Jüngste Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass Extraversion zwar viele positive soziale Ergebnisse voraussagt, es aber nicht unbedingt die Extraversion selbst ist. Stattdessen kann es sich um soziale Fähigkeiten oder Kompetenzen handeln, die bessere Prädiktoren für soziale Ergebnisse sind als Persönlichkeitskonstrukte wie Extraversion. Lassen Sie mich erklären.
Extraversion ist ein Kernmerkmal der Persönlichkeit, das mit einem hohen Energiepegel verbunden ist, Emotionen ausdrückt und die Gesellschaft anderer sucht. Extravertierte suchen soziale Situationen auf. Intravertierte sind zurückhaltender, bedächtiger und suchen oft Einsamkeit. Es gibt eine Menge Forschung, die zeigt, dass Extravertierte in ersten Begegnungen positiver bewertet werden (normalerweise in sozialen Situationen und wahrscheinlich, weil sie "bemerkt" werden). Extravertierte werden auch in Vorstellungsgesprächen positiver bewertet und, besonders relevant für meinen Studienbereich, führen Extravertierte eher Führungspositionen ein und werden als effektivere Führungskräfte angesehen. Es gibt also den scheinbaren Vorteil, ein Extravertierter zu sein.
Soziale Fähigkeiten spielen jedoch eine Rolle. Soziale Fähigkeiten beziehen sich im Allgemeinen auf bestimmte Fähigkeiten, um in sozialen Situationen effektiv zu sein. Wir unterteilen soziale Kompetenzen in zwei Arten von Kompetenzen: emotionale Kompetenzen und soziale Kompetenzen. Emotionale Kompetenzen sind Bestandteile des umfassenderen Konstrukts der emotionalen Intelligenz. Soziale Kompetenzen sind entscheidend für die emotionale Intelligenz.
In einer sehr aktuellen Studie fanden wir übereinstimmend mit früheren Untersuchungen heraus, dass Extraversion sowohl mit der Erreichung von Führungspositionen als auch mit einer selbstbewerteten Messung der Leader-Effektivität verbunden war. Aber anstatt Führungskräfte zu verwenden, verwendeten wir eine Längsschnittstichprobe von erwachsenen Erwachsenen. Wir haben aber auch soziale Schlüsselkompetenzen gemessen. In unserer Analyse haben wir festgestellt, dass soziale Fähigkeiten auch Führung vorausgesagt haben. Als wir jedoch feststellten, dass soziale Kompetenz in die Gleichung einbezogen wurde, prognostizierte Extraversion keine Führung mehr. Kurz gesagt, waren nur Extravertierte, die ein hohes Maß an sozialen Fähigkeiten besaßen, wahrscheinlicher Führungskräfte (und effektive Führungskräfte).
Das macht Sinn. Denken Sie an Extraversion als ein Potenzial für soziale Effektivität – eine Art soziale "Energie". Aber wenn der Person die sozialen Fähigkeiten fehlen, um diese Energie zu lenken, dann wird die Person nicht sozial wirksam sein. Im Gegensatz dazu sollten sozial versierte Intravertierte in sozialer Interaktion gut abschneiden, aber auf eine eher zurückhaltende Weise.
Denken Sie an einige der extravertierten Leute in der Unterhaltung – die Typen Robin Williams oder Jim Carrey. Sie scheinen klassische (und vielleicht übertriebene) Extravertierte zu sein – soziale Situationen zu suchen und im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen. Aber ohne die sozialen Fähigkeiten, um ihre Persönlichkeit zu zügeln und zu kontrollieren, ist es unwahrscheinlich, dass diese Personen effektive Führer wären.
Persönlichkeit spielt eine Rolle, aber Fähigkeiten und Kompetenzen können bei komplexen sozialen Verhaltensweisen wie Führung eine Rolle spielen.
Verweise
Guerin, DW, Oliver, PH, Gottfried, AW, Gottfried, AE, Reichard, RJ, &
Riggio, RE (2011). Kindheit und Jugend Vorläufer von sozialen Fähigkeiten und Führungspotential im Erwachsenenalter: Temperamental Ansatz / Rückzug und Extraversion. The Leadership Quarterly, 22 (3), 482-494.
Riggio, RE & Reichard, RJ (2008). Die emotionale und soziale Intelligenz effektiver Führung: Ein emotionaler und sozialer Kompetenzansatz Journal of Managerial
Psychologie, 23 (2), 169-185.
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