Warum Leaders Underperform: Der Leadership Default ist Fehler zu finden
Ich coachte James einen neuen Anführer, der drei direkte Berichte hatte. Nach etwa 6 Monaten erhielt er ein weiteres vierköpfiges Team zur Überwachung. Ich habe mit James darüber gesprochen, sie persönlich zu treffen und sie kennen zu lernen, ihre Herausforderungen und Stärken. Dann ermutigte er ihn zu einem Teamtreffen, um seine Erwartungen zu erfüllen und Teamnormen zu entwickeln.
Es schien eine leichte Aufgabe zu sein. Woche für Woche, als ich bei ihm eincheckte, hatte er es noch nicht getan, weil er ein "Arbeitsmanager" mit seinen eigenen Aufgaben und Aufgaben war, die immer Vorrang vor diesen Führungsaufgaben hatten. Es wurde peinlich für jeden von uns, denn er begann immer mit einer Entschuldigung, dass er dieses Treffen noch nicht hatte. Er war zu beschäftigt mit seiner eigenen Arbeit. Er war technisch sehr solide und ein netter Kerl, aber einige der grundlegenden emotionalen intelligenten Kompetenzen, wie Durchsetzungsvermögen, Empathie, Zuversicht, Teamwork und Kollaboration und emotionale Ausdruckskraft wurden nicht genug genutzt
Wie zu erwarten war, war sein neues Team frustriert von ihm, dass er ihre Arbeit nicht verstand und sie sich ignoriert fühlten. Sie beschwerten sich bei James 'Boss. Seine Glaubwürdigkeit als Manager war getrübt und er kämpfte hart, um nur einen Teil davon zurückzugewinnen.
Warum ist das James passiert und hat dazu geführt, dass er nicht so gut funktioniert?
Wieso hatte er diese vermeintlich einfachen Treffen nicht?
War es Geschick oder Wille oder etwas anderes?
Balance zwischen Arbeit und Führung
Wir alle kennen die Work-Life-Balance, aber viele Führungskräfte scheitern am "Work Leadership Balance".
Jetzt wissen wir warum. Wissenschaftler von der Case Western Reserve Universität in Cleveland Ohio berichteten in NeuroImage, dass das Gehirn eine eingebaute neurale Einschränkung hat, die uns davon abhält, analytisch und empathisch gleichzeitig zu denken. Dies führt zu einem Führungsdilemma, denn was täglich Vorrang hat, ist Analyse oder Problemlösung über Führungsaktionen.
Aufgaben wie der Versuch, die direkte Berichtsperspektive zu verstehen, zuzuhören oder zu erzählen, empathisch zu sein oder zu wissen, wie man auf eine Weise kommuniziert, die der direkte Bericht wirklich bekommt, befinden sich auf einem anderen neuralen Kanal, der nicht einfach eingestellt wird. Die Führungsaufgaben sind entweder unbekannt oder sie werden zu einem späteren Zeitpunkt, wie James, abgesagt. Diese Führungsaufgaben oder Checklisten sind nicht dringlich und nehmen somit die vom Unternehmen gesetzten Fristen und analytischen Probleme in Anspruch.
Es gibt viele Gründe für die ignorierte oder absteigende Führungs-Checkliste, wie das folgende Diagramm zeigt:
Arbeits-Checkliste Führungs-Checkliste
Dringend Nicht dringend
Bedeutende Erfahrung Lmited Erfahrung
Üblicherweise trainiert Üblicherweise ungeübt
Leicht zu tun Schwer zu tun
Brain brain Brain Bedrohung
Sofortige Verstärkung Langfristig
Sofortige Folge verzögert
Die wichtigsten Arbeitsaufgaben für einen Leiter sind in ihrem Kalender, aber sind Ihre wichtigsten Führungsaufgaben im Kalender? Die gute Nachricht ist, dass deine Führungsaufgaben 5 Minuten bis 2 Stunden dauern können, aber nicht den ganzen Tag, du musst nur sicherstellen, dass du diesen Kanal während des Tages aktivierst.
Die tägliche Checkliste der Führungskräfte
Was sollte auf Ihrer Führungs-Checkliste sein, um Ihrem Analysefehler entgegenzuwirken?
In Führend mit Emotional Intelligence gibt es über 100 Strategien, die Führungskräfte tun können, um ihre Leistung zu erhöhen und aufrechtzuerhalten. Einige Mikroinitiativen können Makroeffekte haben.
