Verschiedene Studien und Bücher haben in den letzten 15 bis 20 Jahren damit begonnen, die unterschiedlichen Verhaltensweisen und Fähigkeiten zu untersuchen, die Frauen als eine andere Art von Führung an den Arbeitsplatz bringen.
Bücher wie Sally Helgesens The Female Advantage (1990) und The Web of Inclusion (1995) begannen, einen anderen, aber immer noch erfolgreichen Führungsstil zu beschreiben, den Frauen benutzen. Die Art und Weise, wie Frauen in der Gesellschaft wahrgenommen werden, beeinflusst, wie wir das Verhalten einer weiblichen Führungskraft sehen.
Wahrgenommene Eigenschaften eines weiblichen Managers sind: nachdenklich, Menschen fokussiert, beziehungsorientiert, rücksichtsvoll, ruhig, nett, hilfsbereit, angenehm, verständnisvoll, intuitiv, emotional, kreativ, fürsorglich, einfühlsam, sachkundig, fröhlich, warm, ermächtigend, geduldig, kooperativ, und partizipativ. Weibliche Führungskräfte neigen dazu, für eine Win / Win-Situation zu kämpfen, haben einen Sinn für Humor, wollen Konsens und teilen die Macht. Es gibt auch negative Wahrnehmungen, wie zum Beispiel, dass weibliche Führungskräfte schlechte Problemlöser sind, nicht willens sind, sich zu bewegen oder umzuziehen, zu familienorientiert sind und sich aufgrund von Schwangerschaft, Kinderbetreuung oder älterer Betreuung regelmäßig aus dem System ausklinken.
Für die Kommunikationsfähigkeiten eines weiblichen Leiters umfassen Deskriptoren häufig Folgendes: handelt spontan, stellt Fragen, trainiert, lehrt und ist durchsetzungsfähig. Ihre Stimmen sind leise bis zur Mitteltönigkeit und sie sprechen mit Mitgefühl.
Der weibliche Führungsstil ist zwischenmenschlich, nährend, flexibel und vernetzt, dh er vernetzt sich in alle Richtungen mit anderen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Diese Adjektivlisten, die männliche und weibliche wahrgenommene Verhaltensweisen beschreiben, liefern die Grundlage für die Interaktion von Männern und Frauen am Arbeitsplatz.
Helgesen bezieht sich auf die Vernetzung als ein Web und stellt sie einem männlichen Hierarchie-Stil gegenüber, der sich nur auf die vertikalen Ränge in der Organisation konzentriert. Das Web ist so angelegt, dass alle Mitarbeiter Ideen einbringen und diskutieren können, und es nutzt die Talente, die jeder Mensch mitbringt. Das Erstellen und Verwenden eines Web-Management-Stils baut auf der Flexibilität und den persönlichen Interaktionsfähigkeiten einer Führungskraft auf.
Ein männlicher Kollege, Larry, sagte, wenn er die Wahl hätte, würde er eine Frau als Chef bevorzugen. Er sagte, ein weiblicher Anführer sei ein Boss Plus. Führungskräfte, ob Männer oder Frauen, müssen ihr Geschäft kennen, exzellent sein und gut mit ihrem Management kommunizieren. Larry sagte, dass eine Frau einen persönlichen Ansatz für die Verwaltung ihrer Mitarbeiter hinzufügt. Sie ist flexibler und versteht die Probleme besser als die meisten Männer, wenn eine Familienkrise oder ein krankes Kind eine Frist überschreitet. Eine Frau ist also eine Chefin, die wie ein kompetenter männlicher Chefin die üblichen Jobaktivitäten ausführt, und sie kümmert sich ernsthaft um das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter innerhalb und außerhalb der Arbeit. Bist du ein Boss Plus?