Stellen Sie sich vor, Sie testen ein neues kreatives Konzept, um zu sehen, ob es für Ihr Unternehmen geeignet ist. Ihnen wurde von Experten gesagt, dass es nur eine 20% ige Chance gibt, dass es in Ihrer Situation funktioniert. Aber etwas im Inneren sagt dir, dass es funktionieren könnte. Du sagst, hey, es ist einen Versuch wert. Lass uns weitermachen.
Sicher genug, es funktioniert! Du bist begeistert, und du sagst so: "Ich wusste es die ganze Zeit!" Das sind gute Neuigkeiten, und du weißt, dass dein Chef es auch lieben wird. Also rennst du rein und verkaufst die Idee an den Chef und den Rest des Teams.
Alle sind begeistert von der Einführung des neuen Konzepts. Sie haben viel Zeit und Geld investiert, und heute ist der große Tag. Dann passiert das Undenkbare. Es funktioniert nicht. Wie kann das sein. Du versuchst es nochmal, nicht gut. Du versuchst es immer und immer wieder. Es funktioniert ein paar Mal, aber in den meisten Fällen nichts.
Wenn Sie auf all Ihre Versuche zurückblicken, das Konzept zu verwenden, erkennen Sie, dass es funktioniert hat … nur 20% der Zeit, genau das, was die Experten Ihnen gesagt haben.
Was ist hier passiert? Du warst einer Voreingenommenheit schuldig, die wir alle als "Hindsight Bias" bezeichnet haben. Rücksichtsneigung, auch als "Alles-Wissend-Effekt" bekannt, ist die Neigung, Ereignisse, die bereits stattgefunden haben, als vorhersehbarer zu betrachten, als sie vor ihrer Entstehung waren. Rückblick-Verzerrung bewirkt, dass Sie Ereignisse vorhersehbarer als sie wirklich sind. Nach einer Veranstaltung glauben die Leute oft, dass sie den Ausgang des Ereignisses bereits gewusst haben, bevor es tatsächlich passiert ist.
Rückblickbias kann Speicherverzerrung verursachen. Weil das Ereignis so passiert ist, wie du gedacht hast, gehst du zurück und überprüfst deine Erinnerung an das, was du gerade vor dem Ereignis gedacht hast. Sie schreiben Geschichte sozusagen neu und korrigieren die Wahrscheinlichkeit im Nachhinein. Sie verwenden diese neue, höhere Wahrscheinlichkeit, zukünftige Entscheidungen zu treffen. Tatsächlich haben sich die Wahrscheinlichkeiten überhaupt nicht geändert. Das führt zu einem schlechten Urteilsvermögen.
Rückblickbias kann dich zu selbstsicher machen. Weil Sie denken, dass Sie vergangene Ereignisse vorhergesagt haben, neigen Sie zu der Annahme, dass Sie zukünftige Ereignisse sehen können. Sie wetten zu sehr darauf, dass das Ergebnis höher ist, und Sie treffen Entscheidungen, oft schlechte, basierend auf diesem fehlerhaften Vertrauensniveau.
Berücksichtigen Sie diese Hinweise im Hinterkopf, um Rückblenden zu vermeiden:
Erstens ist die Zukunft nicht vorhersehbar. Wenn Sie anfangen zu denken, dass Sie es vorhersagen können, denken Sie daran, alle anderen denken, dass sie es auch können. Jemand hat immer Unrecht.
Treffen Sie Entscheidungen basierend auf dem, was die Daten sagen, wird wahrscheinlich passieren, nicht basierend auf was Sie denken, wird passieren.
Wenn Sie eine Vorhersage machen und diese Vorhersage wahr wird, revidieren Sie die Chancen nicht aufgrund des Ergebnisses. Die Wahrscheinlichkeiten haben sich nicht geändert.
Schließlich sollten Sie immer einen Aktionsplan aufstellen, bevor Sie eine Initiative starten. Fügen Sie in diesen Plan alle Daten oder Expertenratschläge zu möglichen Ergebnissen für die Initiative ein. Das wird dir helfen, in jenen Zeiten ehrlich zu bleiben, wenn du denkst, dass du eine magische Kristallkugel hast.
