Von Judith E. Glaser
Laut der sozialwissenschaftlichen Forschung, die von Brian Uzzi, Professor für Führung und organisatorische Veränderungen an der Kellogg School of Management, durchgeführt wurde, wählen die meisten Menschen Freunde und Kollegen auf der Grundlage von drei Prinzipien, die ihnen selbst vielleicht nicht bewusst sind.
Die meisten Menschen wählen laut der Studie Menschen mit diesen drei Strategien:
Während dies intuitiv sinnvoll ist, wie wir unsere Geschäftsnetzwerke wachsen lassen, ist es kontraintuitiv zu dem, was Menschen tun müssen, um eine tiefe Verbindung in Beziehungen sicherzustellen. Es gibt eine Menge, die wir aus den Neurowissenschaften von WE lernen können, die uns Hinweise geben, was Arbeitsbeziehungen und persönliche Beziehungen fördert.
Tiefe Verbindung bei der Arbeit:
Es gibt einen Teil des Gehirns, der aktiviert wird, wenn wir Menschen treffen. Es heißt "wie ich / nicht wie ich" Teil des Gehirns oder der Rostromedialen präfrontalen Cortex . Wenn wir denken, dass Menschen wie wir sind, leuchtet das RPC auf und wir verbinden uns leicht. Es ist, als würde man in den Spiegel schauen und mehr von uns selbst sehen – und wir fühlen uns wohl. Es gibt jedoch einen anderen Teil unseres Gehirns, der einen größeren Einfluss auf uns hat – und einen, der eine tiefe Verbindung erklärt. Dieser Teil des Gehirns wird als Temporoparietal Junction oder TPJ bezeichnet . Dieser Teil unseres Gehirns wird aktiviert, wenn wir mit anderen teilen – und teilen alles Trümpfe.
Wenn wir aktiv mit anderen teilen – tiefe Geheimnisse teilen, teilen, was uns in den Sinn kommt, unsere Ängste, Träume und Bestrebungen teilen, leuchtet das Gehirn wie ein Weihnachtsbaum auf. Deshalb werden Leute süchtig nach Twittern und SMS – wir teilen sie transparent und ohne zu urteilen oder zu filtern. Dieses Verhalten aktiviert ein hohes Maß an Oxytocin, das der Neurotransmitter ist, der es uns ermöglicht, sich tief zu verbinden und mit anderen zu verbinden. Hier sind einige Dinge, mit denen man bei der Arbeit experimentieren kann, um die Verbindungen zu vertiefen und einen gesunden, blühenden, intimen und leidenschaftlichen Arbeitsplatz zu schaffen:
Teilen Sie Leidenschaften, Träume und Bestrebungen: Schaffen Sie Möglichkeiten, offen und transparent mit anderen über Ihre Leidenschaften zu sein – und teilen, teilen, teilen! Wenn wir mit anderen offen sind, senden wir Signale, dass wir ihnen persönliche Dinge anvertrauen. Wir bringen Menschen in unseren privaten Raum und vertrauen darauf, dass sie uns nicht schaden werden.
Wenn wir unsere Leidenschaften, Träume und Bestrebungen teilen, lassen wir andere wissen, dass wir sie für eng befreundet halten, und es ist uns angenehm, ihnen zu vertrauen. Das Teilen löst die Freisetzung von Oxytocin – unserem Bindungshormon, das ein höheres Maß an Vertrauen auslöst – aus und erzeugt einen positiven positiven Kreislauf.
Verbinden Sie sich tief durch Peer Coaching: Bringen Sie Menschen zusammen, die vielleicht nicht gleich sind, und ermöglichen Sie ihnen, zu teilen, zu entdecken und zu coachen, und ihr Leben wird sich verändern! Unsere Forschung am CreatingWE Institute zeigt, dass Peer-Coaching eine der stärksten Formen des Engagements zwischen Menschen ist.
Wenn wir Peer-Coaching betreiben, senden wir zwei starke Signale, die es uns ermöglichen, anderen zu vertrauen und uns mit ihnen zu öffnen. Einer ist Offenheit und der andere ist fürsorglich . Zusammen kommunizieren diese beiden Signale – wenn sie kombiniert werden – das höchste Vertrauen, das dem Menschen bekannt ist. Wir fühlen uns wohl und sicher und vertrauen der Person und ihren Absichten – eine kraftvolle Kombination, um unsere Beziehungen bei der Arbeit und zu Hause zu verbessern.
Connect tief bedeutet über Herausforderungen mit anderen zu sprechen: Es gibt nichts spannenderes als durch Herausforderungen zu verbinden! Finde Gleichgesinnte, die vorher noch nicht zusammengearbeitet haben, und stelle sie in Peer-Gruppen, um ihre Team-Herausforderungen zu besprechen. Sie werden Freunde fürs Leben werden! Unsere Forschung am CreatingWE Institute zeigt, dass wir diese Menschen in unseren Leben als vertrauenswürdige Berater hochhalten, wenn wir Erfahrungen mit Herausforderungen mit anderen teilen. Wir hören ihnen anders zu. Wir halten sie in unseren Gedanken und Herzen als Menschen, mit denen wir über alles reden können. Außerdem hören wir ihnen anders zu. Wir berücksichtigen ihre Ideen und nehmen ihr Feedback mit einer höheren Offenheit als üblich auf. Mit anderen Kollegen zu teilen, zu vertrauen und Herausforderungen zu bewältigen, ohne Angst vor "Verlust" zu haben, versetzt uns in die Lage, auf die nächste Ebene der Größe zu gelangen. Wir sind offen für Feedback, das für unseren zukünftigen Erfolg entscheidend ist.
Judith E. Glaser ist CEO von Benchmark Communications, Inc. und Vorsitzende des Creating WE Institute. Sie ist die Autorin des Bestsellers "Conversational Intelligence" (Bibliomotion, 2013), ein Organisational Anthropologist und ein Berater von Fortune 500-Unternehmen. Besuchen Sie sie auf creatingwe.com; conversationalintelligence.com oder kontaktieren Sie sie unter [email protected]. Folge Judith auf Twitter @CreatingWE oder verbinde dich mit ihr auf Facebook.
