Hochintelligente Menschen sind ebenso anfällig für Irrationalität wie jeder andere. Das scheint nicht ganz richtig zu sein. Ist Intelligenz nicht ein Prädiktor für ein gutes Urteilsvermögen? Die Antwort ist nein. Es stellt sich heraus, dass Intelligenz, grob definiert als die Fähigkeit zu lernen und zu verstehen, und Rationalität, die grob als vernünftig definiert sind, unterschiedliche mentale Prozesse sind.
Dies sollte niemanden überraschen, der die Entwicklung des Bereichs der Verhaltensökonomie in den letzten zwei Jahrzehnten verfolgt hat. Die Arbeit von Daniel Kahneman, Amos Tversky und anderen brachte die klassische Vorstellung in der Ökonomie auf den Kopf, dass Menschen rational sind. Hunderte von Experimenten demonstrieren, dass unser Verstand viele Tricks oder Abkürzungen verwendet, um aus der Fülle der Daten, die unser waches Leben beanspruchen, einen Sinn zu ziehen – unvollständige Informationen, widersprüchliche Informationen, nicht essenzielle Daten, Daten, die nur statisch sind.
Für eine lesenswerte und faszinierende Diskussion darüber, wie unser Verstand oft arbeitet, um uns zu täuschen, ist Kahnemans Buch Thinking, Fast and Slow ein sehr guter Ort, um zu schauen. Das Buch bietet Einblicke in implizite Vorurteile und psychologische Phänomene, die jeden belästigen. Es ist so subtil wie die athletische Fähigkeit einer Person aufgrund ihres Aussehens zu unterschätzen: Wir erwarten, dass hässliche Menschen schlecht bei dem sind, was sie tun und gut aussehende Menschen kompetent sind.
Intelligenz ist kein Schutz vor voreiligen Schlüssen. Dennoch weisen intelligente Menschen ihre Vorurteile und irrationalen Schlussfolgerungen oft zurück, indem sie auf ihre Intelligenz verweisen. Es ist, als ob man sagen würde: "Ich bin schlau, also weiß ich, was ich tue."
Seit mehr als einem Jahrhundert hat die Psychologie gezeigt, wie das Unbewusste im Alltag eine große Rolle spielt. In der Verhaltensökonomie geht es jedoch nicht um Psychodynamik. Es ist, dass wir unser Leben führen, indem wir essentielle und schnelle Entscheidungen treffen, basierend auf wenig Information. Wir müssen. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, wie es wäre, wenn Sie über jeden Schritt nachdenken, den Sie gemacht haben. Das Problem ist, dass schnelles Denken uns auch auf sehr wichtige Weise in die Irre führen kann.
Biases sind endemisch, nicht weil wir notwendigerweise dazu gebracht wurden, voreingenommen zu sein, sondern weil unser Verstand funktioniert. Da mir bewusst ist, dass dies so ist, scheint es mir, dass Schulen mehr Zeit damit verbringen müssen, Kindern beizubringen, wie man Fallen erkennt, in die alle fallen. Es genügt nicht, schlaue Menschen zu erziehen. Wir müssen auch rational argumentieren.
