Ich höre vielen professionellen Frauen zu, wie sie sich selbst und andere Frauen an ihren Arbeitsplätzen sehen. Während sie sich oft gegenseitig schätzen und Unterstützung von ihren Arbeitsfreunden und -kollegen erhalten, können ihre Interaktionen mit ein paar Mean Girls im Büro für einen langen Tag sorgen.
Und es ist nicht nur das typische Büroumfeld, in dem Frauen Konflikte miteinander haben. Geschichten aus der Welt des professionellen Tennis für Frauen deuten darauf hin, dass nicht alle Damen miteinander auskommen. "Was kann ich sagen", gibt die russische Spielerin Nadia Petrova zu: "Mädchen sind Mädchen. Wir finden immer etwas, worüber wir uns aufregen können. "(1) Gründe für diese Animositäten, sagen Tour-Anhänger, stammen aus der ständigen Medienaufmerksamkeit, der häufigen Nutzung von Social Media durch den Spieler, um sich gegenseitig zu kritisieren, und dem jüngeren Alter von Tennis-Stars im Gegensatz zu ihren älteren männlichen Kollegen.
Was auch immer die Gründe sind, was in professionellen Tennis Umkleideräumen passiert, ist auch in der Büroumgebung nicht ungewöhnlich. Eine meiner Kundinnen, die in einem Regierungsbüro arbeitet, sagt mir: "Wir verstehen uns mit den Männern in den Büros. Mit ein paar Ausnahmen bei einigen Idioten geht es hauptsächlich um das Geschäft und darum, die Arbeit zu erledigen. Wir verstehen uns nicht immer so gut mit den Frauen in unseren Büros, denn für viele von ihnen geht es eher um catty stuff, verletzte Gefühle, versteckte Agenden und lange Erinnerungen und Groll über kleine, dumme Dinge, die passiert sind. "
Sicher haben Männer und Frauen, die zusammenarbeiten, immer noch eine Reihe bedeutender Hindernisse zu bewältigen, darunter Lohndisparitäten, Werbebarrieren und offene oder verdeckte sexuelle Belästigung. Zu sagen, dass Frauen es schwerer haben als Männer, wenn es darum geht, es in unseren Organisationen auf das C-Level zu bringen, unterschätzt es. Laut Catalyst.org halten Frauen 4,6 Prozent der CEO-Positionen in den Fortune-500- und Fortune-1000-Listen. (Akademiker und andere, die diesen traurigen Mangel an weiblicher Beteiligung auf höchster Ebene in einer Organisation studieren, weisen auf eine kritische Tatsache hin: Die meisten CEOs kommen aus dem Finanz- oder Technologiebereich, zwei Bereiche, in denen Frauen nicht so weit verbreitet sind.)
Viele Frauen, die ich gebeten habe, sagen mir, dass Männer bei Entscheidungen am Arbeitsplatz oft weniger emotional sind als Frauen. "Männer kommen darüber hinweg", sagt eine Frau, die seit 26 Jahren für die gleiche Organisation arbeitet. "Sie können mit einem Ihrer männlichen Kollegen über etwas Wichtiges nicht einverstanden sein und sie gehen weiter. Sie lassen es gehen. Viele Frauen archivieren es für später. "Sie sagt, dass sie bei ihrer Wahl lieber für einen männlichen als einen weiblichen Chef arbeiten würde. "Es gibt natürlich einige Ausnahmen. Ich hatte einige schlechte Chefs, die auch Männer waren. Aber viele der weiblichen Betreuerinnen, mit denen ich über die Jahre gearbeitet habe, schienen sich zu sehr zu bemühen. Was sie denken, ist "hands-on", alle anderen sehen das als Mikro-Management. Sie sind oft zu emotional über ihre Entscheidungen und denken, dass wenn sie andere Ansichten haben, sie ihre Autorität herausfordern. "
Weibliche Führungskräfte auf jeder Ebene in einer Organisation müssen ein verhaltensbedingt straffes Seil führen, das ihre männlichen Kollegen nicht benötigen. "Wenn Sie ein männlicher Manager sind", sagt eine meiner Freundinnen, die ein Boss ist, "und Sie sind durchsetzungsfähig und verlangen von Ihrem Team Höchstleistungen, dann werden Sie als guter Anführer bezeichnet und Sie werden belohnt . Wenn du genau das gleiche wie eine weibliche Führungskraft machst, geben sie dir das Bitch-Label. "Wie können Frauen Erfolg haben als Manager von männlichen und weiblichen Mitarbeitern? Sich in einen Roboter verwandeln? Sei passiv und bescheiden? Tragen Sie das "Bitch Label" mit Stolz? Schwierig bis das organisatorische Klima sich ändert? Nicht unbedingt. Erfolgreiche weibliche Führungskräfte, Manager und Vorgesetzte wissen, wie sie ihre Emotionen handhaben können, Balance, die durchsetzungsfähig und empathisch ist, und ihren Kommunikationsansatz ändern, indem sie sich auf die Wörter konzentrieren, die sie wählen.
Berücksichtigen Sie die Verwendung von Sprache, um geschlechtsspezifische Unterschiede bei der Arbeit zu veranschaulichen. Ein männlicher Manager wird einem seiner Angestellten sagen: "Bitte mach das erledigt und hol es mir morgen um 10 Uhr zurück." Eine weibliche Managerin könnte zu einem ihrer Angestellten sagen: "Könntest du bitte das erledigen und es zurückbekommen? Ich morgen um 10? "Beachten Sie die Verwendung von" qualifizierende Sprache "in ihrer Anfrage. Für den männlichen Manager ist es eher eine Anweisung, ein Befehl; Für die weibliche Managerin scheint es eher eine Bitte zu sein. Die Eliminierung dieser Qualifikationen kann dazu beitragen, die Wahrnehmung ihrer männlichen und weiblichen Mitarbeiter hinsichtlich ihres Führungsstils zu verändern.
Denken Sie darüber nach, wie das Aussehen bei Annahmen, Akzeptanz und der Wiederherstellung der üblichen Stereotypen bei der Arbeit eine Rolle spielt. Wenn eine Frau eine Stelle als Verwaltungsangestellte, Büroangestellte, Sekretärin oder Rezeptionistin annimmt und sie provokativ kleidet (tief ausgeschnittene Oberteile, kurze Röcke, Samstag-Nacht-bei-den-Club-Schuhen usw.), täglich , was ist die Reaktion ihrer Mitarbeiter, ungeachtet der Kleiderordnung oder Kultur des Büros? Einige Männer können sich rumtreiben, um zu versuchen und zu flirten, manche Männer können ihre Augen verdrehen und in Bewegung bleiben, und die meisten Männer werden es ignorieren und ihre Konzentration auf Geschäfte behalten. "Aber für einige Frauen im Büro", sagt eine meiner Freundinnen, die im Gesundheitswesen arbeitet, "raus die Krallen. Wir fangen an, sie "hoochie mama" oder "diese Hündin" hinter ihrem Rücken zu nennen, oder nehmen an, dass sie versucht, ihren Weg zu einer Beförderung einzuschlafen. "
Angie Dickinson ist am besten bekannt für ihre blonde Sexparty und als Star des TV-Dramas "Police Woman" aus den 1970er Jahren. Die Show war eine der ersten mit einer weiblichen Hauptrolle in einem Primetime-Drama. Sie sagte einmal: "Ich kleide mich für Frauen. Ich ziehe mich für Männer aus. "Frauen, die sich außerhalb der formellen oder informellen Kleiderordnung kleiden, können von ihren weiblichen Kollegen geächtet werden und wissen nicht warum. Vielleicht ist ihre Wahl der Kleidung absichtlich oder unabsichtlich; Die Ergebnisse können gleich sein. Sie werden von ihren Kolleginnen beschriftet, gemieden und entlassen. Wenn das wahr ist, und viele Frauen sagen mir, dass es so ist, sollte nicht eine vorausdenkende weibliche Supervisorin, weibliche HR-Angestellte oder erfahrenere weibliche Mitarbeiterin diese Frau zur Seite nehmen und die Vorteile einer angemesseneren Kleidung erklären? Eine Kollegin, die im Marketing arbeitet, fragt mich: "Warum machen Frauen das nicht füreinander?" Die Antwort ist bereits komplex.
Aussehen spielt eine große Rolle in der weiblichen Büropolitik, erzählt mir eine andere Freundin. "Ich arbeitete in einem Büro, wo die wirklich süßen, mageren jungen Mädchen uns ältere, schwerere Frauen nannten,, Shreks ', wie aus dem Film. Sie hatten Zahlen für uns, wie: "Ich gehe zu einem Treffen mit Shrek 2" oder "Gib das Shrek 5". Es war alles sehr lustig für sie, bis wir davon erfuhren. Dann begann die stille Behandlung. "
Können wir uns darauf einigen, dass beide Geschlechter am Arbeitsplatz von einer stärker ergebnisorientierten Kommunikation profitieren können (was ist richtig, wer recht hat), weniger Scorekeeping und keine Grollgefühle haben? Können weibliche Kollegen zustimmen, dass das Beurteilen, das Verwenden von passiv-aggressivem Verhalten oder das Geschwätz über andere Frauen kontraproduktiv für ihren Erfolg ist? Und können wir zustimmen, dass Männer und Frauen bei der Arbeit von mehr Unterstützung, mehr Geduld miteinander und mehr sozialer Intelligenz profitieren würden? Der Kampf um zivilrechtliche Behandlung bei der Arbeit, zwischen den Geschlechtern und mit ihnen geht weiter.
(1). Robson, Douglas. (2014, 20. Januar). Keine Liebe verloren unter Frauen Tennisspieler. " USA Today , p. C-1.
Dr. Steve Albrecht, PHR, CPP, BCC, ist ein in San Diego ansässiger Sprecher, Autor und Trainer. Er ist Board Certified in HR, Sicherheit und Coaching. Er konzentriert sich auf risikoreiche Mitarbeiterangelegenheiten, Bedrohungsanalysen und Gewaltprävention in Schulen und am Arbeitsplatz. Im Jahr 1994 schrieb er Ticking Bombs , eines der ersten Business-Bücher über Gewalt am Arbeitsplatz. Er hat einen Doktortitel in Betriebswirtschaft (DBA); ein MA in Sicherheitsmanagement; ein BS in Psychologie; und ein BA in Englisch. Er arbeitete 15 Jahre für die San Diego Police Department und hat 15 Bücher über Geschäfts-, Personal- und Polizei-Themen geschrieben. Er kann unter [email protected] oder auf Twitter @DrSteveAlbrecht erreicht werden
