Die Hirnforschung, die helfen könnte, sexuelle Belästigung zu erklären

Wie Macht die Art verändert, wie Menschen ihre Welten bearbeiten

Quelle: Quarz bei der Arbeit

Von Mary Slaughter, Khalil Smith & David Rock

Im Jahr 2004 stieß Pamela Smith, inzwischen Assistenzprofessorin für Management an der Universität von Kalifornien, San Diego, auf einen Hinweis darauf, was Macht für das Gehirn bedeutet. Sie trank Kaffee mit einer Freundin, die gerade ihren Job gewechselt hatte und von einer Werbefirma zur nächsten wechselte. Damit wechselte sie von der Front zu einem Management-Gig, der vier Leute beaufsichtigte – und wie von Zauberhand begannen sich die Dinge in ihrem Kopf zu verändern.

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“Es ist, als ob ich anders denken müsste, um einen anderen Teil meines Gehirns zu benutzen, jetzt, wo ich ein Supervisor bin”, erinnert sich Smith an ihre Freundin, die in einem heute zitierten Journal of Personality and Social Psychology zitiert wird. “Es ist schön, weil jetzt alles mehr Sinn macht. Ich denke über den 5-Jahres-Plan der Agentur nach, nicht nur, was ich tun muss, um durch die Woche zu kommen. Aber ich fühle mich so fern von dem, was im Büro vor sich geht. Ich gebe meinen Mitarbeitern Aufgaben, und sie vervollständigen sie. Ich habe nur keine Ahnung, wie sie das machen – und ich hatte ihren Job! ”

Angespornt von diesem Tipp, leitete Smith das Journal of Personality and Social Psychology. In sieben Experimenten zeigten sie und ihre Mitarbeiterin eine Reihe von Möglichkeiten, wie Menschen sich leistungsfähig fühlten – indem sie über Zeiten im Leben schrieben, in denen sie sich unter Kontrolle hatten – anders als ihre leistungsschwachen Kollegen. Ist eine Handtasche ein Kleidungsstück? Es ist, wenn du mächtig bist.

In einer Studie nach der anderen haben Smith und Forscher wie sie angefangen, Beweise für die tiefgreifenden Möglichkeiten zusammenzutragen, durch Machtmanipulationen – sei es durch experimentelle Manipulation oder reale Erfahrungen – die Art und Weise zu verändern, wie Menschen ihre Welten auf eine Art und Weise betreiben, die nicht nur die Gier der Konzerne erklärt Verhalten von Führungskräften, aber sexuelle Belästigung.

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Macht ist unbewußt, haben Smith und ihre Kollegen herausgefunden; wir können Kraft haben und ihre kognitiven Effekte absorbieren, ohne zu merken, dass wir es tun. Andere Forscher haben herausgefunden, dass mächtige Menschen die Perspektiven anderer weniger berücksichtigen und dass die Erfahrung von Macht den Optimismus über riskante Entscheidungen erhöht. Es gibt den Menschen ein “illusorisches” Gefühl der Kontrolle darüber, was passieren wird, erhöht die Erwartung von Belohnung, reduziert die Wahrnehmung von Bedrohung und fordert die Menschen auf, sexuelle Interessen wahrzunehmen, die unter anderem nicht vorhanden sind.

Obwohl wir nicht alle Antworten haben, haben wir begonnen, die Literatur über Macht zu organisieren und vier Hauptwege gefunden, auf denen ihre kognitiven Effekte Belästigung erklären. Diese Kategorien bieten möglicherweise einen besseren konzeptionellen Rahmen als wir heute haben, um zu verstehen, welche Macht den Menschen zu Gute kommt, wie sie ihre positiven Eigenschaften maximieren und wie sie ihre Gefahren insbesondere im Hinblick auf sexuelles Fehlverhalten eindämmen können. Dies ist ein entscheidender Schritt, da das Training für sexuelle Belästigung so schockierend wenig Forschung erfahren hat, während sexuelles Fehlverhalten selbst das kulturelle Gespräch dominiert, wie 2018 beginnt.

Das erste, was Sie wissen sollten: Macht macht Sie blind für die Perspektiven anderer

In den 1960er Jahren beschrieben Soziologen – wie Romanciers und politische Theoretiker vor ihnen -, dass man, wenn man keine Macht hat, mehr darüber nachdenken muss, was in den Köpfen der Mächtigen vor sich geht, als sie es jemals von dir erwarten würden. Da die weniger Mächtigen davon abhängig sind, dass die Mächtigen sich ernähren und kleiden, werden ihre Geistesgewohnheiten anders sein. Du wirst mehr darüber nachdenken, was dein Boss von dir denkt, als in der entgegengesetzten Richtung, genauso wie ein Gericht keine andere Wahl hat, als die Launen eines Königs zu erschließen.

Mächtige Leute “denken nicht über die Bedeutung der Welt in den Köpfen anderer Leute nach”, sagt Joe Magee, ein Psychologe, der die Macht an der New York University studiert. “Sie denken nur an die Welt und ihre Handlungen aus ihrer eigenen Perspektive.”

Das zeigt sich bei Empathie-Tests – mächtige Menschen fühlen sich weniger beunruhigt, wenn jemand ihnen gegenüber eine Geschichte von großer persönlicher Härte erzählt – und Perspektivwechsel, bei denen Menschen mit hoher Macht weniger erkennen, dass andere ihre Privilegierten nicht teilen Wissen über Dinge – was bedeutet, dass sie zu sehr an ihrer eigenen Erfahrung festhalten. Während es relativ wenig Forschung zu Perspektivenaufnahmen und Belästigung gibt, fand eine Studie von 2008 mit fast 500 Teilnehmern Links. Die Teilnehmer, die über Zeitungsflyer und Ähnliches rekrutiert wurden, schauten sich Videos von Schauspielern an, die aus großen Belästigungsfällen gezogen waren. Sowohl Männer als auch Frauen, die eine höhere Perspektive hatten, bewerteten das sexualisierte Verhalten als unerwünscht.

Die Interaktion von Macht und Perspektive hat auch Auswirkungen darauf, wie Organisationen Belästigungsansprüche behandeln. Mächtige Menschen neigen dazu, zynische Ansichten über andere Motivationen zu nehmen. “Es ist interessant zu sehen, wie einige Menschen auf die Vorwürfe wegen sexueller Belästigung reagiert haben, mit den Behauptungen, dass diese Person sexuelle Belästigung behauptet, weil sie etwas bekommen wollen”, sagt Smith, der UCSD-Forscher. “Ist das eine Erweiterung des Zynismus, der aus der Macht kommt?”

In Organisationen kann Zynismus von Führung in Bezug auf sexuelles Fehlverhalten dazu führen, was klinische Psychologen als “institutionellen Verrat” bezeichnen – wo das Trauma eines Übergriffs durch bürokratische Inkompetenz oder Opposition oder Gleichgültigkeit gegenüber dem Management verstärkt wird. (In einer Studie von 2013 fühlten sich knapp die Hälfte der College-Frauen von ihren Schulen betrogen.) Das Gegenteil von institutionellem Verrat ist institutioneller Mut, wo Bürokratie minimiert wird und Opfergeschichten geglaubt werden – sei es auf dem Campus oder in Eine Gesellschaft.

Macht macht Menschen zu abstrakten Denkern

Zum Abschluss von Smiths prägnanter Arbeit von 2006 schlugen sie und ihre Co-Autorin eine Abstraktions-Hypothese vor. “Wir schlagen vor, dass … Machthabende dazu neigen, Informationen abstrakter zu verarbeiten als solche ohne Macht”, schrieben sie. “Die Fähigkeit, das Gesamtbild zu sehen, vorauszuplanen, höhere Ziele im Auge zu behalten, kann eine Voraussetzung für die Erlangung von Macht sowie für die Aufrechterhaltung dieser Ziele sein.” In späteren Studien stellte sie fest, dass abstraktes Denken den eigenen persönlichen Sinn steigert der Macht, und dass nur mehr abstrakte, anstatt konkrete Sprache verwendet, macht Menschen mächtiger erscheinen. Andere Forscher fanden heraus, dass wenn experimentelle Teilnehmer gebeten wurden, in einem Jahr über ihr Leben nachzudenken, sie abstrakteres Denken in einer nicht verwandten Nachfolgeaufgabe verwendeten als diejenigen, die über morgen nachdachten – was darauf hindeutet, dass abstraktes Denken in einer Sache hinein bluten kann der nächste.

Während abstraktes Denken unschuldig klingt, hat es auch Auswirkungen auf Belästigungen. Forscher haben eine Lücke darin entdeckt, wie Menschen ihre sexuellen Erfahrungen beschreiben: Männer werden selbst gezwungenermaßen mehr zwanghaftes sexuelles Verhalten melden, wenn sie mit konkreteren Erhebungsgegenständen konfrontiert werden (“Haben Sie jemanden jemals zum Geschlechtsverkehr gezwungen, indem Sie ihn niederhalten?”) Im Vergleich zu abstrakten (” Hast du jemals jemanden vergewaltigt? “). Frauen werden auch eine stärkere Viktimisierung melden, wenn sie konkrete, versus abstrakte Umfrageergebnisse erhalten. In diesem Zusammenhang interpretieren Männer Vignetten sexueller Belästigung eher als Frauen, die dieselben Aufforderungen sehen.

Per Orwell, der Weg, diese überlappenden Muster zu adressieren – dass Menschen mit Macht abstrakt denken und Abstraktion toxisches Verhalten leichter passieren lässt, sogar in den Köpfen von Täter und Opfer – soll konkretisieren, was sexuelles Fehlverhalten ist und was nicht . Yale hat dies mit der Veröffentlichung ihrer Szenarien für sexuelle Fehlverhalten im Jahr 2013 getan, die spezifische Beispiele (“es wird nur einmal sein”) und Strafen (“im Bereich von Bewährung bis Suspendierung”) geben. Yale hat keine Wirksamkeit Daten über die Szenarien als Intervention, das Team für sexuelle Fehlverhalten teilte uns in einem E-Mail-Interview mit, dass sie hilfreich gewesen seien, um die Schulen über die Bandbreite von Verhaltensweisen aufzuklären, die “nicht-sexuellen Sex” charakterisieren möglicherweise noch einen langen Weg vor sich, um Belästigungen anzugehen.

Macht führt zu unrealistischem Optimismus über Ziele

Zusätzlich zu erhöhtem Optimismus, “illusorischer” Kontrolle und zusätzlicher Sensibilität für Belohnung, haben mächtige Leute auch eine schwierigere Zeit, sich an Dinge zu erinnern oder sie sich vorzustellen, die Zielen im Weg stehen könnten.

In einer Arbeit aus dem Jahr 2013 manipulierten Magee und seine Kollegen die Undergrads, um sich entweder high oder powerless zu fühlen, und baten sie dann, sich an Aussagen zu erinnern, die sich um zwei separate Quests herum erstreckten – entweder in den Amazonas-Regenwald reisen oder einen Blumenladen eröffnen. Einige Aussagen betrafen Dinge, die ihren Zielen in die Quere kamen (“Du hast Angst vor einigen der einheimischen Tiere”), während andere die Dinge erleichterten (“Du hast vorher Erfahrung im Dschungel.”) Nach einer nicht verwandten Aufgabe waren die Teilnehmer gebeten, sich so viele Aussagen wie möglich zu merken. Wie erwartet, fiel es der High-Power-Gruppe viel schwerer, sich an irgendwelche Aussagen über Dinge zu erinnern, die ihren Reise- oder Geschäftsplänen im Weg standen als Teilnehmer an einer schwachen Kraft.

Angesichts des Mangels an Risikosensitivität müssen Unternehmen die Bedeutung von Verlusten bei Belästigungen festlegen. Das Verhalten zu einem Ergebnis zu verbinden, wie es Yale mit ihren Szenarien gemacht hat, ist ein Anfang. Die von #MeToo hervorgebrachten High-Power-Exits, wie Matt Lauers angeblich 20 Millionen Dollar Jahresgehalt, signalisieren Einzelpersonen und Organisationen genau das, was auf dem Spiel steht. Wenn die Risiken an Bankkonten und Budgets geknüpft sind, neigen mächtige Menschen dazu, zuzuhören.

Und vielleicht am wichtigsten ist, dass Macht dazu führt, dass Menschen die Welt in Bezug auf ihre Ziele sehen

In der Management-Vordenker-Szene ist “Leaders Think in Goals” bis zum Klischee abgefahren. Aber die empirische Forschung zeigt, dass dies auf einer granularen Moment-für-Moment-Wahrnehmungsebene geschieht. “In Organisationen, je mehr Macht Sie haben, desto größer das Bild, das Sie haben sollten”, sagt Smith. “Es ist buchstäblich dein Job: wie diese Abteilungen zusammenpassen, dein Fünfjahresplan. Und das wird durchdrungen von der Art und Weise, wie Menschen über Dinge im Allgemeinen denken. “Ob das gesund oder giftig ist, hängt von den Zielen ab, die Menschen haben.

In Experimenten hat Magee herausgefunden, dass Teilnehmer, wenn sie sich leistungsfähig fühlen, eher eine professionelle Beziehung mit einem Peer beschreiben, die nützlich für sie ist.

“Macht führt Menschen dazu, andere Menschen zu objektivieren, sie in instrumenteller Hinsicht zu sehen, wie sie dazu beitragen können, Ziele zu erreichen”, sagt er, und dieser Prozess “kann sich als sexuelle Objektivierung manifestieren, wenn jemand ein sexualisiertes Ziel hat.” Wenn wir Männer einstellen, deren primäre Sichtweise auf Frauen in Bezug auf sexuelle Ziele liegt und Macht dich zielorientiert macht, kannst du raten, was als nächstes passiert. “Tatsächlich hat die Forschung herausgefunden, dass sexuell aggressive Männer Frauen als wesentlich attraktiver einschätzen Ich bin darauf vorbereitet, mich mächtig zu fühlen, und diese Machtvorbereitung ist auch mit feindlichem Sexismus und geschlechtsspezifischer Belästigung verbunden.

In einem anderen Experiment baten Magee und seine Kollegen männliche Studenten, einen Partner für eine analytische Aufgabe auszuwählen. Nachdem sie sich darauf vorbereitet hatten, eine hohe oder niedrige Macht zu empfinden, wurden einige darauf vorbereitet, sexuelle Ziele zu erreichen, indem sie eine Wortsuche mit vielen sexuellen Begriffen (“Bett”, “Haut” und “Gefühl”) durchführten, während andere neutrale Begriffe hatten. “Brot” und “Radio”). Sie zeigten dann den Lebenslauf und das Foto einer jungen Frau, die in Pilotdaten als mäßig kompetent, aber sehr attraktiv bewertet wurde, und fragten, ob sie gerne mit ihr zusammenarbeiten würden. Das Ergebnis: Als die sexuellen Ziele von Männern mit hoher Leistung vorbereitet wurden, wollten sie eher mit ihr arbeiten, als mit den Teilnehmern mit niedriger Macht.

Dies geschieht nicht nur in Bezug auf Sex: Macht übertreibt die Rollen von Zielen im Leben der Menschen und reduziert die Lautstärke auf Hemmung, bis zu dem Punkt, dass Sie mehr Bonbons aus einem für Kinder markierten Glas nehmen könnten, wie in einem brutal passiert symbolisches Experiment. Macht bedeutet, dass Ihre persönlichen Ziele soziale Normen in Bezug auf ihre persönliche Bedeutung übertrumpfen, was erklären kann, warum Mitarbeiter einer großen Bank wie Wells Fargo Scheinkonten zur Erfüllung von Verkaufszielen machen könnten.

Aber das muss nicht alles so düster sein, sagt Smith: Wenn die Ziele einer mächtigen Person prosozial sind – wenn sie ihren Angestellten helfen wollen, zu wachsen und den Kunden zu helfen – dann wird das durch die Umarmung der Macht vergrößert. Deshalb sind Motivationen für die Macht so wichtig, besonders im Hinblick auf Beförderungen und Nachfolgeplanung: Wenn Menschen selbstsüchtige Laufwerke haben, werden sie antisoziale Entscheidungen treffen, und wenn sie anderen helfen wollen, werden sie in Übereinstimmung damit handeln drängen Sie auch. Um eine Phrase zu aktualisieren, ist die Macht nicht korrupt – sie verstärkt Ziele, egal ob sie sexueller, finanzieller oder sozialer Natur sind. Gute Ziele werden große Ziele, schlechte Ziele werden zu toxischen Zielen.

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Dieser Artikel erschien ursprünglich auf Quarz bei der Arbeit.