Vorbilder und Überzeugungen über Führung

Es ist schwer, ein Anführer zu sein. Selbst diejenigen, die Führungsrollen übernehmen wollen, müssen lernen, effektiv zu führen. Auf der einen Seite müssen Sie dafür verantwortlich sein, Aufgaben erledigt zu bekommen. Auf der anderen Seite müssen Sie lernen, effektiv zu delegieren, um sicherzustellen, dass Sie nicht mehr übernehmen, als Sie behandeln können.

Vorbilder sind eine große Hilfe in Führungssituationen. Führungsvorbilder sind Menschen, die bereits in einer Position der Autorität sind, zu der man aufschaut und hofft, so zu sein.

Ein interessantes Papier von Crystal Hoyt, Jeni Burnette und Audrey Innella in der Ausgabe Februar 2012 des Bulletins für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie untersucht den Einfluss der Überzeugungen der Menschen über Führung auf die Effektivität von Rollenmodellen.

Ich habe oft in diesem Blog über die Auswirkungen von zwei Arten von Überzeugungen über psychologische Qualitäten geschrieben, die aus der Forschung von Carol Dweck und ihren Kollegen stammen. Eine Reihe von Überzeugungen besagt, dass psychologische Eigenschaften feste Talente sind. Der andere ist, dass diese Eigenschaften Fähigkeiten sind, die gelernt werden können. Es stellt sich heraus, dass einige Leute denken, dass Führung ein Talent ist, das relativ fest ist, während andere denken, dass es eine Fähigkeit ist, die erworben werden kann. Je mehr eine Person denkt, dass Führung eine erworbene Fähigkeit ist, desto größer ist der positive Einfluss von Rollenmodellen auf ihr Verhalten.

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In einer Studie, in der diese Idee getestet wurde, erhielten die Teilnehmer einen Fragebogen, um zu testen, wie stark sie glauben, dass Führung entweder ein festes Talent oder eine erlernbare Fähigkeit ist. Als nächstes schrieben die Teilnehmer einen Aufsatz. Einige schrieben über ein Führungsrollenmodell, das ihnen wichtig war. Andere (in einem Kontrollzustand) haben über einen Urlaub geschrieben. Schließlich wurden die Teilnehmer gebeten, in einem Gruppenexperiment die Rolle des Leiters zu übernehmen. Sie mussten sich vorstellen, dass sie ein Rekrutierungsmanager eines Unternehmens waren und den anderen Mitgliedern ihrer Gruppe beibringen mussten, wie sie die Lebensläufe potenzieller Mitarbeiter bewerten sollten. Sie erhielten Informationen, um ihnen bei der Vorbereitung der Präsentation zu helfen. Dann gaben sie die Präsentation über eine Webcam. Schließlich bewerteten die Menschen ihr Vertrauen in ihre Führungsleistung und ihre Angst, diese Führungsrolle zu übernehmen.

Das Selbstvertrauen der Menschen profitierte davon, dass sie nur dann über ein Vorbild nachdachten, wenn sie glaubten, dass Führung eine zu erlernende Fähigkeit sei. Leute, die glaubten, dass Führung eine Fähigkeit sei, waren zuversichtlicher, wenn sie über ein Vorbild in ihrem Leben schrieben, als wenn sie über einen Urlaub schrieben. Menschen, die glaubten, dass Führung ein Talent ist, waren gleichermaßen zuversichtlich, egal ob sie über ein Vorbild oder einen Urlaub schrieben.

Die Angst Ergebnisse waren auch interessant. Menschen, die glauben, dass Führung ein Talent ist, werden tatsächlich ängstlicher, wenn sie über ein Vorbild nachdenken, als wenn sie an einen Urlaub denken. Das heißt, wenn Sie denken, dass Führung ein Talent ist, dann kann das Nachdenken über ein Rollenmodell die Möglichkeiten aufzeigen, wie Sie diesem Vorbild nicht gerecht werden. Das mag die Möglichkeiten aufzeigen, in denen Ihre Führungsqualitäten fehlen.

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Eine zweite Studie fand ähnliche Ergebnisse, manipulierte jedoch die Überzeugungen der Menschen über die Führung, indem sie einen Artikel lasen, der entweder vorschlug, dass Führung ein festes Talent ist oder dass Führung eine erlernbare Fähigkeit ist.

Letztendlich ist Führung (wie fast jede andere kognitive Fähigkeit) etwas, das gelernt und verbessert werden kann. Daher sollten Sie sich mit Ihren Vorbildern beschäftigen, um zu helfen, die Fähigkeiten zu erlernen, die sie haben. Darüber hinaus sollten Sie die Führungsqualitäten, die Sie noch nicht haben, als eine Herausforderung behandeln und nicht als ein Zeichen, dass Sie niemals den Menschen, die Sie bewundern, gerecht werden.

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