Die 10 Gewohnheiten hochgiftiger Bosse

Wie man einen giftigen Manager in Ihrem Leben identifiziert

Dieser Gastbeitrag stammt von meiner Tochter Bri Riggio.

Hier ist, wie man einen giftigen Anführer identifiziert (und vermeidet).

1. Toxische Manager sind physisch (und mental) abwesend.

Führungskräfte müssen präsent und aufmerksam auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter sein und die Rollen ihrer Mitarbeiter verstehen. Toxische Manager sind entweder physisch abwesend (nie im Büro), mental (“ausgecheckt”) oder beides. Infolgedessen können abwesende Manager nicht vollständig verstehen, was ihre Mitarbeiter täglich tun, und sich der toxischen Dynamik, die sich unter ihrer Überwachung entwickelt, nicht bewusst sein. Am schädlichsten, ohne Anleitung oder Führung, sind die Mitarbeiter gezwungen, wichtige Managemententscheidungen selbst zu treffen, um eine Organisation oder ein Projekt am Laufen zu halten.

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2. Sie übernehmen keine Verantwortung für schlechte Entscheidungen.

Ob eine schlechte Entscheidung impulsiv getroffen wurde, wegen eines emotionalen Ausbruchs oder aus reiner Inkompetenz, toxische Manager übernehmen keine Verantwortung. Im besten Fall entschuldigen sie sich selbst (“Ich habe diese Ankündigung nicht gesendet, weil ich letzte Woche Urlaub gemacht habe”) oder werde ihre schlechte Entscheidung rechtfertigen und verteidigen, so gut sie kann, um ihren Fehler nicht zuzulassen. Im schlimmsten Fall werden toxische Manager jemand anderem für den Fallout einer Entscheidung verantwortlich machen oder mit dem Finger auf ihre Mitarbeiter zeigen – genau die Leute, die der Manager leiten und unterstützen soll.

3. Sie vermeiden Konflikte um jeden Preis.

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Erfolgreiche Manager wissen genug über ihre Mitarbeiter, sowohl individuell als auch kollektiv, um zu wissen, wie sie verletzte Gefühle und andere Probleme, die aus einem Konflikt resultieren können, taktvoll behandeln. Während unfähige Manager es vermeiden können, schwierige Gespräche aus Angst oder Unsicherheit zu führen, weigern sich toxische Manager, Konflikte anzustrengen, weil sie entweder keine Zeit haben oder weil sie kein Interesse haben, schwierige Situationen zu lösen. Infolgedessen sind die Mitarbeiter oft gezwungen, verletzte Gefühle oder Frustrationen zu “begraben”, was zu Groll oder Ernüchterung auf der Straße führen kann.

4. Sie kommunizieren nicht.

Während ein Manager vielleicht nicht die Gründe für jeden Denkprozess oder jede Entscheidung, die er oder sie trifft, diskutieren möchte, ist ein gewisses Maß an Transparenz für ein gut funktionierendes Team entscheidend. Wenn toxische Manager die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern vernachlässigen oder verweigern, “füllen” die Mitarbeiter häufig die Lücken fehlender Informationen durch Spekulation und Klatsch. Ein Mangel an Informationen führt oft zu Doppelarbeit und kann sogar dazu führen, dass wichtige Aufgaben “durch die Brüche” gehen, da die Teammitglieder nicht verstehen, was ihre Kollegen tun.

5. Sie planen nicht.

Eine der Hauptaufgaben eines Managers besteht darin, einen strategischen Plan zu entwickeln und zu artikulieren, um die Ziele für eine Organisation oder ein Projekt zu erreichen. Toxische Manager verstehen entweder nicht die Notwendigkeit eines strategischen Plans oder, schlimmer noch, meinen es nicht wichtig. Ohne klare Prozesse müssen Mitarbeiter auf Krisen reagieren, wenn sie auftauchen, und in ihrer Fähigkeit eingeschränkt sein, Probleme proaktiv anzugehen, bevor sie zu “Vollbränden” werden. Da die Mitarbeiter nicht voraussehen können, was jeder Tag bringen wird, Ungewissheit und Unvorhersehbarkeit schafft einen stressigen, ängstlichen Arbeitsplatz, der die Moral und das Funktionieren der Organisation beeinträchtigt.

6. Sie konzentrieren sich nur auf kurzfristige “Optik”.

Für toxische Manager zählt nur, dass die Organisation von außen reibungslos funktioniert und dass sie in ihrer Position “gut aussehen”. Aber nur weil etwas an der Oberfläche gut aussieht, bedeutet das nicht, dass das Fundament nicht bröckelt. Da sich die Mitarbeiter nicht auf tiefgreifende, langfristige Verbesserungen konzentrieren, sondern sich nur auf die kurzfristigen Gewinne, Profite oder Auszahlungen konzentrieren, werden sie dazu angehalten, vorübergehende “Pflaster” -Lösungen zu übernehmen, anstatt die Ursachen organisatorischer Probleme zu adressieren, um Nachhaltigkeit umzusetzen Lösungen.

Quelle: fizkes / Shutterstock

7. Sie nehmen “Schwarz-Weiß-Denken” an.

Gute Manager verfügen über die Fähigkeit, bei Bedarf “Ja” oder “Nein” -Entscheidungen zu treffen, aber toxische Manager führen das “Schwarz-Weiß-Denken” auf ein neues Niveau. Die Mentalität “Du bist entweder mit uns oder gegen uns” verhindert eine konstruktive Meinungsverschiedenheit unter den Mitarbeitern, und in extremen Fällen kann der toxische Manager am Ende die freimütigen Mitarbeiter dämonisieren, die den Status quo herausfordern. Effektive Manager können einen “grauen” Raum einnehmen und Nuancen in Entscheidungen und Perspektiven finden. Toxische Manager wenden einen “Mein Weg oder die Autobahn” -Ansatz an, der Innovation unterdrückt.

8. Sie zeigen Günstlingswirtschaft.

Toxische Manager fördern eine Kultur der Günstlingswirtschaft bei ihren Angestellten, oft schützen oder fördern sie diejenigen, die ihre eigene Macht verstärken, oder im schlimmsten Fall “Gegenleistung” Vereinbarungen mit anderen treffen. Nicht nur, dass diese Vorkehrungen unfair und unethisch sind, diese Art von unverdienten Beförderungen und Sonderbehandlungen können bei denjenigen, die nicht in der Umlaufbahn des Giftstoffmanagers sind und die Moral des Personals töten, Groll verursachen. Schlimmer noch, wenn die “Favoriten” eines Managers in Positionen befördert werden, für die sie nicht qualifiziert sind, führen diese Individuen oft eine Kultur des schlechten Managements und der Führung weiter, die die Organisation weiter untergräbt.

9. Sie ignorieren den Umsatz.

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum jemand eine Organisation verlassen möchte, aber toxische Manager versuchen nicht, die Gründe für die Fluktuation zu verstehen. Fühlen sich die Mitarbeiter unterbezahlt und unterbewertet? Suchen sie nach neuen beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten, die die Organisation nicht bieten kann? Oder erlebt die Organisation gerade eine “natürliche” Mitarbeiterfluktuation? Toxische Manager entscheiden sich dafür, nicht zu forschen, und im schlimmsten Fall übernehmen sie Schwarz-Weiß-Denken, um ausgehende Mitarbeiter zu dämonisieren, da sie der Organisation überhaupt nicht würdig oder verpflichtet sind.

10. Sie leben in Verleugnung.

Jede Person, die ein besserer Manager werden will, kann arbeiten, um ihre oder ihre toxischen Gewohnheiten zu ändern. Toxische Manager weigern sich jedoch anzuerkennen, dass eines dieser Verhaltensweisen existiert oder dass sie für die Organisation schädlich sind. Toxische Manager leben vor allem in der Verleugnung ihrer eigenen Mängel und ihrer Beiträge zu einer toxischen Arbeitsplatzumgebung.

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