Mächtige Frauen kommen an

Es gibt jetzt 23 Frauen, die Fortune 500-Unternehmen führen. Zu diesen Firmen gehören General Motors, Hewlett-Packard, IBM, Archer Daniels Midland, Pepsico, Lockheed Martin, DuPont, General Dynamics, TJX, Xerox, Campbell Soup, Yahoo, Gannett, KeyCorp, Duke Energy und Neiman Marcus Group.

Das Wichtigste an dieser Liste ist, dass sie bedeutende US-Unternehmen in vielen Branchen widerspiegeln.

Frauen besetzen oder hatten kürzlich folgende Führungsrollen in der Bundesregierung inne: Vorsitzende der Federal Reserve; Mehrheitsführer, US-Repräsentantenhaus; US-Außenminister; und Oberster Gerichtshof der USA.

Dies sind wiederum Spitzenpositionen in wesentlichen politischen Gremien, die in der gesamten Bundesregierung verteilt sind.

Women Presidents besetzen oder haben kürzlich die CEO-Rollen der folgenden führenden Hochschulen: Brown, Princeton, Harvard, MIT, Universität von Pennsylvania und der University of North Carolina System.

Ankunft bedeutet nicht ankommen

Natürlich sind Frauen in Bezug auf die Arbeitsplatzparität mit Männern noch nicht angekommen. Aber Frauen erreichen die Elite der Macht in wichtigen US-Institutionen. Dies ist keine Symbolik. Etwas in diesem Land hat sich verändert.

Wir erreichen einen Punkt, an dem das Geschlecht der neu ernannten CEOs der Großunternehmen nicht berichtenswert genug ist, um in den ersten Satz der zukünftigen Geschichten von WALL STREET JOURNAL aufgenommen zu werden.

Ankunft bedeutet nicht angekommen. Betrachten Sie diese ernüchternden Studien:

• In ihrer Studie von 2.800 Managern fand Caroline Cochran, Professorin an der Universität von Minnesota, heraus, dass weibliche Manager in ihren aktuellen Positionen höhere Bewertungen erhielten als die Männer in Managementkompetenz, aber Männer erhielten signifikant höhere Bewertungen als Frauen in Bezug auf das wahrgenommene langfristige Potenzial.

• Laut einer Studie von Erin O'Brien von Personal Decisions Inc. in Minneapolis war die Mehrzahl der Beförderungen von weiblichen Managern durch eine Organisation genauer lateral. Insgesamt hatten 15 Prozent der männlichen Führungskräfte bei der Prüfung von insgesamt 800 Promotionen in Bezug auf mehr Macht und Verantwortung "echte" Beförderungen erhalten. Von den weiblichen Führungskräften hatten nur 9 Prozent "echte" Beförderungen erhalten.

Maryanne Peabody ist Mitbegründerin von Stybel Peabody Lincolnshire und hat einige Vorschläge für weibliche Führungskräfte:

Wenn mehr Verantwortung geboten wird, ergreifen Sie die Gelegenheit. Akzeptieren Sie keine vagen Zusicherungen, dass Sie für eine zukünftige Beförderung besser aufgestellt sind. Bestehen Sie auf einem Titel, der Ihre neuen Verantwortlichkeiten widerspiegelt. Dieser Titel sollte auf dem breiteren Markt anerkannt werden. Recherchieren Sie Vergütungsinformationen über Ihre lokale Handels- / Berufsvereinigung oder large.com. Bestehen Sie darauf, mindestens im 50. Perzentil bezogen auf den Arbeitsmarkt für vergleichbare Jobs bezahlt zu werden. Wenn Ihr Arbeitgeber es ablehnt, Ihnen den Titel und die Vergütung, die Sie verlangen, zur Verfügung zu stellen, nehmen Sie ruhig den neuen Job an und beginnen Sie, sich außerhalb des Unternehmens umzusehen.

Wenn Sie Ihren Chef nach einer Beförderung fragen, sollten Sie auch darauf vorbereitet sein, die Person vorzuschlagen, die Ihren aktuellen Job übernehmen kann. Kommen Sie mit einem Plan für das Unterrichten dieses Individuums vor. Ihr Wunsch nach mehr individueller Sichtbarkeit wird besser angenommen, wenn Sie eine teambasierte Perspektive haben.

 

Bestehen Sie auf einer Papierspur

Überprüfen Sie sorgfältig Ihre jährlichen Leistungsbeurteilungen und bestehen Sie darauf, dass der Chef die glühendsten Aussagen über Ihre Förderfähigkeit macht. Ein solches Beharren schafft einen Ton, den Sie selbst hoch erwarten. Papierspuren sind wichtig, wenn Ihr Chef die Organisation verlässt oder wenn die Firma erworben wird.

Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten und aufgrund seiner starren Organisationsstruktur ins Stocken geraten, denken Sie über einen Umzug in ein kleineres Unternehmen nach. Kleinere Unternehmen brauchen Profis, die sich durch funktionale Linien auszeichnen. Zum Beispiel kann der interne Anwalt neben seiner rechtlichen Verantwortung auch Erfahrungen im Umgang mit Personal sammeln.

Berücksichtigen Sie eine Weiterbildung, um sich auf größere Verantwortlichkeiten vorzubereiten. Zertifizierungsprogramme erfordern oft relativ wenig Zeitaufwand. Studiengänge erfordern möglicherweise ein Gigger Engagement. Der Besuch solcher Kurse hält Sie auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in Ihrem Bereich und erweitert Ihr Netzwerk von Geschäftskontakten. Bitten Sie um Erstattung von Studiengebühren, wenn Sie die von Ihnen erwartete Gehaltssteigerung nicht erreichen.

Stellen Sie sich eine ehrenamtliche Position vor, in der Sie in einem Bereich neue Erfahrungen sammeln können. Zum Beispiel können Sie durch eine ehrenamtliche Tätigkeit in einer Stadtplanungs- oder Zonenplanstelle neue Kontakte knüpfen, wenn Sie in der Immobilienentwicklung oder im Recht tätig sind.

Barter ist nicht das Gleiche wie kostenlos arbeiten. Im Austausch für Ihre Zeit und Ihren Service tauschen Sie Ihr Fachwissen gegen zukünftige Referenzen und einen Titel in Ihrem Lebenslauf ein. Machen Sie den Tauschvertrag zu einer ausdrücklichen Vereinbarung am Anfang Ihrer Arbeit. Machen Sie die Arbeit nicht und erwarten Sie dann, dass Sie auf der Grundlage Ihrer bisherigen Leistung / Loyalität belohnt werden. Zum Beispiel kann ein Buchhalter, der Finanzdirektor in einer Nonprofit-Organisation werden möchte, wertvolle berufsbezogene Erfahrung, einen Titel und entsprechende Referenzen im Austausch für etwas Arbeit erhalten.

Im Folgenden sind einige meiner Empfehlungen:

Die Schule ist vorbei

Noten in der Schule werden vergeben, um vergangene Erfolge bei Prüfungen zu reflektieren. Es ist angemessen, dass sich Studierende bei Professoren darüber beschweren, dass ihre Noten "unfair" sind, wenn sie die Leistungen der Vergangenheit widerspiegeln.

Vergütungsentscheidungen in Unternehmen sind hingegen keine Belohnung für vergangene Leistungen. Sie sind ein Anreiz, im Unternehmen zu bleiben. Bei der Vergütung geht es darum, die Zukunft zu sichern, anstatt für die Vergangenheit zu belohnen.

Vermeiden Sie Diskussionen über die "Fairness" der Vergütung im Vergleich zu früheren Leistungen. Konzentriere dich auf die Zukunft: "Ich glaube, dass die Botschaft, die du mir mit diesem Vergütungspaket schickst, ist, dass es an der Zeit ist, dass ich mich außerhalb des Unternehmens umsehe."

Beachten Sie, dass die Formulierung nicht besagt, dass Sie das Unternehmen verlassen werden. Die Formulierung konzentriert sich auf Ihre Interpretation der Nachricht hinter der Entschädigung. Sie hoffen, dass die Reaktion des Chefs überrascht und verletzt sein wird. Sie sollten auf ein ernstes Nicken der Zustimmung vorbereitet sein.

Ein zweites Kompensationsproblem ist, dass einige Kulturen erwarten, dass Führungskräfte die Vergütungsziffer als "erstes Angebot" betrachten. Es liegt in Ihrer Verantwortung, ein Gegenangebot zu machen. Du wirst wissen, wann du in einer dieser Kulturen bist oder ob die Kultur "nimm es oder lass es". Wenn du dir nicht sicher bist, frage Kollegen nach der Art der Kultur, die es ist.

Wenn Anwerber anrufen

Wir behalten die Suche bei. Es ist üblich, dass ich weibliche Führungskräfte höre, die sagen: "Danke, dass du angerufen hast. Ich habe keine Zeit, Ihre Gelegenheit zu diskutieren. Auf Wiedersehen und viel Glück. "Meine Reaktion ist:" Was für ein guter Corporate Citizen. Und was für eine schlechte Karriere. "

Ich bekomme selten die gleiche Reaktion von männlichen Führern. So beschäftigt sie auch sind, sie sprechen eher mit mir. Und wenn sie nicht gut sind, schlagen sie wahrscheinlich Kandidaten vor, mit denen ich sprechen sollte.

Ich würde Frauen empfehlen, mehr Zeit mit Personalvermittlern zu verbringen, wenn Personalvermittler sie kontaktieren.

Es gibt ein Klischee in der Wirtschaft: Der beste Zeitpunkt, um mit einem Banker über Kredite zu sprechen, ist, wenn man das Geld nicht braucht; Die schlimmste Zeit, mit einem Banker über Kredite zu sprechen, ist, wenn Sie es tun. Bei der Rekrutierung kann dieses Klischee wie folgt übersetzt werden: Die beste Zeit, um mit Personalvermittlern zu sprechen, ist, wenn Sie zu beschäftigt mit Ihrem aktuellen Job sind. Und die schlechteste Zeit, um mit Personalvermittlern zu sprechen, ist, wenn Sie Zeit haben, nach dem nächsten Job zu suchen.

Sie sind attraktiv für Personalvermittler, gerade wenn Sie beschäftigt sind. Und Ihre Marktfähigkeit erodiert, wenn Sie "zwischen" Jobs sind.

Zeit mit Personalvermittlern verbringen können Sie Ihre Interviewfähigkeiten üben. Vorstellungsgespräche sind wie Tennis: Je mehr du machst, desto besser wirst du. Die langjährige Erfahrung auf der Interviewerseite des Bewerbungsgesprächs bereitet Sie nicht unbedingt auf die Erfahrung vor, sich als Kandidat zu präsentieren. Der physische Abstand zwischen einer Seite des Tisches und dem anderen ist trivial. Aber es gibt eine psychologische Kluft, die Sie nicht schätzen können, bis Sie ein Jobkandidat sind.

Zeit mit Personalvermittlern zu verbringen hilft Ihnen, einen Sinn für den größeren Markt für Ihre Fähigkeiten, einschließlich der Entschädigung, zu bekommen. Frauen können sich so sehr in ihre Organisationen einbringen, dass sie keine externe Perspektive haben. Das Sprechen mit Personalvermittlern hilft.

Die Unterstützung von Recruitern bei der Suche nach geeigneten Kandidaten macht es Ihnen möglich, die zukünftigen Möglichkeiten der Recruiter zu nutzen.

Zusammenfassend

Es kann ziemlich beeindruckend sein, Fernsehshows über die 1960er Jahre zu sehen und über die Position von Frauen in der Gesellschaft gegenüber der heutigen Zeit nachzudenken. Vielleicht sind Frauen noch nicht "angekommen". Aber sie "kommen".

Erfolgreich im Berufsleben zu sein, erfordert mehr als nur einen guten Job in der aktuellen Rolle. Je früher Sie nach den in diesem Artikel geäußerten Ideen handeln, desto früher werden Sie auch an Macht und Einfluss kommen.

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