Neuromanagement. "Ja wirklich?"

Quelle: Selbst

Die explosionsartige Zunahme der Gehirnaktivität in den letzten zwei Jahrzehnten und die Verringerung der Kosten dieser Technologien führten zu Neuro-Bindestrich-alles. Und viele dieser Neuro-Bindestrich-Felder sind, na ja, falsch.

OK, also war ich einer der Begründer der Neuroökonomie, und es ist kein Scheingebiet. Woher weißt du das? Weil Neuroökonomiker die Gehirnaktivität in ihren Studien wirklich messen und ihre Ergebnisse in von Experten begutachteten wissenschaftlichen Fachzeitschriften veröffentlichen. Das sind die Kriterien, von denen ich denke, dass sie für einen Neuro-Bindestrich erfüllt sein müssen, um eine echte neurowissenschaftliche Subdisziplin zu sein.

Also, was ist mit Neuromanagement? Es erfüllt diese Kriterien. Meine Gruppe verbrachte acht Jahre damit, Gehirnaktivitäten zu messen, während Menschen arbeiteten, um dieses Feld zu starten. Das haben wir sowohl in meinem Labor, dem Center for Neuroeconomics Studies, an der Claremont Graduate University als auch in gewinnorientierten und gemeinnützigen Organisationen gemacht. Ich habe gerade ein Buch über meine Ergebnisse geschrieben und dabei gefunden, was ich gefunden habe, um Werkzeuge zu entwickeln, mit denen Führungskräfte ihre Kulturen für hohe Leistung managen können . Vollständige Offenlegung: Ich habe die von mir entwickelte Technologie an Ofactor Inc. lizenziert, damit sie erweitert und kommerzialisiert werden kann und ich eine Eigentumsrechtsbeteiligung an dem Unternehmen behalte. Meine Gruppe und einige andere veröffentlichen Neuromanagement-Artikel in wissenschaftlichen Zeitschriften und teilen unsere Ergebnisse mit Wissenschaftlern und der Öffentlichkeit. Und Unternehmen nehmen Notiz und nutzen unsere Erkenntnisse, um ihre Abläufe zu verbessern.

Deshalb sind Neurowissenschaften wichtig: Im Management geht es um Menschen. Mein ehemaliger Claremont-Kollege Peter Drucker nannte das Management eine "liberale Kunst", weil "Manager auf alle Erkenntnisse und Erkenntnisse der Geistes- und Sozialwissenschaften zurückgreifen …". Es ist definitiv eine Kunst für das Management, wie jeder, der versucht hat, Menschen zu organisieren, Ihnen sagen wird. Aber die Fortschritte in den sozialen Neurowissenschaften – und speziell die Neuromanagement-Experimente, bei denen die Hirnaktivität gemessen wurde, während die Menschen arbeiten – liefern neue und umsetzbare Erkenntnisse für die Führungskräfte von Organisationen.

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Der ganze Sinn des Sammelns von Gehirnaktivität besteht darin, Führungspersonen dabei zu unterstützen, Einzelpersonen so zu organisieren, dass sie am besten und am effizientesten arbeiten können. Jede Management-Modeerscheinung von Six Sigma, Economic Value Added oder der Behavioral Economics of Organizations wurde von Managern ausprobiert, von denen einige die Performance verbessern und andere nicht. Da die Ressourcen jedoch begrenzt sind, können Manager, wenn sie wissen, wie die Gehirne bei der Arbeit arbeiten, den größten Einfluss auf die Leistungsänderungen von Richtlinien nehmen. Das ist das Ziel dieses Blogs, spezifische Ratschläge zu geben, die durch Neuromanagementexperimente aus meinem Labor und anderen Personen beeinflusst werden, um die Arbeit zu verbessern.

Hier ist Ihr erstes Take-Away: Meine Forschung zeigt, dass die Schaffung eines menschenzentrierten Arbeitsplatzes, in dem sich die Kollegen gegenseitig vertrauen, eine sehr effektive Methode zur Verbesserung von Engagement, Produktivität, Innovation und Bindung darstellt. Oh ja, ich habe Daten zu all dem. Dies ist keine wilde Behauptung, sie wird sorgfältig und ausgiebig untersucht, mit klaren Methoden und mehreren Wirkungsmaßstäben. Es ist eine echte Wissenschaft, die auf reale Probleme in Organisationen angewandt wird. Es ist der Beginn des Neuromanagements.

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