Es ist klar, dass wir uns in der Geschäftswelt und am Arbeitsplatz in massiven Veränderungen befinden. Diese Veränderungen sind zum Beispiel in einem zunehmenden Verantwortungsbewusstsein gegenüber der Gesellschaft im Gange; Anerkennung des Beitrags der Unternehmenskultur zur Linderung von Stress und Ungleichgewicht im Leben; die Auswirkung der jüngeren Generationen auf Zusammenarbeit, Innovation und Karriereziele; und die zunehmende Fluidität und ständige externe Veränderung, die alle Organisationen betrifft.
In solchen Veränderungen und Veränderungen kann es schwierig sein zu beurteilen, ob das Unternehmen, für das Sie arbeiten oder einen Beitritt in Betracht ziehen, ausreichend auf die Zukunft ausgerichtet ist. Ist es die richtige Verbindung zwischen Ihrem eigenen Wohlbefinden, sich entwickelnden beruflichen Zielen und persönlichen Werten? und auf der anderen Seite, wie gut das Unternehmen positioniert ist, um sich auf die geschäftlichen und kulturellen Veränderungen einzulassen, die den zukünftigen Erfolg des Unternehmens bestimmen werden?
Eine wichtige Frage. Vor allem, wenn fast jede Woche neue Umfragen auftauchen, die zeigen, wie entkräftend und unzusammenhängend viele Führungs- und Managementkulturen in Bezug auf ihre Mitarbeiter und zukünftige Geschäftsszenarien sind.
Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter 1.000 US-Mitarbeitern für das Beratungsunternehmen für strategische Umsetzung, Root Inc., untersuchte beispielsweise, welche Arbeitnehmer in ihren Unternehmen Veränderungen sehen möchten. "Viele Umfragen sagen uns, dass etwas nicht stimmt – wir wissen, dass amerikanische Arbeiter unglücklich oder nicht verlobt sind, und Führungskräfte wissen, dass sie Anpassungen vornehmen müssen, um die besten Talente zu behalten", sagte Rich Berens, Präsident von Root. "Mit dieser Forschung wollten wir herausfinden, wo Mitarbeiter wirklich gerne etwas anderes sehen würden und wie das Management diese Daten übernehmen und organisatorische Veränderungen zum Besseren hin vornehmen kann."
Einige ihrer Ergebnisse umfassen:
• Employee's Feel Entmutigt: Mehr als die Hälfte (54%) der Angestellten waren frustriert über die Arbeit.
• Manager / Mitarbeiter-Beziehungen brauchen Verbesserung: Nur 38% stimmen voll und ganz zu, dass ihr Manager eine effektive Arbeitsbeziehung mit ihnen aufgebaut hat.
• Die Leute verstehen die strategische Richtung nicht: 40% sagen, dass sie die Vision des Unternehmens nicht bekommen oder nie gesehen haben.
• Innovation wird verharmlost: Fast 67% der amerikanischen Arbeitnehmer können mindestens eine Sache nennen, die sie davon abhält, bei der Arbeit irgendein Risiko einzugehen.
• Big Picture Contributions fehlen: Nur 43% der Mitarbeiter geben an, sich für Umsatz, Gewinn oder Wachstum des Unternehmens verantwortlich zu fühlen.
• Nicht mit gutem Beispiel vorangehen: Nur 26% der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass Manager die Werte verkörpern, die sie von ihren Mitarbeitern erwarten, nur 39% sagen, dass ihr Manager ihre Rolle im Unternehmen versteht und 40% sind der Meinung, dass ihre Manager die Strategie ihres Unternehmens verstehen oder Ziele.
• Zusammenarbeit in Teams ist hart: Nur 27% sind der festen Überzeugung, dass sie sich bei der Arbeit mit anderen Gruppen auf Außenstehende verlassen können, um ihre Aufgaben zu erfüllen.
• Schulung ist nicht relevant: 26% geben an, dass ihnen momentan keine Schulungen zur Verfügung stehen, und 62%, die Schulungen anbieten, sind der Meinung, dass dies für ihre Arbeit nicht oder nur teilweise zutrifft.
Es gibt viele andere Beispiele für die negativen Auswirkungen, die Unternehmen haben, wenn sie die bereits laufenden Veränderungen nicht angehen. Beispielsweise:
• Bei einer Umfrage unter 2.000 Beschäftigten gaben fast 50 Prozent der Befragten an, dass ihre Manager sich bedroht und nicht belohnt fühlten. 24 Prozent waren der Meinung, dass ihre Chefs überlastet, schlecht kommunikativ und empathisch waren – eine Kombination, die kontraproduktiv und destruktiv ist Performance.
• Im Gegensatz dazu ergab eine Studie des National Bureau of Economic Research, die in Slate berichtet wurde, dass die Produktivität in der Gegenwart von guten Chefs steigt, die Lernen und Wachstum unterstützen. Und eine Studie des Wall Street Journals hat herausgefunden, dass glückliche Arbeiter eine höhere Produktivität und Kreativität haben als weniger fröhliche Arbeiter.
Wie Sie Ihre Arbeitsplatzumgebung optimieren
Versuchen Sie Folgendes: Weisen Sie für jeden aufgelisteten Gegenstand eine Zahl von 1 bis 7 zu, und geben Sie an, wie gut jeder Gegenstand Ihrer aktuellen Erfahrung entspricht. Dies gibt Ihnen einen Hinweis auf den Grad der Vernetzung zwischen dem, was Sie wahrscheinlich suchen, vorwärts gehen und der Richtung, in die Ihr Unternehmen steuert.
• Ihre Arbeit wirkt sich positiv auf das Leben von Menschen aus, sei es durch ihr Produkt oder ihre Dienstleistung.
• Ihre Arbeit bietet Möglichkeiten für neues Lernen, kontinuierliches Wachstum und die Möglichkeit, neue Fähigkeiten und Kompetenzen anzuwenden.
• Die Kultur Ihres Unternehmens ist teamorientiert, kooperativ, innovativ … und verlangt von Ihnen, dass Sie sich ausdehnen.
• Ihr Unternehmen praktiziert offene Kommunikation, Transparenz und Feedback auf und ab.
• Es zeigt Vielfalt bei der Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern, einschließlich der Unterschiede von Geschlecht, Rasse / ethnischen Gruppen und sexueller Orientierung.
• Es bietet eine umweltfreundliche Umgebung, einschließlich ungiftiger Materialien, ausreichend natürliches Licht und "grüne" Geräte und Möbel.
• Es zeigt sichtbares Engagement für nachhaltige Praktiken und soziale Verantwortung von Unternehmen.
• Es ist eine positive Arbeitsplatzkultur, in der Sie sich auf die Arbeit freuen.
• Ihr Unternehmen unterstützt das Wohlergehen der Mitarbeiter durch Wellness-Programme, Bewegung, Stressbewältigung, Gleitzeit und andere Dienstleistungen.
Unternehmen und Führungskräfte, die die Notwendigkeit erkennen, ihre Kultur und Führungspraktiken zu verändern, werden diejenigen sein, die überleben und gedeihen. Sie begrüßen die Tatsache, dass die jüngere Generation von Arbeitern – der sogenannte "Generationsfluss", der in den Arbeitsalltag und in Führungspositionen strömt – Spaß daran hat , mit schnellen Veränderungen und Unvorhersehbarkeit umzugehen. Das bedeutet mehr Mitarbeiter, die sowohl sehr wettbewerbsfähig als auch kooperativ sind; komfortabel mit schnellen Wechsel und Unvorhersehbarkeit.
Darüber hinaus wird die Zukunft den Bedarf nach vielfältigeren, global orientierten Menschen umfassen. Eine neue Umfrage unter Personalmanagern, die in der MIT Sloan Management Review berichtet wurde, zeigt , dass Personalmanager die nächste Generation von Führungskräften nicht nur in "Alter, Nationalität und Geschlecht", sondern auch in den Führungsgruppen der Die Zukunft wird von Menschen mit größerer Vielfalt an Erfahrungen und "Denkstilen" geprägt sein. "Diese Führungskräfte der nächsten Generation" … mit sehr unterschiedlichen Hintergründen müssen effektiver zusammenarbeiten … gemeinsam mehr. "
Das ist die Zukunft. Wie synchron sind Sie und Ihr Unternehmen?
Blog: Progressive Wirkung
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