Unsere Kultur – vor allem in Wirtschaft und Politik – scheint in den charismatischen Führer verliebt zu sein: Die Pistolen lodern, unbeugsam, Mittelpunkt des Aufmerksamkeitsführers, der ein sehr selbstbewusster, wenn nicht gar arroganter, aggressiv entscheidender Anführer einer Band ist von Star-Followern. Dieses Klischee eines Führers scheint ein integraler Bestandteil unserer individualistischen Gesellschaft zu sein, obwohl moderne Volkswirtschaften und Gesellschaften heute weit davon entfernt sind, individualistisch zu sein.
Filme, TV und die Nachrichtenmedien haben unser populäres Image von Führern wie Clint Eastwood, John Wayne, Jim Carey, Larry Ellison, Jack Welch oder Donald Trump in den letzten drei Jahrzehnten maßgeblich beeinflusst. Diese stereotype Sicht auf charismatische, extravertierte Individuen, oft egozentrisch und aggressiv, wurde mit dem in Verbindung gebracht, was wir von unseren Führern erwarten und erwarten.
Das Stereotyp bleibt bestehen, und extrovertierte Führungskräfte (und potentielle Führungskräfte) werden hoch geschätzt, ungeachtet der Realität ihrer Leistung und ihrer organisatorischen Bedürfnisse. Der Status und der Ruf einer ruhigen, introvertierten Führung wird unterschätzt und unterschätzt. Trotz jahrzehntelanger Forschung über Führung, die auf andere, weniger demonstrative Fähigkeiten hinweist, die gebraucht werden, werden extrovertierte Führungskräfte immer noch bevorzugt, um Entscheidungen zu rekrutieren und zu fördern. Jüngste Untersuchungen zeigen jedoch, dass der heutige Arbeitsplatz eher für introvertierte, ruhige Führungskräfte geeignet ist.
Man kann argumentieren, dass Finanzskandale der Wall Street und sogar außenpolitische und politische Probleme direkt mit der Dominanz extrovertierter Politiker in Verbindung gebracht werden können. Bei meiner Arbeit mit Dutzenden von leitenden Angestellten und Geschäftsinhabern während der letzten zwei Jahrzehnte waren meiner Erfahrung nach die meisten Führer, die in Schwierigkeiten gerieten, extrem extrovertiert, und selten begegnete ich einem hochangesehenen introvertierten Führer, der dasselbe Schicksal teilte.
Ronald Riggio schreibt in Psychology Today : "Während die Extroversion viele positive soziale Ergebnisse voraussagt, ist es nicht unbedingt die Extroversion, die zählt. Stattdessen kann es sich um soziale Fähigkeiten oder Kompetenzen handeln, die bessere Prädiktoren für soziale Ergebnisse sind. "Riggios jüngste Forschungsergebnisse kamen zu dem Schluss, dass bei der Messung von sozialen Fähigkeiten wie emotionaler Intelligenz die" Extrovertiertheit "Führung nicht mehr vorhersagte. Kurz gesagt, nur Extravertierte, die ein hohes Maß an sozialen Fähigkeiten besaßen, waren eher Führungskräfte (und effektive Führungskräfte). "
David Rock beschreibt in seinem Buch " Quiet Leadership: Sechs Schritte zur Transformation von Leistung bei der Arbeit" aktuelle neurowissenschaftliche Forschungsergebnisse, die argumentieren, dass effektive Führungskräfte sich auf Mentoring, Empowerment und Entwicklung von Menschen konzentrieren sollten, die eher introvertiert als extrovertiert sind.
Laut einer aktuellen Studie von Francesca Gino von der Harvard University und David Hoffman von der University of North Carolina, die in der Academy of Management Journal veröffentlicht wurde, besteht ein signifikanter Zusammenhang zwischen den erforderlichen Führungsstilen und den Persönlichkeiten und dem Verhalten der Mitarbeiter.
Die Autoren argumentieren, dass extrovertierte Führung im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht: durchsetzungsfähig, mutig, gesprächig und dominierend, Bereitstellung und klare Autorität, Struktur und Richtung. Die Kombination von extrovertierten Führungskräften mit Mitarbeitern, die die Initiative ergreifen, ist jedoch unabhängiger und das Sprechen kann zu Konflikten führen, während die Paarung derselben Mitarbeiter mit einem introvertierten Anführer erfolgreicher sein kann. Die Forscher fanden in ihrer Studie heraus, dass introvertierte Manager, wenn die Mitarbeiter proaktiver sind, sie zu höheren Gewinnen führen, wohingegen, wo Mitarbeiter nicht proaktiv oder passiv sind, extrovertierte Manager erfolgreicher sind. Sie folgerten, dass introvertierte und extrovertierte Führungsstile gleichermaßen effektiv sein können, aber mit unterschiedlichen Arten von Mitarbeitern.
Die Forscher berichteten, dass nur 50 Prozent der Bevölkerung extrovertiert sind, während 96 Prozent der Manager und Führungskräfte extrovertierte Persönlichkeiten haben. Und je höher Sie in einer Unternehmenshierarchie gehen, desto wahrscheinlicher finden Sie hochextrovertierte Individuen.
Gino sagt, dass "Introvertierte für Menschen empfänglicher sind, da sie mehr zuhören als Extrovertierte." Die Tatsache, dass sie empfänglicher sind, beruht hauptsächlich auf ihrer Fähigkeit und Bereitschaft, aufmerksam zu hören, was andere sagen, ohne bedroht zu werden . "
Frances B. Kahnweiler, Autorin des Introvertierten Führers: Aufbauend auf Ihrer stillen Kraft , beschreibt Introvertierte als nicht anders als schüchterne Menschen, die oft ängstlich, ängstlich und egozentrisch sind. Vielmehr ist Introversion eine festverdrahtete Orientierung, sagt Kahnweiler, in der Introvertierte Informationen intern verarbeiten, die Dinge privat halten, Emotionen vermeiden und stille Naturen zeigen. Sie beschreibt 5 Schlüsselmerkmale introvertierter Führungskräfte:
Nancy Ancowitz, Autorin von Self-Promotion for Introverts, schreibt in Psychology Today , zitiert die Beispiele von ruhigen introvertierten Führungspersönlichkeiten wie Warren Buffett, Ken Frazier, Albert Einstein, Abraham Lincoln, Charles Darwin, Rosa Parks, Mahatma Gandhi, Steven Spielberg, Carol Bartz und Andrew Jung als weithin respektierte effektive Führer.
Patty Azzarello, Autor von Rise: 3 praktische Schritte, um Ihre Karriere voranzutreiben, als Führer hervorzuheben und Ihr Leben zu mögen, umreißt die Fehler, die Werber bei der Einstellung neuer Führer machen. Sie warnt davor, eine Person auszuwählen, die ein Gespräch dominiert, und ist ein großartiger Redner mit scheinbaren Superstar-Qualitäten. Mit anderen Worten, die Eigenschaften eines Extrovertierten.
Susan Cain, Autorin von Quiet: Die Macht der Introvertierten in einer Welt, die nicht aufhören kann zu sprechen, beschrieb, wie "unsere Kultur gegenüber ruhigen und zurückhaltenden Menschen voreingenommen ist, aber Introvertierte für einige der größten Errungenschaften der Menschheit verantwortlich sind" der Apple Computer zu JK Rowlings Harry Potter. Und diese Introvertierten taten, was sie trotz ihrer Errungenschaften nicht taten – sondern wegen ihnen. Weder die Relativitätstheorie noch das epische Stück der Literatur, Paradise Lost, wurden "von einem Partylöwen weggeworfen".
Introvertierte machen ein Drittel bis die Hälfte der Bevölkerung aus. Dennoch, so Cain, sind unsere wichtigsten Institutionen einschließlich unserer Schulen und unserer Arbeitsplätze extrovertiert. Cain betont die Bedeutung von Zeiten der Einsamkeit, Stille und Reflexion als ebenso wichtig wie beschäftigte soziale Interaktion, vor allem wenn es darum geht, kreative Ideen zu generieren. Diese Betonung steht im Einklang mit der jüngsten Bewegung zur Entwicklung von Achtsamkeit bei Menschen, insbesondere bei Führungskräften von Organisationen.
Eine Sache ist sicher. Der Arbeitsplatz wird von immer mehr intelligenten Wissensarbeitern bevölkert, häufig in selbstverwaltenden Teams, insbesondere in denen der Generation Y. Viele dieser Mitarbeiter sehen sich nicht als passive Mitarbeiter, die auf Aufträge warten, und wollen auch nicht kontrolliert werden egozentrischer extrovertierter Führer. Daher ist es vielleicht an der Zeit, einen introvertierten Führungsstil zu akzeptieren. Es ist sicherlich an der Zeit, eine bessere Balance im Führungsstil zu finden.
