Für die Nachfolgeplaner gibt es nur zwei grundsätzliche Fragen bei der Arbeit: Ist er / sie "dran" und "dafür"? Die Fragen drehen sich um Fähigkeit und Motivation. Kann er / sie den Job (gut) machen und will er es wirklich? Ein kleiner Zweifel, der durch jede Antwort aufgeworfen wird, verdient eine ernsthafte Untersuchung.
Die meisten Leute sind begierig auf die Insignien und Belohnungen der Beförderung – größeres Gehalt, Auto, Büro; schicker Titel – aber sind sie bereit, den Stress und den Druck der Herausforderungen zu tragen, die die Führung mit sich bringt?
Ein Problem bei der Nachfolgeplanung und in der Tat eine große Auswahl besteht darin, dass sich einige Arbeitsplätze im Laufe der Zeit sowohl signifikant als auch schnell ändern. Die Fähigkeiten und das Wissen sowie die Einstellungen und Werte, die Erfolg im Job vorauszusagen scheinen, werden in einigen Jahren einfach nicht mehr zutreffen, da sich Wettbewerb, Technologie und Kundenanforderungen ändern. Nicht nur, dass sich Arbeitsplätze verändern, sondern auch, dass es einen großen Unterschied zwischen hochqualifizierten Arbeitskräften und hoch qualifizierten Arbeitskräften gibt.
Ein Auge für die aufsichtsführenden und strategischen Fähigkeiten einer Person zu haben, kann eine wirklich gute Sache sein. Um einfach zu sein, gibt es nur drei Arten von Jobs: technische, aufsichtsrechtliche und strategische. Sie werden für Ihre technischen, berufsrelevanten Kenntnisse und Fähigkeiten eingestellt. Einige können Jahre dauern, um zu erhalten, und dafür zahlen Sie viel. Aber der nächste Schritt ist die Überwachung und das Management und die Anwendung sehr unterschiedlicher Fähigkeiten. Gut darin, und du darfst den Erwachsenen beitreten und Strategie machen.
Einige Fähigkeiten arbeiten für alle Jobs: emotionale Intelligenz, die Fähigkeit, schnell und effizient zu lernen, Verhandlungsgeschick, Stresstoleranz usw., aber andere sind möglicherweise sehr jobspezifisch. Der ideale Job ist, wo die Anforderungen des Jobs durch die Fähigkeit des Individuums erfüllt werden, diese Anforderungen einfach und glücklich zu erfüllen.
Das Up-to-It / Up-for-It-Spiel ergibt eine sehr einfache 2 × 2-Matrix basierend auf Ja und Nein. Kandidaten, die für beide Fragen "Ja" oder für beide "Nein" sagen, sind unkompliziert: Die Person will den Job und kann es, oder sie will es nicht (Gott sei Dank), weil sie im Wesentlichen nicht dazu in der Lage sind.
Aber bedenken Sie die anderen beiden Optionen und was sie bedeuten könnten. Das erste ist "Mach es, aber will es nicht." Vorausgesetzt, es handelt sich um eine prestigeträchtige und gut bezahlte Beförderung, warum erhebt sich das Individuum nicht "zur Herausforderung", "erfasst diese (wunderbare) Gelegenheit" oder "springt an es"?
Es kann viele Gründe geben. Erstens, eine einfache Kosten-Nutzen-Analyse: Obwohl sie die Kapazität, Fähigkeiten und Kraft haben, um den Job zu machen, können sie entscheiden, ob der Stress, der politische Kampf oder die damit verbundene Zeit es nicht wert ist. Der Unterschied in der Belohnung ist nicht mit den erhöhten persönlichen Kosten verbunden.
Es könnte sein, dass sie eine Reihe von Verpflichtungen außerhalb der Arbeit haben – Familie, Hobbys, besondere Leidenschaften. Einige Gurus – immer Männer – scheinen zu denken, dass die einzige Erfüllung im Leben von der Arbeit kommt, mit Belohnungen wie Dienstalter, Boni und Macht über andere. Zu ihrer Überraschung nehmen nicht alle diese Linie ein. Die Leute mögen sehr glücklich sein, wo sie sind; Inhalt. Unteres Level bedeutet mehr Zufriedenheit, nicht weniger.
Es könnte ein Problem des Selbstvertrauens sein. Das heißt, Kollegen und Vorgesetzte sind überzeugt, dass die Person ihrem Job gewachsen ist, und das tun sie auch nicht. Dies kann eine tief eingewurzelte Demut oder eine schlechte Selbsteinschätzung der inhärenten Fähigkeiten sein. Es könnte sich für andere als interessante und wichtige Herausforderung erweisen.
Aber das wirkliche Problem in diesem kleinen 2 × 2 Spiel ist die Person, die dafür ist, aber nicht wirklich dazu. Unter der Annahme, dass die Diagnose korrekt ist – das heißt, sie haben nicht die Fähigkeit – ist die Frage, was zu tun ist.
Wir haben alle Leute getroffen, die glauben, dass sie etwas ganz Besonderes sind (und wahrscheinlich wir selbst, durch eine solche Phase gegangen sind). Getragen von all dem hohen Selbstwertgefühl, "Jeder ist talentiert" (auf seine ganz eigene Weise), muss jeder "Unsinn haben". Manche (man muss zugeben) reagieren junge Menschen mit narzisstischer Wut, wenn sie mit Ablehnung konfrontiert werden.
Sagte, sie hätten nicht die Reife, die Fähigkeit oder Weisheit für die Rolle – das heißt, sie sind im Wesentlichen nicht auf dem richtigen Weg – Sie können einen erstaunlichen Wutanfall bekommen. Wut, Schmollen, Drohungen.
Die Frage ist, woher die schlechte Selbsteinschätzung. Warum überschätzen sie sich im Vergleich zu (allen) anderen? Möglicherweise ist es Unreife, eine Phase, die sie durchlaufen. Es kann sich verbessern: Manche Menschen wachsen auf, andere nicht.
Dieser wesentliche Mangel an Bewusstsein kann jedoch etwas ernsthafteres verbergen. Die Überschätzung von Fähigkeiten und Motivation kann ein Zeichen für geringe soziale Intelligenz sein: die Unfähigkeit, andere zu beobachten. Es könnte sogar an geringer Intelligenz liegen.
Selbsterkenntnis kommt aus zwei Quellen. Erstens, Suche und Annahme von Feedback von anderen. Wenn jeder dazu neigt, dasselbe zu sagen, ist es eindeutig mehr als nur unbeholfen, nicht zuzustimmen. Einige blockieren Feedback, das sie nicht mögen. Zweitens, Selbstbewusstsein kommt von der Selbstenthüllung – von anderen Leuten zu erzählen und zu sehen, wie sie reagieren.
Dafür bereit zu sein, aber nicht dazu in der Lage zu sein, kann zum Handeln anregen – um mehr Erfahrung oder Qualifikationen zu erlangen; Gewohnheiten ändern; die Selbstwahrnehmung zu verändern. Es passiert den meisten Menschen irgendwann in ihrem Leben, und Ablehnung ist eine nützliche Wachstumserfahrung.
