Selbstbeherrschende Persönlichkeitsstörung

Self-Defeating Persönlichkeitsstörung hat eine seltsame Geschichte. Es erschien zuerst in DSM-III im Jahr 1987 als "Self-Defeating Persönlichkeitsstörung", sondern wurde in den Anhang verwiesen bedeutet, dass wir "noch nicht sicher" und "erfordert mehr Forschung". Es wurde in DSM-IV in "Negativistische Persönlichkeitsstörung" geändert, blieb aber im Anhang. Später wurde es in "Abhängige Persönlichkeitsstörung" zurückgebrochen.

Widigeret al. (1988) beschrieben die frühe Geschichte der Störungen, auch "Masochistic Personality Disorder" genannt. Sie stellten fest, dass ähnliche Ideen in vielen frühen psychiatrischen und psychoanalytischen Autoren wie dem Bedürfnis nach Abschaffung, negativem selbstbezüglichen kognitiven Stil auftraten, was zu Überzeugungen darüber führte, dass sie unerwünscht und unwürdig waren und Versagen und Ablehnung erwarteten.

Sie bemerkten jedoch erhebliche Einwände gegen die Einbeziehung dieser Störung. Dazu gehörte, dass dies Frauen und Missbrauchsopfern schade. es war eine affektive, keine Persönlichkeitsstörung; es überlappte sich zu sehr mit abhängiger und passiv-aggressiver Störung; und überhaupt gab es wenig empirisch für seine Existenz.

Trotz der taxonomischen Debatten ist dieser Typ am Arbeitsplatz leicht zu erkennen. Wie erkennst du die Person, die sich selbst besiegt hat?

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Dies sind die aufopfernden Altruisten der von der Persönlichkeit gestörten Welt. Sie erreichen einen Sinn im Leben und in der Befriedigung, indem sie anderen dienen und für sie opfern. Sie können sich der Aufmerksamkeit und des Vergnügens unwürdig fühlen und der Liebe unwürdig sein, deshalb müssen sie es verdienen. Sie arbeiten lange und hart für andere und geben alles in ihren Beziehungen. Aber sie wollen weder Dank noch Aufmerksamkeit und fühlen sich unwohl mit positiven Komplimenten oder Lob. Sie scheinen schuldig zu sein, aber sie können ernsthaft vernachlässigt und unterschätzt werden, was zu Schmerz und Verwirrung führt. Sie neigen dazu, ihre eigenen Bedürfnisse nicht zu erfüllen. Sie sehen das Leben als hart, unfair und kompromisslos an und ihre Aufgabe ist es, denen zu helfen, die weniger Glück haben als sie selbst. Sie sind unter Stress gut, können aber Ärger bekommen, wenn sie konsequent ignoriert werden.

Die Self-Defeating-Persönlichkeit ist zu einem großen Teil ideal für die Arbeit. Fleißig, respektvoll, anpassungsfähig, sind sie jedoch sehr besorgt über den Wert und die Bedeutung der Arbeit. Sie machen zuverlässige, loyale, anspruchslose, nicht durchsetzungsfähige Arbeiter. Sie realisieren jedoch selten ihr Potenzial: Sie lehnen die Beförderung für andere ab.

Selbst-Defeatisten landen selten als Manager oder Anführer. Aber ihre Hingabe und Loyalität kann bedeuten, dass sie in mittleren Führungspositionen landen. Aber unvermeidlich haben sie Probleme mit Delegation und Disziplin und übernehmen selbst zu viel. Sie können zu Recht fühlen, dass ihre Mitarbeiter undankbar und unterdurchschnittlich sind. Einige, aber eine Minderheit, können verlangen, dass Mitarbeiter erwarten, dass ihre Untergebenen ein ähnliches selbstopferndes Verhalten wie sie selbst annehmen.

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Weil sie Probleme mit dem Erfolg haben, können sie das Betrüger-Syndrom erleiden und sich bewusst oder unbewusst selbst zerstören. Und natürlich sind sie immens anfällig für Ausbeutung durch andere. Ihre Großzügigkeit macht sie zu Masochisten, was früher der Begriff für diese Störung war.

Oldham und Morris (2000) bemerken die acht diagnostischen Kriterien als:

"Ein durchdringendes Muster von selbstzerstörerischen Verhaltensweisen, beginnend mit dem frühen Erwachsenenalter und in einer Vielzahl von Kontexten präsent. Die Person kann oft angenehme Erfahrungen vermeiden oder unterminieren, sich auf Situationen oder Beziehungen beziehen, in denen sie leiden wird, und andere daran hindern, ihm oder ihr zu helfen, wie mindestens fünf der folgenden Punkte zeigen:

(1) wählt Menschen und Situationen aus, die zu Enttäuschung, Versagen oder Misshandlung führen, auch wenn bessere Optionen eindeutig verfügbar sind

(2) die Versuche anderer ablehnt oder unwirksam macht, ihm zu helfen

(3) nach positiven persönlichen Ereignissen (z. B. neue Errungenschaft), reagiert mit Depression, Schuld oder einem Verhalten, das Schmerz hervorruft (z. B. ein Unfall)

(4) zu wütenden oder abweisenden Reaktionen anderer anreizt und sich dann verletzt, besiegt oder gedemütigt fühlt (z. B. macht sich in der Öffentlichkeit über den Ehepartner lustig, provoziert eine wütende Erwiderung, fühlt sich dann am Boden zerstört)

(5) lehnt Gelegenheiten zum Vergnügen ab oder zögert, zuzugeben, sich selbst zu amüsieren (trotz angemessener sozialer Fähigkeiten und der Fähigkeit zum Vergnügen)

(6) versäumt es, Aufgaben zu erfüllen, die für seine persönlichen Ziele von entscheidender Bedeutung sind, obwohl dies nachweislich möglich ist, z. B. hilft er KommilitonInnen beim Verfassen von Beiträgen, kann aber nicht selbst schreiben

(7) ist nicht an Menschen interessiert oder lehnt sie ab, die ihn beständig gut behandeln, z. B. sind sie für die betreuenden Sexualpartner unbeeinflusst

(8) in übermäßiger Selbstaufopferung, die von den beabsichtigten Empfängern des Opfers unaufgefordert ist. "(S. 331)

Oldham und Morris (2000) spezifizieren sieben Merkmale in der Alltagssprache des selbstsakrierenden Typs: "Die folgenden sieben Merkmale und Verhaltensweisen sind Hinweise auf das Vorhandensein des selbstsakrenden Persönlichkeitsstils. Eine Person, die eine starke selbstsüchtige Tendenz zeigt, wird mehr von diesen Verhaltensweisen intensiver zeigen als jemand, der weniger von diesem Stil in seinem Persönlichkeitsprofil hat.

Großzügigkeit.Individuals mit dem Self-Sacrificing Persönlichkeitsstil werden Ihnen die Hemden von ihrem Rücken geben, wenn Sie sie brauchen. Sie warten nicht darauf gefragt zu werden.

Bedienung. Ihre "primäre Richtlinie" soll anderen helfen. Aus Ehrerbietung gegenüber anderen sind sie nicht wettbewerbsfähig und wenig ambitioniert, komfortabel, als Zweites, sogar als Letztes.

Berücksichtigung. Selbstsöhnende Menschen sind immer rücksichtsvoll im Umgang mit anderen. Sie sind ethisch, ehrlich und vertrauenswürdig.

Annahme. Sie sind nicht wertend, tolerieren die Schwächen anderer und rügen sie niemals scharf an. Sie werden durch dick und dünn bei dir bleiben.

Demut. Sie sind weder prahlerisch noch stolz, und sie fühlen sich unbehaglich. Selbstsöhnende Männer und Frauen mögen es nicht, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen; Sie sind unruhig im Rampenlicht.

Ausdauer. Sie sind langmütig. Sie ziehen es vor, ihre eigenen Lasten im Leben zu schultern. Sie haben viel Geduld und eine hohe Toleranz für Unbehagen.

Kunstlosigkeit. Selbstopfer sind eher naiv und unschuldig. Sie sind sich ihrer oft tiefen Auswirkungen auf das Leben anderer Menschen nicht bewusst, und sie tendieren dazu, niemals hinterhältige oder hinterhältige Motive in den Menschen zu vermuten, denen sie so viel von sich selbst geben. "(S. 308-309)

Sie bieten auch sieben Tipps im Umgang mit ihnen:

1. Denken Sie daran, die Bemühungen dieser Person zu erkennen und anzuerkennen, egal wie oft sie darauf besteht, dass "es nichts ist". Dein Selbstsakrierer mag sich durch Komplimente schämen, aber innerlich muss es wissen, dass du es bemerkst und würdest.

2. Versuchen Sie, eine bequeme Geben-Nehmen-Formel zu finden. Selbstopferende Menschen müssen weiter geben, helfen und tun, aber sie könnten ein wenig Hilfe von dir nutzen, um sich zu entspannen und zu genießen …

3. Lerne, wie man "selbstsakrende Sprache" übersetzt. "Himmel, danke mir nicht" kann bedeuten: "Ich fühle mich nicht richtig, wenn ich den Kredit nehme, aber danke für das Kompliment." …

4. Versuchen Sie nicht zu verwerfen, was diese Person zu geben hat, und schämen Sie sich nicht durch die ständige Aufmerksamkeit. Selbstsakrierer denken zuerst an dich. Sie lieben es. Also entspannen Sie sich und genießen Sie es, gut versorgt zu sein …

5. Achten Sie darauf, keinen Vorteil zu nutzen. Einige extreme Selbstsakrierer mögen zu viel verschenken oder zu weit gehen, um dir zu gefallen. Wenn der Selbstsakrierer die Linie nicht zeichnen wird, tust du es. Aber wenn Sie einen Gefallen ablehnen, erklären Sie immer warum.

6. Bestehen Sie darauf, hilfreicher zu sein. Dies wird Ihnen helfen, ein Gleichgewicht in Ihrer Beziehung herzustellen und es schwierig zu machen, die Bereitschaft dieser Person zu nutzen, alles zu tun.

7. Sprich darüber. Versuchen Sie, der Person, die sich selbst opfert, zu vermitteln, dass die Art und Weise, wie er oder sie etwas wirklich Schönes für Sie tun kann, Ihre Freizeit mit ihnen teilt. Wenn Sie diese Rückmeldung nicht geben, ist sich diese Person möglicherweise nicht bewusst, dass Sie etwas anderes wollen als das, was sie Ihnen geben. "(S. 319-320).

Die selbstzerstörerische Person ist ehrlich gesagt kaum in der Lage, in höhere Führungspositionen zu gelangen. Aber sie können leicht vom Senior Manager ausgenutzt werden.

Verweise

Furnham, A. (2010). Der Elefant im Sitzungssaal: Die Psychologie der Führungsentgleisung . Bracknell: Palgrave MacMillan.

Oldham, J., und Morris, L. (2000). Persönlichkeits-Selbstbildnis . New York: Bantam

Widiger, T., Frances, A., Spitzer, R., und Williams, J. (1988). Die DSM-III-R Persönlichkeitsstörungen: Eine Übersicht. American Journal of Psychiatry, 145, 786-795.