegen zu ermutigen, ihren eigenen Weg zu gehen, aber in Kontakt zu bleiben, zu unterstützen und unterstützt zu werden. 4 Ein Superboss zu sein bedeutet nicht, eine eigene Firma oder sogar ein Unternehmen zu führen. Es muss keine direkte Führungsverantwortung bedeuten. Es bedeutet jedoch, dass Sie der Superboss Ihrer eigenen Karriere sind. Bleiben Sie in Kontakt mit anderen Superbenossinnen und nutzen Sie diese als Ressource für Ihre eigene Karriereentwicklung. Sie sind alle zusammen dabei!
