Das ist es, was ein Berufsberater der New York Times in einer Geschichte über steigende Ängste vor Arbeitslosigkeit gesagt hat. "Die Arbeitsplatzsicherheit hält hochmoderne Fähigkeiten aufrecht und etabliert ein weit reichendes Netzwerk." Es geht also um die ständige Vorbereitung auf die Entlassung.
Der neue Mythos vom Arbeitsmarkt bestand darin, dass es einen neuen psychologischen Vertrag zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern gibt, der auf den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes beruht. Arbeiter mussten anpassungsfähig sein, oder wie The Times es ausdrückte: "Die neueste Generation von Arbeitern, jene in ihren 20ern und 30ern, sind bereit, während ihres Lebens von einem Job zum nächsten zu wechseln."
"Daten, die von 1997 bis 2011 von fast 4000 Mitarbeitern in 40 Organisationen gesammelt wurden," bestätigen jedoch nicht die allgemeine Überzeugung. . . . Vielmehr scheint es ein bedeutender Stressfaktor zu sein. ", Sagt Tahira M. Probst, Professorin für Psychologie an der Washington State University.
Und es gibt eine Menge Leute in dieser Position. Eine Gallup-Umfrage ergab, dass im August 2013 fast ein Drittel der Beschäftigten befürchtete, entlassen zu werden, verglichen mit etwa der Hälfte dieser Zahl im August 2008.
"Arbeitsplatzsicherheit", sagte der Berater, "es ist ein Oxymoron."
Angesichts dieser neuen Realität beraten die Personalexperten jetzt mehr und bessere Kommunikation. Auf Unternehmensebene müssen Manager lernen, ehrlich, häufig und realistisch zu kommunizieren, sagte ein Professor, und die Kommunikation muss die wahren Sorgen der Arbeiter ansprechen.
Mit anderen Worten: "Wenn es Veränderungen gibt, wie wird sich dies auf meinen Job auswirken?", Sagte sie. "Sie müssen auch sagen, was bekannt ist und was nicht bekannt ist. Wenn Mitarbeiter dem Management nicht vertrauen, werden Gerüchte aufkommen, und dann ist es sehr schwer, die Leute davon zu überzeugen, dass sie nicht wahr sind. "Unternehmen sollten dies tun, weil es für Arbeitnehmer besser ist, sagte ein anderer Professor, aber es ist auch besser für die Talsohle Linie.
"Aus geschäftlicher Sicht", sagte er. "Unsichere Arbeiter sind keine glücklichen Arbeiter und keine produktiven Arbeiter." (Siehe "Unsicherheit über Jobs hat einen Ripple-Effekt.")
Die kommunikativen Fähigkeiten berücksichtigen jedoch nicht die Tatsache, dass das Angebot an Arbeitsplätzen schrumpft. Angesichts dieses Rückgangs "entscheiden" sich immer mehr Arbeitnehmer, den Arbeitsmarkt zu verlassen.
Der Mythos vom neuen psychologischen Vertrag am Arbeitsplatz war kurzlebig. Und schon in den Tagen seiner größeren Plausibilität wurde nicht darauf eingegangen, dass es für Branchen, die komplexe Fähigkeiten erforderten, immer viel wahrer war. Ungelernte Arbeiter waren weit mehr anfällig für wirtschaftliche Abschwünge.
Es gibt auch mehr Anfälligkeit für Angst und laut einem Professor für Psychologie an der Washington State University das Risiko von Unfällen. Sie "achten weniger auf Sicherheit und erleben in der Folge mehr Verletzungen und Unfälle bei der Arbeit." Außerdem seien "Mitarbeiter, die sich mehr Sorgen um den Verlust ihres Arbeitsplatzes oder ihre Vorteile oder Arbeitsstunden machten, weniger bereit, Unterstützungsprogramme zu nutzen als diejenigen, die sich fühlten sicherer."
Wie ein Professor es ausdrückte: "Wenn ein Arbeitnehmer den Verlust von Arbeitsplätzen fürchtet, ist es das Letzte, was Ihr Vorgesetzter denken soll, dass Sie nicht 150 Prozent einbringen. Du willst unentbehrlich erscheinen. "
