Vom Streben zur Inspiration – die Charas-Lehre
Von Ed Boks – Executive Director der Yavapai Human Society
Im Jahr 2014 hatte die Yavapai Humane Society (YHS) bereits ein hoch funktionierendes Board of Directors zusammengestellt. Das siebenköpfige Team hatte die Organisation in nationale Bekanntheit katapultiert, indem es den Einsatz von Euthanasie (Tötung) von Hunden und Katzen effektiv beendete, um die Überbevölkerung von Haustieren in einer Region zu kontrollieren, die aus ländlichen und städtischen Gemeinschaften bestand. Unsere Statistiken waren beeindruckend und machten uns zur sichersten Gemeinde in den USA für Hunde und Katzen.
Die Kombination aus Erfolg und Wachstum war der Anstoß für den Verwaltungsrat, Charas Consulting bei der Aufnahme von zwei neuen Mitgliedern in den Verwaltungsrat zu unterstützen. Der Verwaltungsrat musste wachsen, wollte jedoch nicht die Wirksamkeit seiner Tätigkeit beeinträchtigen, indem er versehentlich Kandidaten auswählte, die der Vision, der Ausrichtung und den Leistungen des Board einen Mehrwert verleihen konnten oder nicht. Es gab fünf hoch qualifizierte Kandidaten.
Dr. Charas 'Beurteilung wurde auf das Team von sieben Board Directors und den fünf Kandidaten angewendet. Die Bewertung maß Wahrnehmungen des aktuellen und idealen Verhaltens; und fand, nicht überraschend, eine enge Ausrichtung der aktuellen und idealen Eigenschaften und Werte des Plattenelements. Die Umfrage unter den fünf Bewerbern ergab, dass bei zwei Bewerbern ein potenzieller Fehlausfluss und bei drei Kandidaten eine starke Verstärkung der Angleichung vorlag.
Mit der Führung von Dr. Charas sahen wir, dass wir ein starkes Gremium von Individuen waren, die aufgrund unseres gegenseitigen Vertrauens mit der Synergie spielen konnten, die wir durch unsere Offenheit für das Ganze geschaffen haben. Dieses Vertrauen, unterstützt durch unser Verständnis der Einschätzung von Charas, ermutigte uns, die drei aufeinander abgestimmten Kandidaten einzuschreiben, anstatt uns bequem auf die unsichere Entscheidung zu beschränken, nicht mehr als zwei Kandidaten aufzunehmen.
Die Ergebnisse
Unser Vertrauen in uns selbst als Board und unsere Beziehung zu unserem Executive Director und unserem Managementteam ist auf ein neues Niveau gestiegen. Wir wechselten vom Streben zur Inspiration – wir waren nicht mehr exogenem Wachstum unterworfen, sondern wir wurden zu Kapitänen unserer eigenen endogenen Entwicklung.
Wir haben diesen Wandel nicht nur an uns selbst bemerkt, sondern Organisationen von Küste zu Küste haben kürzlich begonnen, YHS zu kontaktieren, um Hilfe bei der Nachahmung unserer lebensrettenden Programme in ihren Gemeinden zu erbitten. Sogar Organisationen in Israel baten um Hilfe.
Mit der Unterstützung von Dr. Charas sahen wir eine neue "Art des Seins", die neue und effektivere Vorstandsmitglieder und Mitarbeiter anzog. Eine Stiftung hat einen Zuschuss deutlich über das hinaus erhöht, was wir gefordert haben, und erklärte, dass sie eine Partnerschaft mit und die Unterstützung von YHS sehen wollten, weil wir ein Modell für den großzügigen Austausch von Fachwissen waren.
Gleichzeitig mit dem oben genannten Erfolg erhielt YHS sowohl Charity Navigator als auch Guidestars höchste Bewertung für Transparenz und steuerliche Verantwortung, steigerte den Umsatz um über 30%, erweiterte seine Mission um Pferde, startete eine Kapitalkampagne; und registrierte lokale Gemeinden in transparente Vertragsverhandlungen für Tierkontrolldienste in einer Weise, die unsere Beziehung von Dienstleister zu Partnern verwandelte.
Zusammengefasst hat YHS seinen Fokus von lokalen Großprojekten auf eine Noble Cause verlagert – unsere Mission von einer regionalen Antwort auf ein lokales Bedürfnis zu erheben und die Kulturen anderer Organisationen und Gemeinschaften großzügig und tiefgreifend zu beeinflussen, indem wir nicht nur das teilen weiß, aber wer wir sind.
Der Kontext, in dem wir heute arbeiten, hat sich in nur sechs Monaten radikal verändert, dank der Stärkung der Konversation, des Engagements und des Coachings von Dr. Charas.
