Mutterschaftsurlaub verhandeln

Das Geschlecht spielt möglicherweise eine Rolle, wenn Sie mit Ihrem Arbeitgeber verhandeln.

Adaptiert von der ursprünglichen Veröffentlichung in The Feminist Psychologist

Mutterschaftsurlaub zu verhandeln kann ein beängstigender Prozess sein. Eine Frau kann sich von Angst vor Vergeltung verfolgt fühlen, wenn sie die Bedingungen ihrer Beschäftigung bespricht. Leider haben viele Frauen diese Befürchtung als zutreffend wahrgenommen, wie im Fall einer Fakultätsbewerberin an einer Hochschule an der Ostküste im Jahr 2014. Ihr Angebot wurde widerrufen, nachdem sie versucht hatte, eine Reihe von Anträgen auszuhandeln, darunter ein Semester bezahlten Mutterschaftsurlaubs ( Konnikova, 2014). Während die Kandidatin wusste, dass die Administratoren viele der wohl „erhabenen“ Punkte auf ihrer Wunschliste nicht einhalten würden, dachte sie einfach, es sei kein Schaden, wenn sie fragen würde.

Quelle: Rawpixel / Pixabay

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Untersuchungen zeigen, dass Frauen nicht fragen, wenn es um das Aushandeln von Gehalt und Familienurlaub geht. Einer Studie zufolge verhandelten sieben Prozent der Frauen über die ersten Stellenangebote, verglichen mit 57 Prozent der Männer (Babcock & Laschever, 2003).

Es gibt eindeutig einen geschlechtsspezifischen Unterschied, wenn es um Verhandlungen am Arbeitsplatz geht. Hannah Riley Bowles (2014) führte eine Reihe von Studien zu diesen Unterschieden durch. Bowles identifizierte die sozialen Kosten der Selbstvertretung von Frauen – Rückschläge in Haltung und Behandlung von Kollegen und Vorgesetzten. In einer interessanten Wendung stellte Bowles fest, dass Frauen positiv befürwortet wurden, wenn sie sich für andere einsetzen. Diese Feststellung spiegelt die Geschlechtsnorm wider, dass es in Ordnung ist, wenn wir uns um die Menschen in unserem Kreis kümmern, aber nicht um sich selbst.

Bowles stellte fest, dass Frauen sogar für Geschäftsverhandlungen anderer Frauen bestraft wurden. Es ist weniger wahrscheinlich, dass Menschen mit Frauen zusammenarbeiten möchten, die verhandeln. Dies spiegelt eine Einstellungsstrafe für die Durchsetzung Ihrer Bedürfnisse wider. Geschlechtsspezifische Stereotype wurden durch mehrdeutige Maßnahmen verschlechtert. Wenn Sie für eine Organisation mit unklaren Mutterschaftsurlaubspraktiken arbeiten, besteht möglicherweise das Risiko, dass Sie aus Ihren Verhandlungen eine negative Haltung eingehen.

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Mit dem Family Leave Medical Act (FMLA) müssen Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten in einem Umkreis von 75 Meilen dem Hauptbetreuer eines Säuglings bis zu 12 Wochen unbezahlten Urlaub gewähren. Bezahlter Urlaub ist eine ganz andere Sache. Laut der nationalen Studie der Arbeitgeber von Families and Work Institute aus dem Jahr 2012 erhielten 58 Prozent der Mütter und 14 Prozent der Väter in den USA Ersatzlohn (Matos & Galinsky, 2012). Nur neun Prozent der Unternehmen haben eine voll bezahlte Mutterschaftsleistung. Tatsächlich sind die USA die einzige Industrienation, die keine bezahlten Leistungen für Mutterschaft anbietet, und eines von drei Ländern der Welt ohne sie (Gallo, 2012).

Es ist wichtig, die systemischen Probleme des Mutterschaftsurlaubs anzuerkennen. Hook (2012) stellte die Tendenzen für diese Diskussionen fest, dass Frauen die Verantwortung dafür übertragen werden, unmögliche Szenarien der Systeme zu handhaben, in denen wir arbeiten. Zum Beispiel wird uns gesagt, dass wir als Frauen nur eine effektivere Strategie benötigen, auf die richtigen Ressourcen zugreifen müssen oder stärker versuchen sollten, die Probleme unserer Institutionen in Bezug auf Mutterschaftsurlaub zu überwinden. Wir werden aufgefordert, unsere Zeitpläne besser zu verwalten, unterstützende Ehepartner auszuwählen, die Zeit unserer Kinder „richtig“ zu bestimmen, von zu Hause aus zu arbeiten und unsere Karriere so zu gestalten, dass sie später im Leben ihren Höhepunkt erreicht. Hook fügte hinzu, dass in diesem Diskurs nicht nur die geschlechtsspezifischen Barrieren von Frauen übersehen werden, sondern auch die Klassenschranken von Frauen mit begrenzten finanziellen Mitteln, damit ihre Familien während des Mutterschaftsurlaubs und danach gut zurechtkommen. Sie erinnerte uns daran, dass “die Unterdrückung der Unterdrückten für ihre Misshandlung verantwortlich zu machen, eine übliche Taktik ist, um den Status Quo aufrechtzuerhalten.”

In der nächsten Folge dieser Serie werde ich einige Fallbeispiele aus der Welt, in der ich arbeite, Wissenschaft, untersuchen, die die Herausforderungen aufzeigen, mit denen Männer und Frauen bei der Inanspruchnahme von Elternurlaub konfrontiert sind.

Verweise

Babcock, L. & Laschever, S. (2003). Frauen fragen nicht. Princeton, NJ: Princeton University Press.

Bowles, HR (2014). Warum Frauen nicht über ihre Jobangebote verhandeln. Harvard Business Review. Abgerufen von https://hbr.org/2014/06/why-women-dont-negotiate-their-job-offers/

Gallo, A. (2012). Wie verhandeln Sie Ihre Elternzeit? Harvard Business Review. Von https://hbr.org/2012/10/how-to-negotiate-your-parental-leave.html abgerufen

Hook (2012). Alles zu haben ist für alle möglich. Beratungsressource: Psychologie, Therapie und Ressourcen für psychische Gesundheit. Abgerufen von http://counsellingresource.com/features/2012/07/23/having-it-all/

Konnikova, M .. (2014). Lehnen Sie sich ab: Die Gefahren für Frauen, die verhandeln. New-Yorker. Abgerufen von https://www.newyorker.com/science/maria-konnikova/lean-out-the-dangers-for-women-whonnotiates

Matos, K. & Galinsky, E. (2012). Nationale Studie der Arbeitgeber 2012. Familien und Arbeitsinstitut. Von http://familiesandwork.org/site/research/reports/NSE_2012.pdf abgerufen