Mit der medialen Aufmerksamkeit, die auf die "Notlage der arbeitenden Frau" (siehe: Lean In , Queen Bees, gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit) gerichtet ist, und all den Ratschlägen, wie man trotz der immensen Herausforderungen durchhält, könnte die Annahme sein Das Leben weiblicher Führungskräfte ist unausgewogen, unfair und unbelohnt. Kürzlich hat Debora L. Spar, die Präsidentin des Barnard College, das Gespräch mit ihrem Buch Wonder Women neu entfacht, über das Streben von Karrierefrauen nach Perfektion und die Annahme, dass eine solche Perfektion nicht erreichbar ist, wie ein weiteres Buch, das Anfang dieses Jahres erschien Orange Line , von Suffolk-Universitätsprofessor Jodi Detjen. Aber fehlt dem Arbeitsleben von Frauen die ganze Geschichte? Ist der Zustand der beruflichen Angelegenheiten so schlecht, wie es scheint?
Ist es jemals? Tatsächlich zeigen neue Studien – und ein genauerer Blick auf ältere -, dass Frauen viel glücklicher und selbstbewusster über ihre Karriere sind, als der Ton der Diskussion andeuten würde. Während die Medien, viele Frauenorganisationen und Bücher wie Sandberg und Spar sich auf das konzentrieren, was mit dem Leben von weiblichen Führungskräften nicht stimmt ("Wenn du ein Hammer bist, sieht alles wie ein Nagel aus"), eine neue Generation von Frauen Führungskräfte konzentrieren sich auf das, was richtig ist.
Ein Bericht von McKinsey Research aus dem Jahr 2001 zeigte den stetigen Rückgang des Prozentsatzes weiblicher Führungskräfte von der Einstellung über das mittlere und obere Management: Obwohl Frauen 53 Prozent der Einstiegsjobs in Führungspositionen beanspruchen, fallen die Zahlen danach auf 37 Prozent für mittlere Manager, und noch niedriger, zu 26 Prozent, für Vizepräsidenten und aufwärts. Diese schrumpfenden Zahlen könnten bedeuten, dass die gläserne Decke dick und niedrig bleibt und dass Frauen aus Frustration mit Mangel an Möglichkeiten oder Fortschritt – im Allgemeinen, was interpretiert wurde – gehen. Oder Sie können es als Frauen betrachten, die persönliche Entscheidungen treffen, Familie über Arbeit wählen oder Unternehmensjobs für die Unabhängigkeit der Gründung ihres eigenen Unternehmens verlassen. Der Frauenbericht 2012 des Global Entrepreneurship Monitor hat in der Tat festgestellt, dass 126 Millionen Frauen ein Unternehmen gründen oder leiten, was bedeutet, dass mehr als ein Drittel der globalen Unternehmen nun Frauen besitzen. Das ist nicht deprimierend. Das ist ermächtigend.
Frauen glauben auch an ihre Möglichkeiten bei der Arbeit viel mehr als der Hype – oder die Berichte über den Mangel an willigen Mentoren – würden Sie glauben machen. Ein Bericht der Unternehmensberatung Accenture aus dem Jahr 2012 mit dem Titel "Die nächste Generation berufstätiger Frauen" ergab, dass 65 Prozent der Frauen sich am Arbeitsplatz gleich fühlen und 66 Prozent sichtbare Vorbilder sehen. Nur ein Drittel der Befragten gab an, dass die Work-Life-Balance der wichtigste Karrierefaktor sei. Gleichzeitig fand eine Pew-Studie heraus, dass zum ersten Mal in der Geschichte mehr Frauen als Männer eine hoch bezahlte Karriere an die Spitze ihrer Werteliste stellten.
Es gibt auch Beweise dafür, dass Fortschritte die Probleme übertrumpfen. Obwohl in den USA die männliche Hierarchie über den größten Teil von zwei Jahrhunderten etabliert wurde, hat der Fortschritt der weiblichen Führung über zwei Jahrzehnte stattgefunden. Eine Forbes-Insight-Studie ergab, dass 24 Prozent der Führungspositionen heute von Frauen besetzt sind, während das Centre for American Progress plant, bis zum Jahr 2030 41 Prozent der Führungspositionen zu übernehmen. Gegenwärtig erreichen die weiblichen Führungspersönlichkeiten die Spitze, darunter Ursula Burns bei Xerox, Indra Nooyi bei Pepsi, Virginia Rometty bei IBM und natürlich Marissa Mayer bei Yahoo. Und während sie immer noch die Minderheit sind – Frauen repräsentieren nur 4,2 Prozent der Top-Positionen in Fortune-500-Unternehmen – Frauen sind nicht mehr die Ausnahme entweder in hohen Positionen oder in traditionell männlich dominierten Bereichen. Laut FBI-Zahlen liegt die Gesamtzahl der Frauen in Strafverfolgungsbehörden bei rund 12 Prozent, vor nur noch 2 Prozent vor 30 Jahren. Wir sehen heute selten Hinweise auf die erste Frau oder die erste Frau. Inzwischen zeigen Studien eine klare Verbindung zwischen Unternehmensleistung und weiblicher Führung.
Es ist nur natürlich, sich in Zeiten des Übergangs auf Probleme und Herausforderungen zu konzentrieren, und oft kann es ein mächtiges Werkzeug für die Umsetzung von Veränderungen sein, wenn man herausruft, was mit dem System nicht stimmt. Aber es ist auch wichtig zu sehen, dass die Kräfte, die die Zukunft neu gestalten, bereits im Spiel sind – weil sie existieren. Wenn Frauen beginnen, durch eine Linse von Zuversicht und Optimismus auf morgen zu blicken, ist die Sichtweise zugleich inspirierend, ermächtigend und motivierend. Wie bei den meisten Dingen geschieht echte Veränderung durch das kollektive Handeln von Individuen, nicht durch die Debatte von Beobachtern.
Peggy Drexler, Ph.D. ist Forschungspsychologin, Assistenzprofessorin für Psychologie am Weill Medical College, Cornell University und Autorin von zwei Büchern über moderne Familien und die von ihnen produzierten Kinder. Folgen Sie Peggy auf Twitter und Facebook und erfahren Sie mehr über Peggy auf www.peggydrexler.com
