Am 8. April 2016 las ich einen Artikel von TalentSmart mit dem Titel Über emotionale Intelligenz. Was jeder wissen muss. Der Artikel erklärte teilweise wie folgt:
"Emotionale Intelligenz ist das" Etwas "in jedem von uns, das ein bisschen unfassbar ist. Es beeinflusst, wie wir das Verhalten steuern, die soziale Komplexität steuern und persönliche Entscheidungen treffen, die zu positiven Ergebnissen führen. Emotionale Intelligenz besteht aus vier Kernkompetenzen, die unter zwei primären Kompetenzen zusammengefasst sind: persönliche Kompetenz und soziale Kompetenz.
Persönliche Kompetenz besteht aus Ihren Fähigkeiten zur Selbstwahrnehmung und Selbstverwaltung … [und] [ s] Ihre soziale Kompetenz besteht aus Ihrem sozialen Bewusstsein und Ihrem Beziehungsmanagement.
TalentSmart testete emotionale Intelligenz neben 33 anderen wichtigen Fähigkeiten am Arbeitsplatz und stellte fest, dass emotionale Intelligenz der stärkste Prädiktor für Leistung ist, und erklärt 58% des Erfolgs in allen Arten von Jobs.
Ihre emotionale Intelligenz ist die Grundlage für eine Vielzahl kritischer Fähigkeiten – sie beeinflusst fast alles, was Sie jeden Tag sagen und tun.
Von allen Menschen, die wir bei der Arbeit untersucht haben, haben wir herausgefunden, dass 90% der Leistungsträger auch eine hohe emotionale Intelligenz besitzen. Auf der anderen Seite sind nur 20% der Leistungsträger emotional intelligent. Sie können ohne emotionale Intelligenz ein Top-Performer sein, aber die Chancen sind gering. Natürlich verdienen Menschen mit einem hohen Maß an emotionaler Intelligenz mehr Geld – durchschnittlich 29.000 Dollar pro Jahr mehr als Menschen mit einem niedrigen Grad an emotionaler Intelligenz. Die Verbindung zwischen emotionaler Intelligenz und Einkommen ist so direkt, dass jeder Punkt Anstieg der emotionalen Intelligenz $ 1.300 zu einem Jahresgehalt hinzufügt. Diese Erkenntnisse gelten für Menschen in allen Branchen, auf allen Ebenen, in jeder Region der Welt. Wir haben noch keine Stelle gefunden, bei der Leistung und Bezahlung nicht eng mit emotionaler Intelligenz verbunden sind. "
Ich kenne den Wert und die Bedeutung der emotionalen Intelligenz schon seit einiger Zeit und habe viel über das Thema und seine Elemente wie Empathie veröffentlicht. Am 1. Dezember 2016 veröffentlichte ich einen solchen Artikel mit dem Titel Beware of Criticing Konzepte, die Sie nicht vollständig verstehen . Kurz darauf teilte Louie b Free den Artikel auf Twitter mit folgendem Kommentar: "Dies ist ein wirklich wichtiger Artikel und lud mich als Gast zu BrainFood von der Heartland – The Louie b.Free Radio Show ein. Ich nahm seine Einladung an und wir diskutierten etwa eine Stunde Empathie.
Am nächsten Tag schickte mir jemand die folgende Sofortnachricht über Facebook:
"Sehr mächtig, dass du im Radiointerview sagst, was du gerade tippst. Ich habe zu viele Gedanken und Fragen, die nicht in Lautbisse zerfallen. Ich kann nur sagen, dass es mich stört, dass ich dich als Predator sehe / fühle. Wo siehst du dich? Ich wünsche Ihnen einen produktiven und zufriedenstellenden Tag. "
Wie Sie sich vielleicht vorstellen können, war ich beleidigt, ein Predator genannt zu werden, besonders in Verbindung mit guten Wünschen. Nachdem ich gesagt habe, dass ich unglaublich verstört war, dass ich in dem Interview auf diese Weise auftrat, antwortete sie: "Mark, nein, dein Interview kam nicht so zustande. Von Kopf bis Fuß, würde ich sagen, dass das Interview sehr neutral war. "Sie sagte dann, dass sie Wut in meinem Psychology Today-Blog mit dem Titel" Nicht für politische Propaganda fallen "fühlte . Als sie es erklärte, bin ich ein Predator, weil ich "leidenschaftliche emotionale Probleme" schreibe und diskutiere.
Doch als Suzanne Lake, Psy.D., Redakteurin des Newsletters der San Gabriel Valley Psychological Association, die bearbeitete Version dieses Blogs las, die ich für meine Spalte Psychologie und Familienrecht eingereicht hatte, kommentierte sie Folgendes:
"Es gibt so viel Leidenschaft in diesem Stück, dass ich vermute, dass Sie einige persönliche Erfahrungen mit dem Missbrauch des Begriffs, Lifestyle 'gemacht haben. Wenn es etwas gibt, in dem du dich wohlfühlen würdest, würde es den Artikel noch mächtiger machen! "
Nach dem Wörterbuch bedeutet Räuberisch "suchen, andere auszubeuten oder zu unterdrücken".
In seinem Buch Macht durch Zusammenarbeit: Wann man kooperiert, verhandelt oder dominiert , Stephen Willis, Ph.D. definiert Predators wie folgt:
"Predators: Konzentrieren Sie sich auf ihren physischen, finanziellen oder emotionalen Gewinn und ihr Überleben auf Kosten des physischen, finanziellen oder emotionalen Überlebens ihrer Beute. Sie konzentrieren sich nur auf ihre eigenen Bedürfnisse und Ziele, ohne Rücksicht auf die Konsequenzen für andere. Sie haben keine Neigung oder Absicht zur Zusammenarbeit. In kooperativen Bestrebungen tarnen sie sich, verdecken ihre Absichten und warten auf ihre Gelegenheit zu streiken. Predatoren beteiligen sich daran, die Erfolge anderer als Teil ihrer Tarnung zu feiern und zu loben und Beutetiere unvorbereitet zu fangen. "
Es ist ironisch, dass diese Person mich einen Predator nannte, nachdem ich mein Radio-Interview gehört hatte, das als Ergebnis der Veröffentlichung meines Artikels " Vorsicht vor der Kritik von Konzepten, die Sie nicht vollständig verstehen" entstand . In diesem Fall ging es jedoch nicht um die Kritik von Konzepten. eher, es kennzeichnete jemand oder ihr Verhalten wegen eines Missverständnisses von Konzepten. Tatsächlich sagte sie einmal, dass ich ein "friedensschaffender Räuber" sei. Deshalb bist du so gut darin, Löcher in die fehlerhafte Logik zu bohren. "Auf jeden Fall schien sie völlig unwissend zu sein, dass jemand, der sich auf einen Predator bezieht, nicht gut aufgenommen wird.
Laut Dr. Willis, "wenn die Ebenen der Collaboration Essentials zwischen den Menschen niedrig sind, werden die üblichen und üblichen Verwirrungen, Unterschiede in Blickwinkeln, Ineffizienzen oder Fehlern weniger toleriert."
Die 6 Collaboration Essentials und ihre jeweiligen Punktewerte sind: (1) Kommunikation [1 Punkt], (2) Verständnis [2 Punkte], (3) Kompetenz [2 Punkte], (4) Respekt [3 Punkte], (5) Vertraue [4 Punkte] und (6) Sicherheit [4 Punkte].
Willis erklärt, dass "wenn die Collaboration Essentials von Vertrauen und Sicherheit auf hohem Niveau sind, die gleichen problematischen Verhaltensweisen akzeptiert werden und mit denen gearbeitet wird. Wenn beispielsweise Personen eine Position vertreten und ihre Argumentation abwehren oder weiterentwickeln, führt ein niedriges Niveau der Collaboration Essentials zu Konkurrenz, fest verankerten Positionen, eskalierenden Konflikten und zur irrtümlichen Darstellung anderer als Predators – selbst wenn die meisten kollaborativen Typen und Motivationen vorhanden sind beteiligt. Im Gegensatz dazu führt das gleiche Verhalten, begleitet von einem hohen Grad an Collaboration Essentials, zu mehr Kommunikation, Fortschritt und Innovation. "
Interessanterweise hat die emotionale Intelligenz 12 Elemente. Woran müssen Sie arbeiten? Daniel Goleman und Richard E. Boyatzis diskutieren, wie Menschen den Wert und die Bedeutung emotionaler Intelligenz übersehen können, indem sie sie "viel zu eng" definieren. Sie beschrieben die 12 Elemente wie folgt:
* Emotionale Selbstwahrnehmung (eine Kompetenz, die in der Domäne der Selbsterkenntnis verschachtelt ist)
* Emotionale Selbstkontrolle (eine Kompetenz, die in der Selbstverwaltungsdomäne verschachtelt ist)
* Anpassungsfähigkeit (eine Kompetenz, die in der Self-Management-Domäne verschachtelt ist)
* Leistungsorientierung (eine Kompetenz, die in der Self-Management-Domäne verschachtelt ist)
* Positiver Ausblick (eine Kompetenz, die in der Self-Management-Domäne verschachtelt ist)
* Empathie (eine Kompetenz, die innerhalb der Domäne des sozialen Bewusstseins verschachtelt ist)
* Organisational Awareness (eine Kompetenz, die innerhalb der Social Awareness Domain verschachtelt ist)
* Einfluss (eine Kompetenz, die in der Relationship Management-Domäne verschachtelt ist)
* Coach und Mentor (eine Kompetenz, die in der Relationship Management-Domäne verschachtelt ist)
* Konfliktmanagement (eine Kompetenz, die in der Relationship Management-Domäne verschachtelt ist)
* Teamwork (eine Kompetenz, die in der Relationship Management-Domäne geschachtelt ist)
* Inspirational Leadership (eine Kompetenz, die in der Relationship Management-Domäne verschachtelt ist)
Goleman und Boyatzis erklären, dass es bei emotionaler Intelligenz nicht nur um "Geselligkeit, Sensibilität und Sympathie" geht, sondern auch um die Fähigkeit, schwierige Rückmeldungen an die Mitarbeiter zu geben, den Mut, Federn zu zerren und Veränderungen voranzutreiben, die Kreativität, über den Tellerrand zu schauen. "
Sie erklären es wie folgt:
"[Eine Person mit] Stärke in der Konfliktbewältigung wäre in der Lage, Menschen unangenehmes Feedback zu geben …. Bringing Simmering Probleme an die Oberfläche geht auf den Kern des Konfliktmanagements ….
Und wenn [eine Person] eher geneigt wäre, Einfluss auszuüben, [würde] sie diese schwierige Rückmeldung als eine Möglichkeit anbieten, [ihre] direkten Berichte zu führen und ihnen zu helfen, zu wachsen.
Wenn jemand eine inspirierende Führungskompetenz entwickelt hätte, wären sie erfolgreicher darin, den Wandel voranzutreiben. Ein Anführer mit dieser Stärke kann eine Vision oder Mission artikulieren, die sowohl mit sich selbst als auch mit denen, die sie führen, emotional mitschwingt. Dies ist eine wichtige Zutat, um die Motivation zu motivieren, die notwendig ist, um in eine neue Richtung zu gehen. In der Tat haben mehrere Studien eine starke Verbindung zwischen EI, treibende Veränderung und visionäre Führung gefunden ….
Um sich zu übertreffen, müssen Führungskräfte ein Gleichgewicht der Stärken in der Gesamtheit der EI-Kompetenzen entwickeln. Wenn sie das tun, folgen hervorragende Geschäftsergebnisse. "
Erinnern Sie sich, die Person, die mich immer als Predator bezeichnete, sagte, ich sei ein "friedensschaffender Räuber". Das ist der Grund, warum du so gut darin bist, Löcher in fehlerhafte Logik zu bohren. "Bezieht sie sich nicht darauf," den Leuten unangenehmes Feedback zu geben …. Bringing Simmering Probleme an die Oberfläche "? Laut Goleman und Boyatzis ist das "der Kern des Konfliktmanagements".
Wenn man emotionale Intelligenz "viel zu eng" definiert, ist es völlig verständlich, dass die Ebenen der Collaboration Essentials zwischen den Menschen niedrig sein können.
Denken Sie daran, ich bin ein Predator für jemanden, der Wut empfand, als ich las oder hörte, wie ich über "leidenschaftliche emotionale Probleme" diskutierte.
In seinem Buch The Strange Way: Walking the Christian Path sagte Robert E. Barron folgendes:
"Die Leidenschaft der Wut kann positiv ausgerichtet sein. Dies geschieht, wie Thomas von Aquin uns sagt, wenn man auf eine ordentliche und maßvolle Art und Weise nach dem Falschen sucht. So erfährt die Person, die mit rechtschaffener Entrüstung erfüllt ist (denken Sie an Jesus, der den Tempel reinigt oder gegen die Schriftgelehrten und Pharisäer geläutet), die Leidenschaft des Zorns, aber unter der Disziplin der Gerechtigkeit ….
Aber die Sünde des Zorns ist die Rachsucht, die der Vernunft fehlt. Es ist nicht nur die Empörung der Ungerechtigkeit zu spüren, es wirkt unverhältnismäßig auf diese Empfindung ein, es lässt die Leidenschaft das Urteil verdunkeln. Wie leicht wäre es für Martin Luther King gewesen, sich angesichts des Hasses, den sein Volk durchlebt hatte, dem sündhaften Zorn ergeben zu haben. Ein Teil seines Genies und seiner Heiligkeit war genau seine hartnäckige Verbindung des Zorns seines Volkes mit einem scharfen Sinn transzendenter Gerechtigkeit …. King wusste, dass Leidenschaft ohne Gerechtigkeit (die Sünde der Wut) ein kurzer Weg zum moralischen und politischen Chaos ist. "
In Bezug auf die Gerechtigkeit ist Empathie gegenüber anderen eine Voraussetzung für ein ethisches und moralisches Leben. Dies könnte gut erklären, warum wir heute in unserer Gesellschaft ein solches moralisches und politisches Chaos erleben.
