Hier sind wichtige Strategien für Führungskräfte und Manager in Unternehmen und anderen Sektoren. Sie stammen jeweils aus den Schriften führender Führungsexperten.
1. Wie man gute Führer auswählt.
Legen Sie Zeit und Ressourcen in die Auswahl und Bewertung der Führungskräfte. Verlassen Sie sich nicht auf eine einzige Methode, z. B. ein Interview, um das Führungspotenzial zu bewerten. Konzentrieren Sie sich auf die von Ihnen gewünschten Führungsergebnisse und auf diejenigen, die zu Ihrer Organisation passen, und messen Sie diese in potenziellen Führungskräften. (von Ann Howard)
2. Wie bewerten Sie die Leistung des Leiters?
Die Bewertung der Leistung von Führungskräften muss eine kontinuierliche Praxis der kontinuierlichen Verbesserung sein und nicht nur einmal im Jahr. Erwägen Sie die Verwendung einer "Balanced Scorecard", um die Leistung des Leiters mit den Zielen des Teams und der Organisation in Einklang zu bringen. (von Manny London und Kollegen)
3. Wie man Führer entwickelt.
Stellen Sie herausfordernde Lernerfahrungen und Problemlösungsaktivitäten für Führungskräfte bereit. Konzentrieren Sie größere Anstrengungen auf diejenigen, die ein hohes Potenzial aufweisen. Achten Sie auf Mentoring- und Executive-Coaches, die Führungskräften helfen können, aus ihren Erfahrungen zu lernen. (von den Führungsentwicklungsexperten Patricia O'Connor, David Day, Morgan McCall und George Hollenbeck)
4. Wie man Einfluss nutzt, um Teams zu führen.
Begeistern Sie Ihre Teammitglieder mit einer überzeugenden Vision und stellen Sie sicher, dass die Vision den Idealen und Werten Ihrer Teammitglieder entspricht. Verwenden Sie Beratungs- und Kooperationsstrategien, um Teammitglieder zu Zielen zu motivieren. (von Gary Yukl)
5. Wie man Kreativteams führt.
Nutzen Sie ein Gefühl der Mission und des gemeinsamen Zwecks, um Teammitglieder zu ermutigen, innovativ zu sein. Erwägen Sie, Kreativitätstraining für Ihr Team zu verwenden. Halten Sie mit relevantem Wissen Schritt, um den kreativen Prozess zu leiten (von Mike Mumford und Kollegen)
6. Wie man ethisch führt.
Arbeiten Sie, um ein positives ethisches Klima zu schaffen. Entwickeln Sie Methoden, um Situationen aus einer ethischen Perspektive zu bewerten. Setzen Sie ein ethisches Beispiel und fördern Sie ethisches Verhalten in anderen. (von Craig Johnson)
7. Wie man hoch funktionierende Teams entwickelt.
Definieren Sie die jeweiligen Rollen der Teammitglieder und fördern Sie die erfolgreiche Interdependenz zwischen den Teammitgliedern (lassen Sie nicht zu, dass sich Teammitglieder eigenständig entwickeln). Ziele definieren und Ergebnisse messen; belohnen und feiern Erfolge. Geben Sie Inspiration, Motivation und allgemeine Richtung für das Team. Verwenden Sie Coaching, um Teams zu helfen, die Leistung zu koordinieren und zu erleichtern (von Ed Salas und Kollegen)
Quelle: Jay A. Conger und Ronald E. Riggio (Hrsg.) (2007). Die Praxis der Führung: Die nächste Generation von Führungskräften entwickeln. San Francisco: Jossey-Bass.
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