Unpassend zu führen? Ein universeller Standard für Führungskompetenz

Verwenden Sie dieses Framework, um jeden Anführer als real oder vaporware zu bewerten.

Quelle: Pixaway

Selbst diejenigen von uns, die keine juristische oder psychiatrische Expertise besitzen, haben ein Recht, die Kompetenz unserer Führungskräfte zu bewerten. Es scheint, dass mehr Menschen als gewöhnlich fragen, ob Präsident Trump nicht für den Befehl geeignet ist – sie sagen definitiv, nein, er ist nicht oder ja, er ist es.

Überlassen wir das Gesetz den Anwälten und die psychiatrischen Beurteilungen den Psychiatern. Lassen Sie uns stattdessen mit einigen Grundlagen arbeiten, die wir alle nutzen können, um die Kompetenz jedes Führers in jeder Branche zu beurteilen.

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Produktives Denken über Führungskompetenz funktioniert am besten, wenn sowohl die Heldenverehrung als auch die hasserfüllte Dämonisierung vermieden werden. Es hilft auch, dass wir keine mentalen Fähigkeiten oder Persönlichkeitsmerkmale entschlüsseln müssen. Der Schlüssel ist, nach beobachtbaren Verhaltensweisen zu suchen, die Führungskräften die beste Chance bieten, die besten Ergebnisse zu erzielen .

Nicht nur Ergebnisse, sondern Ergebnisse, die den „Followern“ zugute kommen – das heißt, im Fall von gewählten Beamten, die Mitglieder. Leistung, von der die Stakeholder profitieren, ist der wesentliche Gewinn. echte Führung betrifft andere Menschen und bezieht sich nicht nur auf persönliche Konsequenzen für die Führungskräfte selbst.

Wie sollten Führungskräfte führen?

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Wie sollten Führungskräfte im Hinblick auf das Leistungskriterium führen? Basierend auf Horden von Studien ist die nützliche, aber unbefriedigende Antwort, dass es darauf ankommt. Die Auswirkungen eines bestimmten Führungsstils hängen vom Kontext ab (z. B. einem Turnaround gegenüber einem Startup), der Art der Aufgabe (Team vs. Einzelperson oder Output-Volumen vs. Kreativität) und Followern (Gymnasiasten oder erfahrenen Fachleuten) ).

Oder ein Familienunternehmen betreiben oder als Beamter dienen. Oder eine Präsidentschaftskampagne leiten oder eine große Demokratie führen.

Es ist jedoch schwer, als Antwort „davon abhängig zu sein“. Wir neigen dazu, Führungskräfte und Kandidaten nach nur einem oder zwei Kriterien zu bewerten. Wir stützen uns auf politische Parteien und vielleicht Charisma. Manchmal möchten wir Empathie oder Authentizität. Einige geben dem Charakter und der Ethik hohe Priorität, während andere weniger wichtig sind.

In der Realität ist eine gute Führung jedoch nie so einfach wie einige besondere Merkmale. Selbst Charakter und Ethik liegen subjektiv im Auge des Betrachters, wie die jüngsten Aktionen und Reaktionen des Präsidenten deutlich machen. Darüber hinaus sind Empathie und Authentizität allein nicht die Aufgabe, erfolgreich zu führen.

Pure Kompetenz

Wenn es einen wichtigsten Schlüssel zur Führung gibt, dann ist das reine Kompetenz. Keine Beurteilung der psychischen Gesundheit oder eines Persönlichkeitsmerkmals oder ein einzelnes Attribut wie IQ oder EQ, sondern Verhalten auf eine Weise, die am ehesten gute Leistungen bringt. Ich spreche von einfachen, alten Grundkompetenzen, nicht von den langen Listen populärer Kompetenzen, mit denen viele Unternehmen arbeiten oder arbeiten.

Kompetenz als Schlüssel zur Führung scheint keine erstaunliche Offenbarung zu sein. Aber abgesehen von Präsident Trump – vor kurzem und oft mit einem Fokus auf psychologischen Fragen – denken und sprechen wir nicht viel darüber, was Führungskompetenz wirklich ist.

Kompetente Führung löst Probleme und erfasst Chancen, die die Leistung verbessern. Dies bedeutet nicht, dass der Chef diese Dinge allein tun sollte. Es bedeutet jedoch, dass sie durch unzählige individuelle und kollaborative Anstrengungen auf die Uhr des Führers zusteuern sollten.

Wenn Sie mit Kompetenz führen, müssen Sie strategisch über Performance-Herausforderungen denken, das Humankapital optimal auf diese Herausforderungen anwenden und Problemlösungsprozesse einsetzen, die am ehesten Erfolg haben.

Problemlösung in Echtzeit

Ob ein Problem tatsächlich gelöst oder eine Chance tatsächlich erfasst wird, lässt sich am besten nach Ablauf der Zeit und der wichtigsten Ergebnisse feststellen. Die wichtigsten Leistungsherausforderungen entwickeln sich jedoch normalerweise über einen längeren Zeitraum, entfalten sich und lösen sich auf oder werden nicht gelöst. Wie können wir die Führung in Echtzeit einschätzen, bevor wir die Ergebnisse kennen und wenn die Dinge äußerst unsicher sind?

Hier ist die Antwort: durch aufmerksames Begleiten von Problemlösungsprozessen. Ich habe an anderer Stelle ausführlicher darüber geschrieben, und zwar insbesondere in Bezug auf Fehler, die mit dem Irak-Krieg und dem Hurrikan Katrina gemacht wurden. Auf der grundlegendsten Ebene erfordert Führungskompetenz im Sinne der Problemlösung:

Probleme und Möglichkeiten erkennen . Kompetente Führungskräfte achten darauf, verstehen was passiert und stehen der Realität gegenüber. Inkompetenz beinhaltet, nicht nach Informationen zu suchen, sich in einer Blase zu bewegen und Tatsachen und Bedenken anderer abzuweisen.

Die wichtigen angreifen . Hier sind unsere Einschätzungen der Kompetenz wahrscheinlich am subjektivsten: Die Führungspersönlichkeiten beeindrucken uns, wenn sie bei wichtigen Themen wirksame Maßnahmen ergreifen, und enttäuschen, wenn sie destruktive Maßnahmen ergreifen oder gar nicht handeln, wann immer sie dies wünschen.

Die besten Lösungen finden . Kompetente Führungskräfte erwägen eine Vielzahl von Lösungen und antizipieren ihre voraussichtlichen Auswirkungen: ihre Vorteile und Risiken, einschließlich nachgelagerter und unbeabsichtigter Folgen. Inkompetenz zeigt sich in simplen Ideen und in der Annahme oder Ablehnung von Lösungen, die auf uninformierten Vorurteilen basieren und nicht auf Beweisen und sorgfältiger Bewertung.

Durchlaufen Kompetente Führungskräfte treffen nicht nur Entscheidungen (zum Beispiel Anweisungen für Führungskräfte). Sie planen, wie sie ihre Lösungen implementieren und gut umsetzen. Sie bleiben informiert, um sicherzustellen, dass gute Ideen zum Erfolg führen.

Überwachung der Ergebnisse und Anpassung nach Bedarf . Dies ist mehr die Ausnahme als die Regel. Inkompetenz beinhaltet, den Fortschritt nicht sorgfältig zu bewerten, nicht aus Fehlern zu lernen und keine besseren Strategien und Taktiken anzuwenden, wenn sich die ursprünglichen als unzureichend erweisen.

Kompetent führen heißt, diese Prozesse regelmäßig anzuwenden und sich ständig neuen Problemen und Möglichkeiten zu stellen. Wichtig ist, dass die besten Führungskräfte auch die Stärken der Charaktere nutzen, um sicherzustellen, dass 1) Ethik eine hohe Priorität hat und 2) Lösungen für mehr Menschen von Nutzen sind.

Die kompetentesten Führungskräfte

Manchmal tun kompetente Leiter diese Dinge allein, wenn es angebracht ist. Aber jemand, der ständig solo in einer Führungsposition arbeitet, egal wie hoch der Titel ist, kann nicht lange effektiv führen. Kompetente Führungskräfte fordern andere Menschen dazu auf, aus ihrer jeweiligen Gehirnleistung, ihren Perspektiven, ihren Lösungen und ihrem daraus resultierenden Bekenntnis Nutzen zu ziehen.

Wählen Sie für die Beurteilung der politischen Führer ein oder mehrere Probleme aus, die Ihnen wichtig sind: vielleicht Gesundheitsfürsorge, Bildung, Steuern, Einwanderung, Justiz, Sicherheit, Klimawandel, soziale Konflikte, internationale Beziehungen oder Arbeitsplätze. Überlegen Sie sich dann, wie kompetent Ihre gewählten Beamten darauf reagieren. Wie gut engagieren sie sich mit mehreren Stakeholdern, erhalten nützlichen Input, entwickeln Engagement für alle Beteiligten, wenden die besten langfristigen Lösungen an und erzielen Ergebnisse, von denen mehr als nur wenige profitieren.

Sie können dieses Objektiv verwenden, um die (Un-) Kompetenz eines jeden in Führungsposition zu beurteilen. In der Problemlösungsaktivität und den Ergebnissen ist die Kompetenz von Führungskräften keine feste Eigenschaft, die eine Person entweder besitzt oder nicht besitzt. Es ist ein Prozess, den jeder lernen und anwenden kann, mit großer Wirkung.