Das Geheimnis ist raus. Als Executive Coach sehe ich, dass die hellsten und besten oft für Promotions übergangen werden. Ressentiments und Konflikte bauen sich auf, wenn ein erfahrener Veteranenkandidat für eine COO-Position für eines der Liebesinteressen des Präsidenten umgangen wird. Irgendwie werden jahrzehntelange Gesetze zur Diskriminierung am Arbeitsplatz beiseite geschoben, wenn Lust entsteht. Compliance wird zu einem bloßen Zehn-Buchstaben-Wort. Ein Präsident wird von einer Affäre mit der Hintertür geführt und nicht von seinem Gewissen oder gar der ultimativen Drohung einer rechtlichen Überprüfung.
Hohn und Brodeln in Form von Mehrfachvergeltungen werden den Täter bald begrüßen. In Unternehmensgemeinschaften haben Mitarbeiter Radar. Kollegen sind unheimlich darin, ethische Verstöße aufzudecken. Sie entwickeln eine übersinnliche Wahrnehmung, insbesondere wenn es um bedeutende Aktionen in ihrer unmittelbaren Welt geht. Legitime Kandidaten, die brüskiert werden, werden die andere Wange nicht komplett umdrehen, wenn sie eine Beförderung erleben, die darauf basiert, wer mit wem schläft. Vernünftig destruktive Antworten kamen auf, wenn eine Chief Operations Officer-Wahl geflüstert wurde, um falsch zu sein.
Persönliche Vendettas entstehen. Beschwerden und passive aggressive Verlangsamung der Produktivität sind Nebenprodukte von Beförderungen, die aus Begierde, Gefälligkeiten und Vetternwirtschaft entstehen. Aber warum ist dieses Szenario so alltäglich? Führt ein fleischlicher Vorstoß in das Gehirn und die Lenden eines Unternehmensführers zu einem plötzlichen Verfall der Vernunft, Fairness und EEOC-Konformität? Ist das Jahr 2015 nicht ein wenig zu spät im Spiel um Würfeln, das sich auf den Tischen von Human Resources und dem Unternehmensanwalt auf Retoure wälzen wird? Warum sollten Sie sich an lüsternen Promotions beteiligen, wenn die Quotenmacher flüstern, dass Sie früher oder später mit Diskriminierungen und Nichteinhaltungsansprüchen konfrontiert werden? Seit wann werden Unternehmen von emotional unintelligenten und toxischen Führern regiert?
Die Warnung ist einfach. Unternehmensleiter haben es wiederholt von HR und ihren Anwälten gehört. Gehen Sie auf eigenes Risiko vor, wenn Sie sich nicht an den Buchstaben des Gesetzes über Beförderungen halten und wenn Sie auf irrelevanten Faktoren wie Vetternwirtschaft oder persönlichen und persönlichen Präferenzen werben. Ihr kluges, kicherndes, hysterisch witziges Schlafzimmerkonzept kann alles aus der Welt schaffen, was Sie jemals erreicht haben. Ich kann erfahrungsgemäß bezeugen, dass Ihre verdächtige Selektion in der Organisation viel transparenter ist, als Sie wissen. Wackelige, fragwürdige Standards und unethische Entscheidungen, die Führungspositionen leiten, hallten durch die Firmenkorridore wider und der daraus resultierende Schaden kann weit reichend und unumkehrbar sein. Schlechte Promotionen auf oberer Ebene werden heftig viral und tragen zu Führungsverlust und Gesamttoxizität des Unternehmens bei.
Lasst uns kurz den Anwalt des Teufels spielen. Wir sind uns natürlich bewusst, dass viele Berge von Arbeitsplatzgesetzgebung nicht zu Fortune 500 geführt haben, die eine strenge Leistungsgesellschaft sind. Mit anderen Worten, Führungspositionen werden nicht ausschließlich mit den Verdiensten und Qualifikationen der Kandidaten besetzt. Mikroebenen emotionaler Impulse, Bauchinstinkte und nicht quantifizierbare Nuancen schleichen sich in unsere objektivsten guten Absichten ein. Aber an einem unvollkommenen Arbeitsplatz müssen wir versuchen, in unseren Werbeaktionen nach Legitimität zu streben, indem wir unser Bestes geben, um Erfolgsrekorde, Empfehlungen und beobachtbare Leistungen durch sorgfältig durchdachte und strukturierte Gesprächsrunden zu quantifizieren. Auswahl und Beförderung zu Top-Unternehmen ist eine ernste Angelegenheit. Nehmen Sie möglichst viele qualifizierte Interviewer auf und denken Sie während des gesamten Prozesses an eine hohe unternehmensweite Transparenz. Erwägen Sie, externe Experten zu strategischen Einstellungen und Beförderungen einzuladen, und öffnen Sie die Tür für Schulungen und Feedback für die kontinuierliche Verbesserung von Einstellungen und Beförderungen. Die Quintessenz muss immer lauten: "Wer ist der verdienstvollste, qualifizierte Kandidat" für eine Beförderung und nicht, was hinter dem Vorhang des Unternehmens vorging, wer entkleidete wen, oder zeigte der Kandidat den "IT" -Faktor.
Wenn es Ehrfurcht vor ethischen, rechtmäßigen Beförderungen gibt, dann muss es harte Daten geben, die die Wahl als überwältigend Kandidat Nr. 1 rechtfertigen. Sobald sich der Staub gelegt hat, ist es mehr als schwer zu rechtfertigen, dass dieser Partner, Ehemann, Cousin oder Country-Club-Partner in eine Führungsposition befördert wird, wenn sie im besten Fall der dritt- oder viertwertigste Kandidat ist. Glib Double-Talk und Ausweichreaktionen nach illegitimen Einstellungen ist ein Verlierer. Nüchternheit wird typischerweise vorherrschen. Unternehmensingenieure, Personal- und IT-Spezialisten werden sich lautlos über Ihre COO-Auswahl wundern und die menschliche Gleichung in ihren Köpfen und in den Wasser- und Firmengruben berechnen. War das ein ziemlich grüner, ungeschickt offener, arroganter Cousin ersten Grades und ein unerfahrener Ingenieur aus Burlingame, Kalifornien, wirklich im Rennen, in den Top Zwei oder Drei, und würdig der Ernennung des COO? Oder war die Beförderung ein weiterer Akt, der aus Lust, Gefälligkeiten und Vetternwirtschaft entstand?
Illegitime Promotoren können auch recht innovativ sein, wenn sie ihre oberen Staffelentäuschungen weben. Bei einer Gelegenheit hatte ich zum Beispiel das Privileg, einen CEO, einen Vorstand und einen HR-Leiter in einem schwach beleuchteten Firmenkonferenzraum um 20:30 Uhr zu sehen, um die COO-Position als "Acting COO" -Termination zu bestimmen. Wie genial. Dies alles war Teil einer hinterhältigen Strategie, um zu vermeiden, die Position zu veröffentlichen und weit bessere und qualifiziertere Kandidaten als ihre höchst fragwürdige und einstimmige Insider-Wahl einzuladen. Ihr heimtückischer Plan war es, "Joe the Lover" oder "Tina the Chosen Colleague" in die COO-Position zu bringen, ohne die Kompetenzen zu erfüllen, die bei Bedarf bereits etabliert waren. Das Gegenmittel besteht darin, klare Kompetenzen als Grundlage für Einstellungen und Beförderungen festzulegen, auf diesen Kompetenzen als Minimalstandard zu bestehen und nicht von diesen Anforderungen abzuweichen. Gehen Sie auf eigene Gefahr subjektiv oder brechen Sie Miet- und Werbegesetze ab.
Neben möglichen rechtlichen Hämmern und Compliance-Problemen darf nicht übersehen werden, wie ungerechte Firmenmitglieder ihre Beschwerden im Internet und in sozialen Medien kommunizieren. Ich habe mehr als ein paar Angestellte erlebt, die sich betrogen und übergangen fühlten. Die Hölle hat keine Wut wie die eines ignorierten, entwerteten, unbedeutenden Midlevel-Managers, der hungrig und qualifiziert ist. Solche Mitarbeiter können mehr als fähig sein, verletzliche Internetnachrichten und -kampagnen zu starten, ein Licht auf angeblich illegitime Werbepraktiken zu werfen und die Marke anzugreifen. Die Chancen auf eine legale Erkennung werden mit negativem Internet und großer Marktabdeckung dramatisch verbessert. Medienrückstoß ist eine Garantie. Erwarten Sie, dass die Beteiligten um 3 Uhr morgens und den ganzen Tag über elektronisch erscheinen. Genießen.
Denk zweimal nach, denke dreimal nach und weiche den angesprochenen Versuchungen aus. Senden oder sanktionieren Sie keine tödliche E-Mail während eines schwachen Moments, in dem Sie plötzlich eine illegitime Werbung ankündigen. Setzt dich darauf. Reflektieren. Graben Sie tief nach Gewissen. Erliegen Sie nicht illegalen und nicht zu rechtfertigenden Werbepraktiken. Firmen faulen von Kopf abwärts. Schließlich, wissen Sie, dass ich als Executive Coach lieber Ihre hervorragende COO-Wahl feiern würde, als einen Tiefpunkt des 9. Inning Calls von HR zu erhalten, nachdem Ihre illegitime Promotion giftig wird.
