Wir bleiben oft in unserer Herangehensweise an neue Möglichkeiten stecken, indem wir uns darauf verlassen, was uns leicht fällt und was in der Vergangenheit funktioniert hat, ob es ein neues Spiel spielt, eine neue Beziehung eingeht oder eine neue Beförderung akzeptiert. Am anderen Ende des Spektrums sind die Dinge, die trotz unserer mühsamen Versuche, sich zu verbessern, sich nicht bewegen und wir es vermeiden. Zwischen diesem Spektrum sind deine mittleren Fähigkeiten – die Fähigkeiten, die zwischen dem, was du bereits gut bist, und den Dingen, die du von Natur aus einfach nicht gut kannst, liegen. Ihre mittleren Fähigkeiten sind die Mehrheit der Fähigkeiten, die Sie haben und mit Fokus und Praxis können Sie Ihre leistungsstarke Lösung für die kontinuierliche persönliche und berufliche Entwicklung werden. Ihre mittleren Fähigkeiten können als versteckte Stärken betrachtet werden, die darauf warten, entwickelt zu werden.
Als Antwort auf eine dynamische Welt sollten sich die Menschen nicht nur darauf verlassen, was sie heute großartig machen, sondern auch ihre Fähigkeiten während ihres gesamten Lebens weiterentwickeln. Es gibt 28 Fähigkeiten, die wir als wichtige Faktoren für eine effektive Führung identifizieren. Nach unserer Erfahrung arbeiten wir direkt mit Tausenden von Führungskräften zusammen und nutzen diese 28 Fähigkeiten, um ihre Fähigkeiten einzuschätzen. Wir haben festgestellt, dass die Fähigkeiten in 3 Eimer fallen: die oberen 20%, die unteren 10% und die mittleren 70%.
Der gemeinsame Ansatz zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten besteht darin, dass nach der Bewertung der Ergebnisse entweder die Elemente mit der niedrigsten Punktzahl zur Verbesserung ausgewählt werden oder die Elemente mit der höchsten Bewertung in ihrer Verwendung identifiziert und verstärkt werden. Das Problem beim Ausloten von Scoring-Skills ist, dass es sehr viel Aufwand kostet, die Dinge, auf die man wirklich nicht gut ist, merklich zu verbessern; und das Problem mit mehr der gleichen hohen Scoring-Fähigkeiten ist, dass Sie eine sehr große Haftung namens Stagnation erstellen. Nur entwickelnde Stärken wären wie jemand, der nur eine Seite seines Körpers entwickelt – sie wären schief. Die verborgenen Stärken zu entdecken und in gelernte Stärken zu verwandeln, geht einen anderen Weg.
Zwischen deinen besten 20% und den untersten 10% deiner Fähigkeiten liegt die größte Chance, ein besserer Anführer zu werden. Ja, vielleicht denkst du: "Duh. Das ist offensichtlich. "Hier ist der Kicker … Weißt du, was deine mittleren Fähigkeiten und versteckten Stärken sind? Du hast vielleicht einen Eindruck von dem, was du natürlich sehr gut machst und du hast wahrscheinlich eine Vorstellung von den Dingen, die du überhaupt nicht gut machst, aber hast du einen Sinn für die Dinge, die du tust, ok? Stellen Sie sich für einen Moment vor, wie viele Dinge Sie mit etwas Fokus und Praxis wirklich gut sein könnten? Das Offensichtliche wird übersehen, weil die Leute die Tendenz haben, sich entweder auf das zu konzentrieren, was offensichtlich nicht funktioniert, oder darauf zurückzugreifen, was leicht kommt. Sie haben wahrscheinlich das Potenzial Ihrer mittleren Fähigkeiten übersehen.
Jeder hat natürliche Stärken – die Fähigkeiten, die ohne nachzudenken zu uns kommen. Zu wissen, was Sie von Natur aus gut können, ist sehr wertvoll, um den richtigen Beruf oder Karriereweg einzuschätzen. Du solltest in einer Rolle sein und eine Arbeit machen, die mit deinen angeborenen Fähigkeiten übereinstimmt. Dies wird dein Leben leichter machen, weil es eine Übereinstimmung zwischen dem, was du tust, und einem Teil dessen, was du von Natur aus gut kannst, sein wird – runde Klammer / rundes Loch. Wenn Sie beispielsweise von Natur aus detailorientiert sind und eine inhärente analytische Stärke für Zahlen haben, dann könnte die Buchhaltung ein großartiger Ort sein, um Ihre Talente zu fokussieren.
Umgekehrt können Sie sich in Arbeitssituationen befinden, in denen Sie gezwungen sind, Ihre mangelhaften Fähigkeiten zu nutzen – das sind Ihre unteren 10% der Fähigkeiten. Dies sind Dinge, bei denen wir nicht gut sind und die sich bemühen, mäßig gut zu arbeiten, können schmerzhaft und potentiell schädlich für Sie und Ihre Arbeitsumgebung sein. Von einem Job-Sicherheit und rein persönlichen Wohlbefinden Standpunkt sollten Sie nicht in einer Rolle sein, die Sie stark erfordert, Ihre mangelhaften Fähigkeiten zu verwenden. Nehmen wir an, Sie sind extrem introvertiert und nicht wettbewerbsfähig. Sie sollten mehr als wahrscheinlich keine Karriere als Prozessanwalt verfolgen, da dieser Job viel Vorstellungskraft und ein extremes Verlangen zu gewinnen erfordert. Egal, wie viel Sie üben und arbeiten, es wird niemals Ihre Stärke und etwas sein, was Sie gerne tun. Es ist wichtig, "Gefällt mir" zu betonen, denn wenn Sie nicht gerne etwas tun oder ein zwingendes Bedürfnis haben, es zu ändern, ist es zweifelhaft, dass Sie nicht die Motivation haben, sich zu verbessern.
Das Verständnis für Ihre Stärken und Schwächen ist am wichtigsten, um einen Job fit zu machen: "Ich bin großartig darin und stinke dabei." Diese beiden Extreme zu verstehen, ist wichtig, um Parameter zu schaffen und Ihren Platz in der Arbeitswelt zu finden. Dieser Rahmen ist besonders nützlich für diejenigen, die den Arbeitsplatz betreten, als auch für diejenigen, die sich auf eine bestimmte Rolle als Einzelperson konzentrieren: Machen Sie das, wofür Sie eingestellt wurden, und tun Sie es gut. Für diejenigen, die auf dem Weg des einzelnen Beitragenden weitermachen, bleibt der Weg einzigartig in seinem Fokus, um tieferes Wissen und Expertise in Ihrem Bereich zu gewinnen. Um andere zu führen, müssen wir jedoch über die Polaritäten von Stärke und Schwäche und den einzigartigen Fokus eines Handels, eines Berufs oder einer Rolle hinausgehen.
Unser Grundprinzip für die Annäherung an Ihr Leben ist, dass die Welt um Sie herum dynamisch ist und was heute gut funktionierte, wird morgen vielleicht nicht gut funktionieren. Es werden neue Herausforderungen entstehen und die Anpassung erfordert neue Fähigkeiten und Perspektiven. Das Aufdecken versteckter Stärken durch die Umwandlung der richtigen mittleren Fähigkeiten in neue gelernte Stärken zur richtigen Zeit führt zu einem kontinuierlichen Wachstum der Führung. Die Grundlage für die Entwicklung und das Coaching von Führungskräften liegt in der stetigen Identifikation und Entwicklung von mittleren Fähigkeiten.