Drei Zitate, die Ihr Vertrauen Wissen erhöhen

Seit Jahrhunderten sind Zitate ein mächtiger Weg, um Weisheit oder Wissen weiterzugeben. Viele Zitate finden heute ihren Weg auf Instagram, Pinterest und Twitter, um das Denken zu motivieren, zu inspirieren oder zu beeinflussen. Leadership-Bücher, sogar einige von mir, verwenden sie regelmäßig, um Botschaften zu verstärken oder hervorzuheben.

Diese Gedanken des gesunden Menschenverstandes wirken sich auch auf unsere Arbeitskulturen aus. Aber wie jede kurze Nachricht kommen Zitate manchmal aus dem Zusammenhang, verwirren ein Problem, laufen der neuesten Forschung zuwider oder werden leicht missverstanden.

Im Interesse, das Vertrauen am Arbeitsplatz positiv zu beeinflussen, habe ich drei Zitate zusammengestellt und mit Kommentaren ergänzt, um Ihnen eine gesunde Lebensweisheit zu vermitteln, die jedem Leiter bei der Stärkung des Vertrauens in der Arbeitsgruppe helfen kann:

Zitate, die jeder Leiter über Vertrauen bei der Arbeit verstehen muss:

• Herumkommen zu Procrastination
• Damen, wollen Sie, dass Ihr Mann Ihnen mehr Aufmerksamkeit schenkt?
• Critical Incident Stress Debriefing von einem traumatischen Ereignis
• Kultur isst Strategie für das Mittagessen. Jedes Mal. Überall.
• Warum Unternehmer ausbrennen (und was man dagegen tun kann)

Quelle: Pexels Foto – frei zu verwenden

• Das Zitat von Tom Peter ist wesentlich: "Vertrauen, nicht Technologie, ist das Thema des Jahrzehnts."

Die Gallup-Umfrage bestätigt weiterhin, was viele bereits wissen: Die Mehrheit der Angestellten ist bei der Arbeit ausgezogen. Eine Mitarbeiterbefragung ist nicht notwendig, um zu erklären, warum diskretionäre Anstrengungen gezähmt werden, die Leidenschaft für die Arbeit flüchtig ist und Ideen angebunden sind. Sie brauchen keinen Berater zu engagieren, um zu erklären, warum Zynismus aufgeht, der Enthusiasmus nachlässt und Vertrauen die Währung des neuen Arbeitsplatzes ist. Lesen Sie noch einmal eine von Aesops Fabeln: "Die Gans, die die goldenen Eier gelegt hat". Erinnern Sie sich an den gierigen Bauern, der jeden Tag mehr als ein Goldei haben wollte? Nach dem Ende der Geschichte hatte er die Gans getötet und hatte keine goldenen Eier mehr. Kein Vertrauen. Keine nachhaltigen goldenen Eier.

• Vertrauen wird geringer, wenn dieses Ronald-Reagan-Zitat falsch angewendet wird: "Vertraue, aber überprüfe."

Mit einem "Trust, but verify" -Stil zu arbeiten, kann eine Vertrauensverminderung sein, die Fehlerführer unbeabsichtigt machen. "Vertrauen, aber verifizieren" kann manchmal ein essentieller Ansatz sein, oft ist es schädlich. Effektive Führungspraktiken, die Vertrauen aufbauen, erfordern es, zu wissen, wann und warum sie eingesetzt werden. Die einfache Antwort? Wenn das Ergebnis wesentlich ist und mehr zählt als die Beziehung, verwenden Sie Vertrauen, aber verifizieren Sie es. Wenn Beziehung wichtiger ist als jedes einzelne Ergebnis, dann nicht. Während des Kalten Krieges der 80er Jahre machte Präsident Reagan den Satz populär. Es bezog sich auf die Informationssicherheit und erhöhte Transparenz in Bezug auf Nukleararsenale. In diesem Fall hat das Ergebnis die Beziehung definitiv übertroffen.

• Die Romanautorin Charlotte Yonge aus dem neunzehnten Jahrhundert bietet ein Geheimnis, das Vertrauenspersonen braucht: "Der Fehler, den wir machen, ist, wenn wir danach streben, geliebt zu werden, anstatt zu lieben."

Wir bekommen Vertrauen zurück. Entgegen der landläufigen Meinung wird Vertrauen wie Liebe nicht verdient. Wenn du es willst, musst du es geben. Du magst liebenswert sein, aber das wird dich nicht lieben – nur liebenden Willen. Das Teilen, nicht das Horten von Informationen bringt dir Kommunikation und Respekt kommt von anderen. Als Beziehungsprozess ist Vertrauen nicht anders. Der Fehler, den die Führer machen, besteht darin, nur Vertrauen zu schenken, anstatt zu vertrauen. Wenn Sie ein vertrauenswürdiger Führer sein wollen, müssen Sie zuerst gehen und Vertrauen schenken. Aber Vertrauen ist kein Lichtschalter, und zu wissen, wie man authentisches Vertrauen gibt, wächst und pflegt, ist ein Zeichen für eine effektive Führungskraft.

• Wie ist deine Selbstbeziehung?
• Hat Ihr Chef das Recht, Sie elektronisch auszuspionieren?
• Der "Schwarze Schwan" in Hiring
• Zeit für Digital Hat Racks
• 6 gemeinsame Eigenschaften von Narzissten und Gasanzündern

Vertrauen in die Arbeit beeinflusst Beziehungen, Ergebnisse, innovative Lösungen, kooperative Bestrebungen und Wohlbefinden. Während Zitate hilfreiche Mahnungen sein können, wie und wann Vertrauen zu geben und aufzubauen, ist eine Führungsqualitäten des 21. Jahrhunderts, die Wissen und laufende Praxis erfordert. Möchten Sie wissen, wie Sie Vertrauen pflegen, wo Sie arbeiten?

Tipps zum Erstellen, Verschenken und Arbeiten mit einer neuen Vertrauenswürdigkeit des Arbeitsplatzes:

• 15 Wege, wie wir Vertrauen in die Arbeit entgleisen
• Ethik und Vertrauen bei der Arbeit
• Welche Art von Integrität wird benötigt, um Vertrauen bei der Arbeit aufzubauen?
• Drei Grundregeln des Vertrauens

In meinem Buch finden Sie Tipps und Anleitungen: Trust, Inc .: Wie man eine Unternehmenskultur schafft, die Leidenschaft, Engagement und Innovation entzündet