Die Bedeutung durch die Linse der Arbeit entdecken

Die Transformation der Arbeit im 21. Jahrhundert ist ein Aufruf an die Menschheit.

Quelle: Ana_J / Pixabay

Wenn man bedenkt, wie viel Zeit die meisten Menschen im Laufe ihres Lebens “arbeiten”, sollte es nicht überraschen, dass die Suche nach Bedeutung bei der Arbeit zu einem wichtigen Anliegen geworden ist. Immer mehr Menschen jeden Alters und in allen Lebensbereichen begnügen sich nicht mehr damit, außerhalb des Arbeitsumfelds einen Sinn zu finden. Sie wollen wissen, wie mit dem Leben selbst, dass ihre Arbeit, was auch immer es sein mag, wirklich wichtig ist und dass sie einen Unterschied machen – für sich selbst, für andere und sogar für die größere Gemeinschaft oder Gesellschaft. ¹ Und während der Lebensunterhalt für sie lebenswichtig bleibt, ist es auch ein “Leben”.

Wie können wir die Arbeit aus einer bedeutungszentrierten Perspektive betrachten? Welche Arten von Linsen könnten bildlich gesprochen werden, um die Gemeinsamkeiten und Einzigartigkeiten des menschlichen Strebens nach Sinn in arbeitsbezogenen Einstellungen gegenüber dem Alltag zu untersuchen? Hier sind fünf verschiedene Blickwinkel, um solch eine komplexe optische Herausforderung zu betrachten.

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1) Bedeutung in der Arbeit

Was auch immer wir tun, ob wir einen expliziten Zweck oder ein explizites Ziel vor Augen haben, hat eine Bedeutung. Natürlich ist es nicht immer leicht, in allem, was wir tun, einen Sinn zu finden, besonders wenn es um den Begriff der Arbeit geht, der oft Dinge beinhaltet, die wir nicht selbst wählen.

Alles kommt auf das Bewusstsein. Es ist das Leben selbst, das uns einlädt, Sinn zu entdecken, und wenn wir bewusst leben, drücken wir in allem, was wir tun, einen Sinn aus. Sich bewusst zu sein bedeutet, zu wissen und in der Lage zu sein, Bedeutung zu finden. Aber wir können es nicht finden, wenn wir nicht danach suchen. Der weltberühmte Psychiater Viktor E. Frankl identifizierte drei Kategorien von Werten, die, wenn sie aktualisiert werden, Bedeutungsquellen und Wegweiser für das Finden von Bedeutung liefern: kreative Werte, dh “etwas tun oder etwas erschaffen”; Erfahrungswerte , das heißt, “etwas erleben oder jemandem begegnen”; und Einstellungswerte , das heißt “indem man seine Einstellung zum Leiden wählt”.

Jeder, auf die eine oder andere Weise, bezieht seine Bedeutung aus dem Tun von etwas oder der Schaffung von etwas Wertvollem. In dieser Hinsicht ist der Wunsch, durch Arbeit einen Unterschied zu machen, eine primäre Quelle authentischer Bedeutung. Darüber hinaus bietet das Erleben von etwas Wertvollem oder die Begegnung mit jemandem (Mehrwert) eine weitere Quelle der Bedeutung bei der Arbeit. Immer wenn man mit einer unausweichlichen, unvermeidlichen Situation konfrontiert wird, die mit Not und Leid verbunden ist, wird die Möglichkeit, Einstellungswerte zu verwirklichen, zu einer Quelle tiefer Bedeutung. Die Einstellung, die man zu einer solchen Situation in der Arbeit wählt, wird sowohl die Antwort auf ein Ergebnis davon stark beeinflussen.

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2) Bedeutung der Arbeit

Sinn in der Arbeit zu finden, die du tust, ist nicht notwendigerweise dasselbe wie die Bedeutung der Arbeit selbst zu finden. Viele Menschen entdecken die Bedeutung ihrer Arbeit, indem sie beurteilen, welchen Einfluss die Arbeit auf andere hat oder haben könnte. Zum Beispiel haben ein Gärtner, Busfahrer oder Kundendienstmitarbeiter alle die Möglichkeit, andere durch den Nutzen ihrer Arbeit zu beeinflussen.

Natürlich ist nicht jede Arbeit in Bezug auf die Art und Weise, wie Menschen ihren Grad an Sinnhaftigkeit sehen, gleich. Karrierewege in der Medizin und im Bildungswesen beispielsweise werden aufgrund ihrer offensichtlichen Bedeutung und ihres Wertes für die Gesellschaft per definitionem als sinnvolle Beschäftigungen angesehen. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass nicht alle Menschen, die eine solche vorherbestimmte bedeutungsvolle Arbeit machen, eine Bedeutung in der Arbeit finden. In solchen Fällen, in denen die Bedeutung der Arbeit nicht in Frage steht, können sie aufgrund von intrapersonalen Herausforderungen (z. B. mit einer “schlechten” Einstellung), zwischenmenschlichen Problemen (z. B. mangelndes Verständnis) eine Leere der Bedeutung und / oder Existenzangst erfahren Mitarbeiter), organisatorisches Milieu (z. B. ein misstrauisches Arbeitsumfeld), Haushaltszwänge (z. B. härtere Arbeit mit weniger Ressourcen), mangelnde politische Unterstützung oder negative öffentliche Meinung (z. B. Arbeit für die Regierung, wenn das öffentliche Vertrauen gering ist) .

Vor diesem Hintergrund besteht auch in den Fällen, in denen die Bedeutung der Arbeit vorherbestimmt und anerkannt ist, immer noch die Notwendigkeit, die Arbeitnehmer zu erkennen und ihnen dabei zu helfen, die Bedeutung ihrer Arbeit zu erkennen. Wenn man diese komplementären Linsen nicht durchschaut, riskiert man beide Möglichkeiten, Bedeutung bei der Arbeit zu entdecken.

3) Sinnvolle Arbeitsplätze

Mit einer anderen Linse – dem Arbeitsplatz – wurde die Aufmerksamkeit immer stärker auf die Bedeutung der Arbeit gerichtet. ² Diese Aufmerksamkeit scheint von den Bedürfnissen von Organisationen bestimmt zu sein, Engagement und Resilienz aufzubauen, Gesundheit und Wohlbefinden zu fördern sowie Leistung und Innovation bei Mitarbeitern und anderen Interessengruppen zu steigern. Die berichtete Arbeit der The Gallup Organization zum Thema Mitarbeiterengagement ist beispielsweise bekannt und hat die Auswirkungen betont, die Stress auf die Arbeit auf das Engagement und das Wohlergehen von Mitarbeitern hat. Die Prozentsätze der Arbeiter, die nicht beschäftigt sind (sie haben im Wesentlichen ausgecheckt) oder die aktiv sind (dh, sie handeln im Wesentlichen ihre Unzufriedenheit aus und schaffen eine toxische Umgebung) haben sich als alarmierend hoch herausgestellt.

Aus diesen Gründen wurde das Finden der “Schlüssel” zur Schaffung eines sinnvollen Arbeitsplatzes zum heiligen Gral vieler fortschrittlicher organisatorischer Veränderungen und Personalspezialisten. ³ Darüber hinaus gibt es empirische Belege dafür, dass ein sinnvoller Arbeitsplatz nicht nur zu den oben genannten organisatorischen Bedürfnissen, sondern auch zum Endergebnis beiträgt. ⁴ Mit anderen Worten, die Schaffung eines sinnvollen Arbeitsplatzes ist letztlich sowohl ein “gutes Geschäft” als auch ein gutes Geschäft.

4) Sinnzentrierte Führung

Sicherlich erfordert die Schaffung eines sinnvollen Arbeitsplatzes mehr als nur gute Absichten. Es müssen Führungskräfte und Manager vorhanden sein, die sich authentisch diesem bedeutsamen Wert und Ziel sowie dem Transformationsprozess verpflichtet fühlen, der befolgt werden muss, um diese Art von substanziellen und symbolischen Veränderungen am Arbeitsplatz zu schaffen. Die Arbeitsumgebung auf diese Weise zu humanisieren, ist keine leichte Aufgabe. Es wird große Hindernisse geben, denen man sich stellen muss, nicht zuletzt der Widerstand gegen Veränderungen und die natürliche Tendenz, sich auf die alte, vertraute Art und Weise zurückzufahren.

Gegen einen solchen potentiell starken Backdraft ist es wichtig, dass die Führungspersönlichkeiten über diese bedeutungsorientierte Linse klar sehen können und mit Überzeugung und Willen fähig und fähig sind, mit und in die Bedeutung zu führen. Es ist nicht ausreichend, an der Seitenlinie zu sitzen und sich auf Untergebene zu verlassen, um das schwere Heben ohne Richtung und Unterstützung zu tun. Im Gegenteil, ein authentischer “bedeutungszentrierter Führer” zu sein, ist das Kernstück von Leadership Excellence. Und während die meisten Führungskräfte heute nicht in der Lage sind, durch ihre allgemeine und berufliche Bildung auf solch bedeutungsvolle Verantwortlichkeiten zu achten, kann es für sie keine Rolle spielen, die wichtiger ist oder die mehr Aufmerksamkeit und Engagement erfordert. ⁵

5) Bedeutung in der Gesellschaft

” Das Geschäftsleben der ganzen Welt ist auf dem Weg in eine tiefe Krise – eine existenzielle Krise über den Zweck und die Bedeutung von Arbeit und Geschäft .” ⁶

Charles Handy, weithin bekannt als der bekannteste und einflussreichste Management-Denker Europas, hat ausführlich darüber geschrieben, was getan werden muss, um die Geschäftswelt zu verbessern, um sie zu verbessern und gleichzeitig zu einem menschlicheren, Sinnorientierte Gesellschaft. Neben der Frage, wie wir die Art und Weise, wie wir Geschäfte sehen, verändern wollen, stellt Handy nun in Frage, ob der Kapitalismus ein nachhaltiges System ist und ob er wirklich den Zielen einer idealen Gesellschaft entspricht. In diesem Zusammenhang untersucht er die Gefahren einer Gesellschaft, die auf Krediten beruht, und fordert den Mythos heraus, dass unerbittliches Wachstum von wesentlicher Bedeutung ist.

Mit der wachsenden Vernetzung der Welt und der erhöhten Transparenz, die sich aus dem Internet ergibt, reagieren Organisationen in allen Sektoren langsam auf einen ähnlichen Ruf nach Veränderung. Veränderung, die die Annahme eines umfassenderen, humanistischeren Ansatzes für Arbeit und Geschäft einschließt.

Eine solche bedeutungsorientierte Perspektive auf Arbeit und Geschäft geht es nicht um Corporate Responsibility per se , die oft eine separate Initiative ist, die auf die Organisation gelegt wird. Es geht auch nicht darum, Profit zu machen und dann etwas davon für wohltätige Zwecke aufzugeben. Es geht auch nicht darum, Geschäftspraktiken in die Nonprofit-Welt zu bringen. Vielmehr geht es um ein ganz neues mentales Modell, das mit der Bedeutung beginnt und mit ihr verbunden bleibt. eine, die für den gesamten hier beschriebenen Satz von sinnorientierten Arbeitsobjektiven gilt und durch sie betrachtet werden kann.

Die Transformation der Arbeit im 21. Jahrhundert ist in vielerlei Hinsicht ein Aufruf an die Menschheit – ein neues Bewusstsein, das das Vertrauen in die bedingungslose Sinnhaftigkeit des Lebens und die Würde der Person stärkt. Indem wir diese bedeutungsorientierte Philosophie auf den Arbeitsplatz anwenden, können wir unser Arbeitsleben tiefer vermenschlichen und der Arbeit selbst einen tieferen Sinn geben .

Verweise

* Adaptiert von: Pattakos, Alex und Dundon, Elaine (2017). “Entdeckung der Bedeutung durch die Linse der Arbeit”, Journal of Constructivist Psychology , Vol. 30, Nr. 1, S. 42-49.

1. Zum Beispiel ergab eine nationale Work / Life Survey, die für Philips North America durchgeführt wurde, dass amerikanische Arbeiter bereit waren, eine Gehaltskürzung für persönlich sinnvollere Jobs / Karrieren zu machen, die es ihnen unter anderem ermöglichen würden, ein Vermächtnis im Leben zu schaffen ihre Arbeit und sei dabei tief engagiert.

2. Dik, B., Byrne, Z. & Steger, M., Hrsg. (2013). Zweck und Bedeutung am Arbeitsplatz . Washington, DC: Amerikanische Psychologische Vereinigung.

3. Terez, T. (2000). 22 Schlüssel zum Erstellen eines sinnvollen Arbeitsplatzes . Holbrook, MA: Adams Medien.

4. Tummers, L. & Knies, E. (2013). “Führung und sinnvolle Arbeit im öffentlichen Sektor.” Public Administration Review , Vol. 73, S. 859-868.

5. Csikszentmihalyi, M. (2003). Gutes Geschäft: Führung, Flow und das Bilden von Bedeutung . New York: Wikinger.

6. Naylor, T., Willimon, W. & Österberg, R. (1996). Die Suche nach Bedeutung am Arbeitsplatz . Nashville: Abingdon Presse, p. 8.

7. Siehe: Handy, C. (1996). Die Suche nach Bedeutung . London: Lemos & Kranich; Handy, C. (1998). Der hungrige Geist . New York: Broadway-Bücher; Handy, C. (2015). Die zweite Kurve: Gedanken zur Neuerfindung der Gesellschaft . London: Random House.