Sie haben also über die Idee nachgedacht, die ich letzte Woche vorgeschlagen habe – dass Sie unter den neuen Regeln der Arbeit freiberuflich tätig sind. Kein Job ist sicher, und Sie müssen jederzeit bereit sein, etwas Neues zu wagen. Einen Seitentrubel haben, einen Plan B, einen Backup-Plan – alles sehr wichtig unter den neuen Arbeitsregeln.
Und es gibt noch etwas, das du wissen musst, um am neuen Arbeitsplatz zu gedeihen: Geber gewinnen, Spieler verlieren.
Die alten Regeln
Sie essen, was Sie töten. Gier ist gut. Mit allen Mitteln, die du brauchst, wirst du deine bekommen und jeden, der sich zu langsam bewegt. Dein Slogan: Du schläfst, du verlierst. Sie halten Informationen von Personen, mit denen Sie arbeiten, und sogar von Ihren Kunden zurück, weil Informationen Macht sind und Macht ganz wichtig ist. Macht lässt dich mehr töten, also isst du mehr. Mehr, mehr, mehr ist das unermüdliche Streben. Weil es nur so viel gibt. Nur ein Typ an der Spitze. Und es wird dich sein.
Die neuen Regeln
Zusammenarbeit ersetzt Wettbewerb. Informationen werden offen und transparent ausgetauscht. Zusammenarbeit führt zu tiefen persönlichen Beziehungen zu anderen, was wiederum Wachstumschancen und neue Arbeitsplätze schafft. Sie haben Erfolg, indem Sie dienen. Sie bauen eine starke persönliche Marke mit jeder Person, die Sie gut behandeln. Du weißt, dass es mehr als genug von allem gibt, um herumzulaufen, also wird der Stress reduziert. Eines Tages bist du der Anführer, am nächsten Tag gehst du Anweisungen – alles hängt von der Aufgabe ab.
Die Taking Culture verursacht enorme Ineffizienzen. Es ist wie die Anwaltskanzlei, die einen neuen Fall in der LA-Kanzlei bekommt, aber die Anwältin mit der besten Expertise ist in Washington DC – und sie wird nicht behandelt, weil alle abrechenbaren Stunden in LA bleiben müssen, damit sie machen können ihre Zahlen und ihre Boni. Der Klient hat weniger als gute Unterstützung von der Firma und einen schlechten Geschmack in seinem Mund, wenn er seinen Fall verliert.
Die Taking Culture erzeugt einen bösen Willen. Es ist wie der "Marketingexperte", dessen beste Vermarktung wirklich ihre Person ist. Sie verkauft Programme und E-Books und Gimmicks, die versprechen, dass Ihr Geschäft genauso erfolgreich sein wird wie das ihre. Aber alles, was sie verkauft, ist amateurhaft, von der Stange, nicht hilfreich. Sie hat eigentlich nie professionelles Marketing gemacht. Hey, es ist ihr egal – sie hat doch eine Hypothek zu hinterlegen – und genug neue Leute kommen über ihre Online-Präsenz zu ihr, dass sie sich nicht um die Legionen enttäuschter Kunden kümmert, die sie in ihrem Kielwasser verlässt. Die Saugnäpfe.
Die Giving Culture dreht alles auf ihr Ohr.
Wenn es um Giving geht, arbeitet das LA-Büro mit dem DC-Büro zusammen, um dem Kunden die bestmögliche Darstellung zu geben. Der Kunde ist so glücklich, dass er das Unternehmen seit Jahren weiter nutzt und auf viele Kunden verweist.
Der Online-Marketing-Guru, der aus einem Ort des Gebens kommt und sich auf ihre Expertise konzentriert – sie liefert qualitativ hochwertige, praktische Materialien an ein wachsendes Publikum von begeisterten Fans. Sie macht sich nie Sorgen um ihre Hypothek. In der Tat ist dieser Trottel ausgezahlt.
Und deshalb gewinnen die Geber. Geben schafft. Es schafft Verbindung, es schafft gutes Gefühl, es schafft Reichtum.
Nur eine Notiz an all meine selbstsicheren, selbstironischen, menschenfreundlichen Freunde da draußen: Du gibst nicht auf, bis es weh tut. Du gibst nicht, bis du nichts mehr hast. Du gibst nicht um die Zustimmung anderer zu bekommen. Das ist nicht der Sinn dieser neuen Arbeitsregeln.
Du gibst, um Bindungen und Verbindungen der Wertschätzung zwischen dir und anderen Gebern zu schaffen. Du gibst zur Zusammenarbeit. Du gibst dich, um dich darauf einzustellen, was als nächstes kommt.
Du gibst, weil es sich so richtig anfühlt und so reich belohnt wird.
Du gibst keine Kraft mehr, weil du es weißt – oder nicht? – dass es immer viel zu tun gibt.
