Warum Hillary nicht gewinnen kann

Ungeachtet Hillarys politischen Schicksals wird sie niemals die Herausforderung gewinnen, sowohl als guter Kandidat als auch als sympathische Person wahrgenommen zu werden.

Vor zwei Jahren, als Clinton sich auf das Präsidentschaftsrennen vorbereitete, traf das Time Magazine mit einem Cover, das Hillarys Gesicht und die Worte "Love you, Hate her (check one)" trug, den Nagel auf den Kopf.

Mein Cousin und ich haben letzten Februar einen Kommentar zu diesem Thema geschrieben. Viele unserer Kritiker dachten, wir würden Hillary unterstützen und ihren Gegnern Vorurteile gegen Frauen vorwerfen. Ich gebe zu, das Editorial hätte weniger voreingenommen geschrieben werden können, und ich hoffe, dass ich in diesem Blogeintrag nicht den gleichen Fehler machen werde.

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Mein Ziel war es, darauf hinzuweisen, dass die weitverbreiteten polarisierten Reaktionen auf Hillary durch mehrere Linien psychologischer Forschung erklärt werden können. Susan Fiske von Princeton hat gezeigt, dass Stereotype von Frauen in Bezug auf Frauen tendenziell in zwei ungleiche Dimensionen fallen: Wärme und Kompetenz. Folglich müssen Frauen einen prekären Drahtseilakt überwinden – je kompetenter sie sind, desto weniger Menschen mögen sie.

Alice Eagly von der Northwestern University hat Jahrzehnte gewidmet, um die Reaktionen der Menschen auf weibliche Führungskräfte zu verstehen. Sie hat herausgefunden, dass Menschen dazu neigen, weibliche Führungskräfte ungünstig zu bewerten, weil die Merkmale, die Menschen typischerweise mit Frauen assoziieren (zB warm, fürsorglich, Fürsorge), gegen die Eigenschaften sind, die Menschen typischerweise mit guten Führungskräften verbinden (zB stark und durchsetzungsfähig). Eagly hat auch festgestellt, dass Frauen, die auf männliche Weise führen, eher unbeliebt sind.

Zugegeben, die oben erwähnte Forschung wurde hauptsächlich mit College-Studenten durchgeführt, eine Probe, die kaum repräsentativ für die allgemeine Bevölkerung ist. Ich muss jedoch argumentieren: Studenten sind in ihrer politischen und geschlechtsspezifischen Einstellung liberaler als der Rest des Landes. Wenn Studenten nicht zulassen können, dass eine Frau sowohl nett als auch kompetent ist, wo bleibt dann die Wählerprobe? Es ist auch erwähnenswert, dass Frauen in den meisten Studien genauso wenig wie Männer eine weibliche Führungskraft ablehnen .

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Egal, ob Hillary gewinnt, ich hoffe, dass sie uns hilft, die Rolle des Geschlechts in der Politik besser zu verstehen. Hoffentlich werden wir mit der Zeit erkennen, dass geschlechtsspezifische Diskriminierung nicht durch Hass oder Unsicherheit motiviert sein muss; stattdessen können unsere tief gehegten Überzeugungen über die Rollen von Männern und Frauen in der Gesellschaft manchmal zu unglücklichen Vorurteilen führen.

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Weiterführende Literatur:

Eagly, AH & Carli, LL (2007). Durch das Labyrinth: Die Wahrheit darüber, wie Frauen zu Führern werden. Boston: Harvard Business School Presse.

Eagly, AH, & Karau, SJ (2002). Rollenkongruenz Theorie der Vorurteile gegen weibliche Führungskräfte. Psychologische Überprüfung, 109 , 573-598.

Fiskeet al. (2002). Ein Modell des (oft gemischten) Stereotypinhalts: Kompetenz und Wärme folgen jeweils aus wahrgenommenem Status und Wettbewerb. Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , 82 , 878-902.