Teams neigen dazu, Dinge gemeinsam zu machen. Soldaten marschieren im Schritt. Athletische Teams machen Dehnungen und einfache Übungen zusammen als Einheit. In öffentlichen Schulen wiederholen alle Schüler Sätze wie das Versprechen der Treue. In Stadien werden Fans zusammen singen und ähnliche Bewegungen machen.
Es gibt eine ganze Menge Arbeit, die darauf hindeutet, synchron zu agieren, um den Sinn für Teamarbeit und Konformität zu erhöhen. Warum passiert das? Was passiert mit Leuten, die zusehen, wie andere zusammen handeln?
Diese Fragen wurden in einem Papier von Ping Dong, Xianchi Dai und Robert Wyer in der Januar 2015 Ausgabe des Journal of Personality and Social Psychology behandelt .
In einer Studie hatten sie eine Gruppe von Teilnehmern, die vier Grundübungen machten. Einige Gruppen führten die Übungen alle zusammen aus, während sie abzählten. Andere Gruppen führten die Übungen in ihrem eigenen Tempo durch, so dass jeder etwas anderes machte. Neben diesen Akteuren gab es auch Beobachter. Einige Teilnehmer beobachteten die durchgeführte Übung. Sie beobachteten entweder eine Gruppe, die sich synchron bewegte, oder eine Gruppe, in der es keine Synchronisation gab. Nach der Beobachtung bewerteten die Schauspieler, wie frei sie sich fühlten, und Beobachter bewerteten, wie frei die Schauspieler waren.
Als Maß für die Konformität lasen die Teilnehmer nach der Durchführung oder Beobachtung der Übung Bewertungen von Produkten aus verschiedenen Kategorien (wie Sofas). Die Bewertungen enthielten Informationen darüber, wie beliebt eine bestimmte Marke war. Nach dem Lesen der Beschreibungen von drei Produkten für jede Kategorie wählten die Teilnehmer eines. Das Maß der Konformität war die allgemeine Beliebtheit der von den Teilnehmern gewählten Produkte. Je beliebter die Marken, desto mehr stimmten diese Teilnehmer mit anderen überein.
In dieser ersten Studie neigten die Teilnehmer, die synchron mit anderen die Übungen durchführten, dazu, populärere Produkte auszuwählen als diejenigen, die die Übungen durchgeführt hatten, ohne ihre Bewegungen mit anderen zu synchronisieren. Interessanterweise zeigten die Beobachter das entgegengesetzte Muster. Sie wählten eher beliebte Produkte, wenn sie Gruppen beobachteten, die sich in ihrem eigenen Tempo bewegten, und nicht diejenigen, die synchron miteinander agierten.
Warum ist das passiert? Die Beobachter beurteilten die Akteure als deutlich weniger frei, wenn sie synchron mit anderen handelten, als wenn sie taten, was sie wollten. Interessanterweise unterschieden sich die Schauspieler, die die Übungen durchführten, nicht darin, wie frei sie sich fühlten, unabhängig davon, ob sie angewiesen wurden, synchron zu handeln.
Dies deutet darauf hin, dass die Akteure eine gemeinsame Bindung zu den Menschen empfinden, wenn sie synchron agieren. Das gemeinsame Ziel und die gemeinsame Bewegung schaffen das Gefühl, mit den Handlungen anderer einverstanden zu sein. Im Gegensatz dazu konzentrierten sich die Beobachter auf die individuelle Freiheit der Menschen. Als sie zusahen, wie sich Menschen zusammen bewegten, machten sie sich Sorgen um die Freiheit, und so wehrten sie sich dagegen, Produkte zu pflücken, die andere Leute mochten.
In mehreren anderen Studien dehnten die Forscher diesen Punkt ab. In einer Studie wurde beispielsweise den Schauspielern, die sich synchron bewegen sollten, gesagt, dass sie an einem Wettbewerb teilnahmen, bei dem sie einen Preis gewinnen würden, wenn ihr Team am effektivsten zusammenrücken würde. Die Gruppe der Schauspieler, die sich unabhängig voneinander bewegten, erhielt diese Anweisungen nicht. Den Beobachtern wurde gesagt, dass sie die Synchronität der Mannschaft beurteilen, die sie für einen Wettbewerb beobachtet haben. Einigen der Beobachter wurde gesagt, dass sie, wenn ihre Mannschaft gewinnt, an den Gewinnen teilhaben würden, so dass der Beobachter Teil des gemeinsamen Ziels der Mannschaft wird.
Schließlich erhielten die Teilnehmer am Ende der Studie die Möglichkeit, Geld an eine von sechs Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden. Drei der Wohltätigkeitsorganisationen waren gut bekannt, und der Rest war nicht sehr bekannt. Die Menge an Geld, die bekannten Wohltätigkeitsorganisationen gegeben wurde, war das Maß der Übereinstimmung in dieser Studie.
Insgesamt tendierten Akteure, die sich synchron bewegten, dazu, mehr Geld an bekannte Wohltätigkeitsorganisationen zu geben als die Beobachter, die sie beobachteten. Als sich der Beobachter jedoch auch als Teil des Teams fühlte, gab der Beobachter mehr Geld an bekannte Wohltätigkeitsorganisationen als an unpopuläre Wohltätigkeitsorganisationen. Wie in der vorherigen Studie hatten Akteure, die sich nicht synchron bewegten, keine Voreingenommenheit, sich anzupassen: Sie gaben ungefähr gleichen Betrag an populäre und unpopuläre Wohltätigkeitsorganisationen.
Wenn man diese Ergebnisse zusammenführt, wenn sich eine Gruppe synchron bewegt, erhöht dies das Zugehörigkeitsgefühl der Menschen zu einer Gruppe und erhöht die Bereitschaft der Mitglieder dieser Gruppe, sich mit anderen zu harmonisieren. Beobachter haben eine andere Erfahrung. Beobachtet man, wie andere sich synchron bewegen, macht der Beobachter den Verlust der Freiheit derjenigen, die sich zusammen bewegen, empfindlich. Diese Beobachter sind weniger bereit, sich anzupassen, wenn sie die Bewegungen beobachten.
Auf diese Weise sind synchrone Bewegungen ein zweischneidiges Schwert. Sie erhöhen das Zugehörigkeitsgefühl derjenigen, die sich als Teil des Teams fühlen, aber sie verringern das Zugehörigkeitsgefühl zu jenen, die sich als Außenseiter sehen.
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