Die Mutter / Führer in dir

Wenn Sie eine berufstätige Mutter sind, ist es an der Zeit zu erkennen, dass das, was Sie zu Hause tun, während Sie Ihre Kinder erziehen, sowohl außerhalb Ihres Zuhauses als auch in Ihrem Zuhause wertvoll ist. Und wenn du zu Hause bist, ist es Zeit, dein Selbstvertrauen zu stärken, indem du erkennst, dass deine elterlichen Fähigkeiten dir auch wertvolle Führungsqualitäten vermitteln.

In der Tat, Eleanor Roosevelt hat einmal gesagt, dass die Verwaltung eines Heims das gleiche Taktgefühl und die Fähigkeit zur Führung benötigt, um ein Geschäft zu führen. Und seit sie diese Aussage gemacht hat, hat die Forschung gezeigt, dass Mütter sehr gute Führer sind.

Was für großartige Neuigkeiten! Erziehung ist wie das Verdienen von MomBA.

Wenn Sie Ihre Mutterschaftsfähigkeiten ausnutzen, indem Sie sie in einen geschäftlichen Vorteil verwandeln, werden Sie nicht nur überleben – Sie werden gedeihen. Sie werden es besser zu Hause schaffen, Sie werden es besser bei der Arbeit schaffen, und Sie werden in Ihrem Leben freudiger werden. Würdest du das nicht mögen?

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Lassen Sie mich Ihnen einen Schnappschuss von fünf berufstätigen Müttern geben und teilen Sie mit Ihnen die Fähigkeiten, von denen sie glauben, dass sie sie erfolgreich und effektiv gemacht haben – sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit.

1. Nancy ist Herausgeberin einer sehr erfolgreichen Zeitschrift. Als ich sie fragte, was ihre größten Stärken als Führungskraft seien, antwortete sie sehr schnell: Mitgefühl und Verständnis. Das sind Fähigkeiten, die sie gelernt hat, als sie zu ihrem nun siebzehnjährigen Sohn Mutter wurde. Die Leute lieben es, für sie zu arbeiten, weil sie wissen, dass sie sich um sie kümmert. Sie sagt, dass sie ihre Angestellten mit Respekt behandelt und ihnen erlaubt, nach einem Zeitplan zu arbeiten, der zu ihrem Stil passt. Es erfordert Vertrauen, aber sie glaubt, dass wenn sie Menschen dazu bringen, sich gut zu fühlen, sie selbst mehr erreichen. Der Herausgeber eines sehr erfolgreichen Magazins. Als ich sie fragte, was ihre größten Stärken als Führungskraft seien, antwortete sie sehr schnell: Mitgefühl und Verständnis. Das sind Fähigkeiten, die sie gelernt hat, als sie zu ihrem nun siebzehnjährigen Sohn Mutter wurde. Die Leute lieben es, für sie zu arbeiten, weil sie wissen, dass sie sich um sie kümmert. Sie sagt, dass sie ihre Angestellten mit Respekt behandelt und ihnen erlaubt, nach einem Zeitplan zu arbeiten, der zu ihrem Stil passt. Es erfordert Vertrauen, aber sie glaubt, dass wenn sie Menschen dazu bringen, sich gut zu fühlen, sie selbst mehr erreichen.

2. Ann ist die Direktorin einer großen Non-Profit-Organisation. Sie sagt, dass ihre größte Führungsfähigkeit zuzuhören ist. Sie glaubt, dass es wichtig ist, sich die Zeit und Mühe zu nehmen, den Menschen in ihrem Büro sehr aufmerksam zuzuhören, damit sie die Probleme aus ihrer Perspektive verstehen kann – bevor sie Schlussfolgerungen zieht und bevor sie mit Lösungen antwortet. Sie lernte diese Fähigkeit von der Erziehung ihrer zwei Kinder. Sie sagt, dass sie ihnen mit großer Absicht zuhört, in ihre Haut zu kommen und die Dinge aus ihrer Sicht zu sehen. Sie erkennt, dass es ziemlich einfach ist, einfach die Worte zu hören, die sie sagen. Aber wirklich zuhören bedeutet, dass Sie auf ihre Körpersprache und den Ausdruck in ihren Gesichtern hören, auf das, was ihre Augen sagen und auf den Ton ihrer Stimme und auf die Gefühle darunter. Es ist eine Fähigkeit, die sie zu einer guten Mutter und auch zu einer erfolgreichen Führungskraft macht.

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3. Mary ist der Senior Vice President einer Bank. Sie glaubt, dass ihre größte Führungsqua- lität in der Lage ist, Menschen realistisch zu betrachten und ihnen dabei zu helfen, den bestmöglichen Job zu machen. Ich denke, wir würden das als Ermächtigung bezeichnen . Das macht sie mit ihren drei Söhnen. Einer ihrer Söhne ist fast taub, hat Doppelblick und ADD, also erwartet sie von ihm nicht die gleichen Dinge wie von den anderen beiden. Bei der Arbeit, sagt sie, ist es dasselbe. Sie müssen jeden Mitarbeiter kennenlernen und wissen, was er von ihnen erwartet und wie man mit ihnen spricht. Man könnte nicht den Job machen, weil er faul ist – aber ein anderer wird wirklich von der gleichen Aufgabe herausgefordert. Sie geben ihnen den Job, für den sie die Fähigkeiten haben, weil Sie das Beste daraus machen wollen.

4. Carol ist eine Dermatologin mit zwei Büros und dreiundzwanzig Mitarbeitern. Sie glaubt, dass es ihre größte Führungsqua- lität ist, ihren Mitarbeitern die Ziele ihres Geschäfts klar zu vermitteln und dann ihre beiden Mitarbeiter in die Vision ihrer Praxis einzubeziehen. Wir nennen das die Fähigkeit der Vorstellung. Sie benutzt es mit ihren zwei Kindern. Wenn sie eine Aktivität, ein Projekt oder sogar einen Traum haben, setzt sie sich hin und diskutiert mit ihnen, wie sie ihr Ziel erreichen können. Dann hilft sie ihnen, Handlungsschritte zu machen, um sicherzustellen, dass sie auf dem richtigen Weg bleiben, um ihren Plan und ihren Traum Wirklichkeit werden zu lassen.

5. Lorrie ist eine Immobilienmaklerin und besitzt ihre eigene Firma. Sie glaubt, dass ihre größte Führungsqualitäten Multitasking ist . Sie erzählte mir, dass sie sich erinnert, als sie ihre Geschäfte begann. Sie fütterte ihre Zweijährige im Hochstuhl. Sie hatte das Telefon an ihrem Ohr, um einen Vertrag auszuhandeln. Ihre Vierjährige zerrte an ihrem Hemd, dass sein Toast fertig war. Ihr Ehemann versuchte, ihre Aufmerksamkeit auf etwas zu lenken, das er verloren hatte. Und sie beschäftigte sich buchstäblich mit all diesen Dingen als einer. Als sie aufhörte, dachte sie bei sich: "Wow! Ich wusste nie, wie ich so viele Dinge gleichzeitig machen kann, bevor ich Kinder habe. "Sie erkannte auch, dass es eine Fähigkeit war, die sie bei der Arbeit erfolgreich machte.

Sie sehen, das sind alles Aspekte zwischenmenschlicher Fähigkeiten. Sie sind Fähigkeiten, die andere nähren, inspirieren und zeigen , und sie sind heute wichtiger als je zuvor. Sie sind keine harten Fähigkeiten wie Marketing, Buchhaltung oder Analyse. Und doch glauben diese berufstätigen Mütter, dass dies die Fähigkeiten sind, die sie zu erfolgreichen Führern gemacht haben.

Ich ermutige Sie, eine Liste Ihrer eigenen Führungsqualitäten aufzustellen. Es gibt so viele, und Sie können sich mit einer langen Liste überraschen. Beginnen Sie mit Fähigkeiten, die mit Ihren Kindern effektiv sind, und machen Sie dann den Transfer zu denken, wie Sie dieselben Fähigkeiten mit Erwachsenen verwenden können. Es wird Ihr Selbstvertrauen stärken und Ihnen eine große Befriedigung in Ihren Leistungen ermöglichen.

Um Rat über die Entwicklung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten mit Ihren Kindern zu erhalten, schauen Sie sich mein Buch "Parenting ist ein Kontakt Sport: 8 Möglichkeiten, um mit Ihren Kindern für das Leben verbunden bleiben."

Dieser Beitrag stammt von Care2.com.