Wir haben gerade die Peter Drucker Centennial Feier in Claremont beendet. Bei dieser einwöchigen Veranstaltung sprachen die weltbesten Führungs- und Management-Wissenschaftler, darunter Jim Collins, Stephen Covey, Ken Blanchard, Charles Handy, Frances Hesselbein, Warren Bennis und viele andere.
Einige der Referenten diskutierten den Unterschied zwischen Führung und Management. In der Regel engagieren sich Führungskräfte in den "höheren" Funktionen der Organisation, während Manager die eher alltäglichen Aufgaben übernehmen. Aber ich denke, es geht nur um Semantik. Erfolgreiche und effektive Führungskräfte und Manager müssen die gleichen Dinge tun. Sie müssen den Anhängern und der Organisation eine Richtung geben, motivieren, gute Arbeitsbeziehungen zu ihren Anhängern aufbauen, positive Vorbilder sein und sich auf Ziele konzentrieren.
Also, was ist der Unterschied? Interessanterweise sah ich keinen Konsens zwischen den verschiedenen Führungs- / Management-Gurus. Peter Drucker bevorzugte während seiner langen beruflichen Laufbahn den Begriff "Management" vor "Führung". Das lag daran, dass das Management in Druckers Augen ein nobles Unterfangen ist. Seine Konzeptualisierung von gutem Management war identisch mit der Ansicht der meisten Wissenschaftler Führung.
Ich denke auch, dass die Verwendung der beiden Begriffe eine Geschichte hat. In den Business Schools (und den "Management" -Abteilungen) wurde der Term Manager angenommen, da nach vorherrschender Meinung die Manager die Verantwortung trugen. Manager wurden immer noch als professionelle Mitarbeiter mit kritischen Rollen und Verantwortlichkeiten angesehen, um der Organisation zum Erfolg zu verhelfen, aber Führung war meist nicht im Alltagsvokabular von Management-Gelehrten.
Organisierungspsychologen und Soziologen hingegen interessierten sich für die verschiedenen Rollen, die in allen möglichen Gruppen gespielt wurden, und der Begriff "Anführer" wurde definiert als derjenige, der eine Schlüsselrolle bei der Entscheidungsfindung in den Gruppen spielte und Richtung und Ton festlegte für die Gruppe. Für Psychologen war Manager ein Beruf, keine Schlüsselrolle in einer Gruppe.
Als Psychologen und Soziologen und ihre Forschung im Business-School-Umfeld an der Tagesordnung waren, importierten sie den Begriff "Führung". Aber die Begriffe wurden nicht unbedingt auf die gleiche Weise verwendet. Einige der Theorien, die aus Management-Gelehrten hervorgingen, konzentrierten sich auf "Management", wie Blake und Mouton's Arbeit mit dem Manager-Grid (später in Leadership Grid umbenannt). Psychologen wie Fred Fiedler konzentrierten sich auf "Leadership" mit seinem Contingency Model of Leadership.
Für mich und wahrscheinlich für die meisten Führungskräfte / Führungskräfte ist die Semantik kein Thema. Gute Führung oder gutes Management ist ein wichtiges und edles Unterfangen.
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