"Bloody Mary" ist ein Begriff für eine Führungsintervention, die von einer Figur in Rogers & Hammersteins Musical "South Pacific" inspiriert wurde. Sie spielt auch in James A. Micheners mit dem Pulitzerpreis ausgezeichneten Buch " Tales of the South Pacific" aus dem Jahr 1947 . Bloody Mary ist in keiner der beiden Geschichten ein führender Spieler. Ihre Weisheit inspiriert jedoch andere.
Eine der berühmten Zeilen von Bloody Mary ist:
"Du musst einen Traum haben; Wenn du keinen Traum hast, wie wirst du einen Traum wahr werden lassen? "
"Zeit für eine 'Bloody Mary'" ist unser Code, um zu sagen: Zeit, deinen Traum zu erneuern oder neu zu erfinden; Zeit, um vom besten Spieler des Teams zum besten Trainer zu werden.
Refresh oder erfinde deinen Traum neu:
Unsere Führungskräfte neigen dazu, zukunftsorientiert zu sein. In Ermangelung einer zwingenden Vision dieser Zukunft und praktischer Schritte, um diese Zukunft zu erreichen, halten sie oft an der Gegenwart fest. Hanging-on erzeugt Staus im Organisationsprotokoll für eine reibungslose Nachfolgeplanung. Es endet oft in unglücklichen Zwangsausgängen.
Unsere Führer neigen auch dazu, effektive lineare Denker zu sein. Das Folgende ist lineare Logik für ein Leben nach der Karriere:
"Ich segle gern und mag Geschäfte. Ich schätze, ich werde mehr segeln und in Aufsichtsräten von Unternehmen dienen. "
Ein linearer Ansatz für das Leben nach der Karriere könnte sinnvoll sein.
Eine andere Möglichkeit, Denkmuster zu organisieren, ist das Nicht-lineare Denken. Lineares Denken könnte als "Halten Sie Ihre Augen auf den Ball" beschrieben werden. Nichtlineares Denken könnte am besten als "Halten Sie Ihre Augen auf den Ball und 45 Grad vom Ball" beschrieben werden.
Das periphere Sehen verschlechtert sich mit zunehmender Geschwindigkeit (Strasburger et al., 2011). Und die Geschwindigkeit scheint jedes Jahr im Geschäft zu steigen. Die periphere Sicht wird weniger natürlich. Die Leute konzentrieren sich auf "Halten Sie Ihre Augen auf den Ball."
Führungskräfte brauchen eine Struktur, um das periphere Sehen unter Bedingungen hoher Geschwindigkeit zu nutzen. Es ist wichtig, weil die größten Bedrohungen und Chancen für Unternehmen und für Karrieren wahrscheinlich an der Peripherie der Wahrnehmung liegen.
Zwei Beispiele:
Blackberry produziert ein Business-Tool, das einst den dominierenden Anteil am mobilen Unternehmensmarkt hatte. Als Apple das iPhone ankündigte, wurde es von den Blackberry-Führern als geringfügig irritiert. Apple produzierte elektronische Gadgets für junge Konsumenten.
Nach Angaben des Insurance Institute for Highway Safety (2011) sind 25% aller tödlichen Unfälle mit Todesfolge durch Unfälle in den USA auf Seitenkollisionen zurückzuführen. In Australien berichten Fildes und seine Kollegen, dass Seitenunebenheiten bei Autounfällen für 25 Prozent aller Unfälle verantwortlich sind (1995). Auf der anderen Seite zeigt eine Studie der National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA) 2005, dass "frontale" Kollisionen 2% aller Verkehrsunfälle ausmachen.
Die Entwicklung eines kognitiven Rahmens, der sich ständig auf "den Ball und 45 Grad vom Ball" konzentriert, ermöglicht die Entwicklung kreativer nichtlinearer Pläne. Beispielsweise:
Ein High-Tech-CEO schreibt jetzt eine Kolumne über Wissenschaft und Technologie in einer Zeitschrift, die von Grundschulkindern gelesen wird.
Ein nützliches Werkzeug, um Führungskräften zu helfen, 45 Grad vom Ball zu untersuchen, ist ein gültiger und zuverlässiger Karrieretest, der von einem kompetenten Psychologen durchgeführt und interpretiert wird. Wir verwenden das starke Interesse Inventar. Das Campbell Interesse Inventar ist auch gut. Kunden mögen die Objektivität des Werkzeugs.
Ein weiteres nützliches Werkzeug ist es, ausgewählte Ted Talks (www.ted.com/talks) anzusehen, die Perspektiven außerhalb der Komfortzone des Führers bieten. Wie können diese unterschiedlichen Perspektiven im Geschäft oder in Ihrem Leben nach der Karriere von Wert sein? Die Ted Talks müssen im Voraus ausgewählt und Fragen gestellt werden.
Weitere Informationen zum Entwickeln von Logikmustern, die linearen und nichtlinearen Dimensionen folgen, finden Sie in einem früheren Blogpost von Psychology Today:
http://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201110/are-you-still-using-one-dimensional-approach
Vom besten Spieler zum besten Trainer:
Bloody Mary ist nicht die Hauptrolle in dem Spiel. Sie ist der Trainer. Die Fähigkeiten, die man braucht, um der beste Spieler im Team zu sein, sind nicht die gleichen Fähigkeiten, die man braucht, um der beste Trainer des Teams zu sein. Unsere Führer stimmen dem theoretisch zu, werden aber nur dann praktische Maßnahmen ergreifen, wenn sie sich selbst in die Richtung sehen, ihre postkarriereartigen Träume zu verwirklichen.
Ein Großteil unserer Arbeit bei der Umwandlung von Führungskräften in Trainer konzentriert sich auf das Erstellen von Skripts. Zum Beispiel gibt es bestimmte Verbalisierungen, die verboten sind: "Sie sollten ……" und "Wenn ich Sie wäre ………"
Auf der anderen Seite ermutigen wir den Gebrauch bestimmter Sätze: "Erzähl mir die Möglichkeiten, wie du sie siehst." "Hast du überlegt …… .." "Erzähl mir mehr …"
Diese Schriften werden von unseren Führern oft als willkürlich wahrgenommen. Je positiver die Verstärkung bei der Verwendung von Skripten ist, desto eher werden sie spontan in das Repertoire integriert.
Wir sorgen dafür, dass sie die positive Verstärkung bekommen!
Zeit für eine Bloody Mary?
Bloody Mary ist ein strukturierter Ansatz, um die Führungsnachfolge mithilfe eines kognitiven Verhaltensansatzes zu glätten. Es gibt zwei Themen in der Intervention und wir empfehlen, dass beide gleichzeitig gemacht werden.
Einige CEOs bevorzugen Führungsnachfolge, um sich "natürlich" und ohne aktive Intervention zu entwickeln. Eine zunehmende Anzahl von Verwaltungsräten stellt fest, dass dies nicht mit dem langfristigen Shareholder Value vereinbar ist. (Groysberg & Bell, 2013)
Die Zeit für eine Bloody Mary in einem Familienunternehmen der ersten oder zweiten Generation ist ein großes Abenteuerdrama. Es kann hilfreich sein, einen Interventionisten zu haben, der sowohl ein angesehener Geschäftsmann als auch ein lizenzierter Psychologe ist, der kognitive Verhaltensansätze versteht. Eine andere Option wäre ein Interventionsteam mit zwei Personen, die beide Fähigkeiten besitzen.
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VERWEISE
Versicherungsinstitut für Autobahnsicherheit. "Side Test Information", 2011, http://www.iihs.org/ratings/side_test_info.html
B. Fildes, K Digges, D. Carr, D. Dyte, P. Vulcan, 'Side Impact Regulation Benefits', AUSTRALISCHES BUNDESAMT FÜR STRAßENSICHERHEITSBERICHT NR. CR154, 1995. http://www-nrd.nhtsa.dot.gov/pdf/Esv/esv16/98S8W23.PDF
B. Greysberg und D. Bell. "Talent Management: Boards geben ihren Unternehmen einen" F "HARVARD BUSINESS REVIEW, Mai, 2013. http://blogs.hbr.org/cs/2013/05/talent_management_boards_give.html
H. Strasburger, I. Rentschler, M. Juttner. "Periphere Sicht und Mustererkennung." INTERNATIONAL JOURNAL OF VISION, 1,5,2011. http://www.journalofvision.org/content/11/5/13.voll
