Was hat Peter Drucker, der Vater des modernen Managements, über die Führung zu sagen? Weil Drucker glaubte, dass das Management selbst ein wichtiges und nobles Unterfangen war, konzentrierte er sich während des größten Teils seiner Karriere nicht stark auf Führung. Als Peter Drucker kurz nach Hitlers Machtergreifung aus Nazi-Deutschland geflohen war, war er nicht besonders positiv über die Führer, insbesondere die charismatischen Führer. Für Drucker war effektives Management, nicht Führung, der Schlüssel zum Erfolg.
Doch am Ende seines Lebens erkannte Drucker an, dass Führung wichtig sei. Ich erinnere mich, dass vor vielen Jahren, als Peter zu einem unserer Kurse für Führungskräfte kam, die Studenten ihn nach seiner Definition von Führung gefragt haben. Er sagte, dass er nicht über Führung, sondern über Management sprechen wolle. Ein kühner Student fragte: "Können Sie Management definieren?" Einige der Studenten lächelten, als Drucker "Management" definierte, und es war ziemlich ähnlich zu der vereinbarten Definition von "Führung", die die Schüler in der Klasse der vorherigen Woche entwickelt hatten .
In seinem neuen Buch, Drucker on Leadership, extrahiert mein Freund, Bill Cohen, ein Student und Kollege von Peter Drucker, die Führungslektionen, die er von diesem großen Vordenker gelernt hat. Hier sind die Lektionen, die Bill aufgedeckt hat:
1. Strategische Planung ist die erste Priorität des Führers . Drucker glaubte, dass die Aufgabe des Leiters darin bestand, die gewünschte Zukunft für das Unternehmen oder die Organisation zu schaffen. Der Leiter musste eng in die strategische Ausrichtung eingebunden sein.
2. Ethik und Integrität sind entscheidend für die Effektivität der Führungskräfte . Charakter und ethisches Verhalten sind für den Leiter von zentraler Bedeutung. Laut Drucker könnten Anhänger den Führern Fehler verzeihen, aber einen Mangel an Integrität nicht verzeihen.
3. Modelliere das Militär . Peter Drucker hatte großen Respekt dafür, wie das Militär Führung entwickelte, mit einem Schwerpunkt auf Charakter und Führungspersönlichkeiten als positive Vorbilder. Die Betonung des Engagements des Militärs und der "Sorge für Ihr Volk" sind Beispiele für das, was Drucker an militärischer Führung bewunderte.
4. Motivation: Behandle Mitarbeiter wie Freiwillige . Peter bewunderte Nonprofit-Organisationen sehr, und er extrahierte Führungslektionen von ihnen. Wenn ein Anführer seine Angestellten so behandelt, als wären sie Freiwillige – jederzeit frei zu gehen – achtet der Anführer mehr auf die nicht-monetären Bedürfnisse der Arbeiter und bewegt sich von der transaktionalen Motivation zur transformativen Motivation.
5. Leiter sollten Vermarkter sein . Diese überraschende Lektion bedeutet, dass Führungskräfte sich auf den Kunden konzentrieren und sich darüber Gedanken machen sollten, wie Kunden die Organisation und ihre Produkte oder Dienstleistungen sehen. Der Leiter muss den Ton angeben, wie die Organisation betrachtet wird, und sein bester Vertreter sein.
Obwohl sich in Peter Druckers Arbeiten wenig auf Führung konzentriert, gibt es viele Lehren für Führungskräfte in seiner Arbeit. Wir danken William Cohen für die Hervorhebung.
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