Folgen Sie dem Führer: Behörde

Teil 4 der 13 A zu Axt

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Patriarchalische Systeme haben diktiert, dass Männer die Entscheidungen in der Gesellschaft treffen, die Macht- und Autoritätsposition einnehmen und als überlegen betrachtet werden. Männer sind die Regelmacher und Frauen sind die Regelverfolger. Sie darf niemals seine Autorität in Frage stellen, und wenn doch, ist ein Preis zu zahlen. Klingt nach einer veralteten Idee, die in der heutigen Arbeitswelt wirklich keinen Platz hat. Denk nochmal. Diese Vorurteile regieren immer noch und werden täglich umgesetzt.

Der Grundgedanke spiegelt die traditionellen Geschlechterrollen wider, die sowohl Frauen als auch Männer einschränken. Es ist sozial angemessen, dass Mitarbeiter die Autorität einer Frau in Frage stellen und einem Mann blind folgen. Macht und Machtpositionen wurden am häufigsten mit Männern und nicht mit Frauen in Verbindung gebracht. Historisch gesehen wurde die Macht unter den Geschlechtern ungleich verteilt, unabhängig davon, ob wir die schlechte Vertretung von Frauen als CEOs von Fortune-500-Unternehmen oder den Kongress betrachten. Menschen neigen dazu, Männer als Menschen zu betrachten, die meisterhaft, durchsetzungsfähig und verantwortlich sind. Sie denken an Frauen als Gemeinschaft, an Einzelpersonen, die aufgeschlossen, nett, freundlich und fürsorglich sind. Wir denken, dass Führungskräfte mehr als meisterhafter als gemeinschaftlich sind und Durchsetzungsvermögen, Wettbewerbsfähigkeit, Unabhängigkeit und Aufgabenorientierung zeigen.

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Tonia Jacobi, Professorin für Rechtswissenschaften an der Northwestern Pritzker Law School, und Dylan Schweers, Rechtsanwalt bei der Goodwin Anwaltskanzlei, führten eine empirische Studie durch, in der festgestellt wurde, dass männliche Richter die weiblichen Richter ungefähr dreimal häufiger stören, als sich bei gerichtlichen Auseinandersetzungen gegenseitig zu unterbrechen. Sie prüften die Protokolle von fünfzehn Jahren mündlicher Argumente des Obersten Gerichtshofs und stellten fest, dass Frauen nicht die gleiche Gelegenheit hatten, vor dem höchsten Gericht des Landes gehört zu werden.

Je mehr Frauen sich dem Gericht anschließen, desto mehr haben die männlichen Richter ihre Unterbrechungen der weiblichen Richter verstärkt. Viele männliche Richter unterbrechen jetzt weibliche Richter mit zweistelligen Raten pro Amtszeit, aber das Gegenteil trifft fast nie zu. In den letzten zwölf Jahren, in denen Frauen durchschnittlich vierundzwanzig Prozent der Bank ausmachten, waren 32 Prozent der Unterbrechungen der weiblichen Richter, aber nur vier Prozent der weiblichen Richter. Wer könnte eine wichtigere Rolle spielen als eine Justiz am Obersten Gerichtshof? Sie verfügen über das Ivy-League-Zeugnis und sitzen auf dem obersten Gericht, doch ihre Autorität und Meinung wird zu ständigen Unterbrechungen verbannt.

Frühere Forschungen in der Linguistik haben gezeigt, dass Frauen regelmäßig von Männern in Einzelgesprächen oder in Gruppen, am Arbeitsplatz oder in sozialen Situationen unterbrochen werden. Unterbrechungen sind Versuche der Dominanz und Kontrolle, und je mächtiger eine Frau wird, desto seltener sollte sie unterbrochen werden. Obwohl die Richter des Obersten Gerichtshofs zu den mächtigsten und autoritärsten Personen des Landes zählen, werden weibliche Richter nicht nur von ihren männlichen Kollegen, sondern auch von ihren Untergebenen konsequent unterbrochen: Die männlichen Befürworter, die versuchen, sie zu überzeugen.

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Wir können von den weiblichen Richtern lernen, die die höflichen Formen der Sprache und Phrasierung allmählich hinter sich gelassen haben. Dies dient als Beispiel und Fallstudie einer adaptiven Funktion, um deren Autorität und Einfluss zu erhöhen. Jacobi und Schweers fanden übereinstimmende geschlechtsspezifische Muster und dass die weiblichen Richter im Laufe der Zeit ihr Verhalten geändert haben, um gehört zu werden und ihre Autorität durchzusetzen:

„Die Dauer der Amtszeit spielt in einer bestimmten Hinsicht eine Rolle: Die Zeit auf dem Platz gibt Frauen die Chance, zu lernen, wie man es vermeiden kann, unterbrochen zu werden – indem man eher wie Männer redet. Zu Beginn ihrer Amtszeit neigen weibliche Richter dazu, Fragen höflich zu formulieren, indem sie Vorworte wie “Darf ich fragen”, “Darf ich fragen”, “Entschuldigung” oder den Namen der Anwältin verwenden. Dies bietet eine Gelegenheit für eine andere Justiz, bevor die Rednerin zum Inhalt ihrer Frage kommt. “

Es gibt sowohl einen Doppelstandard als auch eine Doppelbindung für Frauen. Die Doppelmoral verlangt, dass Frauen zeigen, dass sie die Verantwortung übernehmen können, was für Männer selten ein Problem ist. es wird davon ausgegangen. Die doppelte Bindung ist der Pushback, den Frauen erhalten, wenn sie auf den Teller treten und die Verantwortung übernehmen. Ihnen wird vorgeworfen, sie seien stark und zäh. Bei den Richterinnen des Obersten Gerichtshofs mussten sie sich wie Männer verhalten und ähnliche linguistische Stile anwenden, um gehört zu werden.

Wie kann eine Frau ihrem Außenseiterstatus von der kulturellen Norm abhelfen? Eine Frau muss sich mit ihrem fragilen Selbstbewusstsein als Führungskraft abfinden. Sie muss eine grundlegende Identitätsverschiebung vornehmen. Obwohl ihre Organisation Führungs- schulungen durchführt, Mentoring-Programme durchführt und aktiv versucht, gleiche Wettbewerbsbedingungen bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern zu schaffen, reicht dies nicht aus.

Um eine Führungskraft zu werden, muss man nicht nur eine Führungsposition einnehmen. Es gibt ein Sprichwort: “Fake it, bis du es schaffst.” Es wäre produktiver, wenn sie “fake, bis sie es wird.” langjährige Praktiken, die nicht ihrer Organisation dienen. Die Menschen können ihre Handlungen billigen oder ablehnen und daher nachfolgende Behauptungen entweder ermutigen oder entmutigen. Wenn ihre Fähigkeit, aus ihrer Komfortzone herauszutreten, zunimmt, wachsen ihre Fähigkeiten. Sie muss mutig sein und eine Chance ergreifen.

Mit unbekannten Verhaltensweisen Freundschaften zu schließen, ist wie ein Fahrradfahren. Sie fühlen sich zuerst wackelig, fallen ab und setzen sich erneut auf das Fahrrad, um es erneut zu versuchen. Die Führungsidentität von Frauen kann auf wackligen Gründen beginnen, und der Prozess mag sich vorläufig anfühlen, aber wenn sie die Entschlossenheit und Geduld hat, mit neuen Verhaltensweisen zu experimentieren, verblassen die alten Fragen und Selbstzweifel schließlich. Schließlich kann sie sich einen Ruf als Führungskraft mit hohem Potenzial erarbeiten.