Die Zukunft wird sich durch eine optimistische Vision auszeichnen, in der uns die Technologie mühsame Arbeit abnimmt und die Lebensqualität aller verbessert, oder eine dunkle Vision, in der viele Menschen keine sinnvolle und sichere Arbeit mehr finden, um ihre wirtschaftliche und soziale Zukunft zu erhalten Leben?
Eine Art zu sehen, ob wir uns einer Utopie oder Dystopie nähern, ist die Betrachtung folgender Fragen:
Wie Technologie die Utopie oder Dystopie erzeugen kann
Wir leben in einer Zeit des exponentiellen technologischen Wandels. Überall um uns herum gibt es Beweise für künstliche Intelligenz (KI) und digitale Durchbrüche. Ob es nun ein achtzigjähriger Einkäufer ist, der Lebensmittel online bestellt, ein Student, der eine Facebook-Seite aktualisiert, oder eine Berühmtheit, die Fans über Twitter bewirtet, das Web und seine Anwendungen haben unser Leben schnell und grundlegend verändert. Sie haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Art und Weise, wie wir kommunizieren, lernen und sozialisieren. Diese Veränderungen haben enorme Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir arbeiten. Einige Unternehmen reagieren radikal und überdenken, wie sie Menschen organisieren und verwalten, aber sie sind immer noch in der Minderheit.
Was meinen wir mit dem Ausdruck "das Ende der Arbeit"? Es bedeutet Technologie im Sinne von Künstlicher Intelligenz (AI) und "Robotisierung", die den Wert und die Verfügbarkeit von Arbeit langsam, aber kontinuierlich herabsetzt – in Form von Löhnen und die Zahl der erwachsenen Arbeitnehmer mit Vollzeitjobs. Das weit verbreitete Verschwinden von Arbeitsplätzen würde eine soziale Transformation einleiten, die anders ist als alles, was wir je erlebt oder gedacht haben. Das Thema wird keine Arbeitsplätze retten, sondern den Begriff der Arbeit retten oder umformen, der zu einer eigenen Religion geworden ist.
Einige Aspekte der zukünftigen Arbeitswelt sind bereits vorhanden. In meinem Artikel Psychology Today , "Das Ende der Jobs, wie wir sie kennen", argumentiere ich, dass die Zukunft ohne Job bereits da ist. Der Futurist Jeremy Rifkin behauptet, wir seien eine völlig neue Phase in der Geschichte, gekennzeichnet durch einen stetigen und unvermeidlichen Rückgang der Arbeitsplätze. Er sagt, dass die Welt der Arbeit in zwei Kräfte polarisiert wird: Erstens, eine Informationselite, die die Weltwirtschaft kontrolliert; und die andere, eine wachsende Zahl von Vertriebenen.
Es wurde viel über "Enterprise 2.0" -Technologien geschrieben – das Netz von Geräten, Diensten und Anwendungen, die es Organisationen und Menschen ermöglichen, im Zeitalter des Internets kollaborativer und effizienter zusammenzuarbeiten. Technologie ist oft die wesentliche Grundlage für Veränderungen, aber der Schlüssel zu einem effizienteren und gesünderen Arbeitsmodell ist ein Kulturwandel, der von der Spitze der Organisationen ausgeht. Für viele der oben genannten Verschiebungen stellen sie eine Herausforderung für Führungskräfte und Manager dar, die sich immer noch an den hierarchischen Führungs- und Führungsstil halten.
In den letzten 10 Jahren haben wir eine dramatische Veränderung unseres Verhaltens erlebt. Wir teilen unsere Firmengeschichte und Lebensläufe auf LinkedIn, wir schreiben Blogs für die Welt zu lesen, wir bauen Communities mit Menschen auf Facebook zu verbinden, wir suchen und überprüfen Unternehmen auf Yelp, wir sagen Menschen, wo wir auf Foursquare sind und wir können sofort Finden Sie alles, was wir bei Google suchen. Dies sind neue Verhaltensweisen, die von neuen Technologien geprägt sind. Im Wesentlichen sind wir wesentlich komfortabler, eine öffentliche Zusammenarbeit zu leben und ein vernetztes Leben zu führen, in dem wir uns mit Menschen und Informationen verbinden können, wie wir es wollen.
Diese neuen Verhaltensweisen dringen nun in unsere Organisationen ein und dies hat zu neuen sozialen und kollaborativen Plattformen für Unternehmen wie Legacy-Intranets, E-Mail, CRM-Systemen, Zeiterfassungstechnologien und dergleichen geführt. Dennoch ist die Kluft zwischen dem so genannten Consumer-Web und dem Unternehmen groß. Die Verhaltensweisen und Technologien, die wir in unserem persönlichen Leben anwenden, unterscheiden sich stark von dem Verhalten und den Technologien, die wir in unseren Unternehmen unterstützen. Warum fällt es uns so schwer, in unserem Arbeitsleben zusammenzuarbeiten, zu teilen und die Arbeit zu erledigen, wenn wir es in unserem persönlichen Leben nicht tun? Das Hauptproblem ist, dass die konventionelle Art, wie wir arbeiten, nicht mit unserem persönlichen Leben übereinstimmt.
Es bleibt abzuwarten, welche Auswirkungen das Internet der Dinge und die großen Daten auf den Arbeitsplatz haben werden, aber die große Mehrheit der Unternehmen tut wenig in Bezug auf diese Trends.
Die Entwicklung kollaborativer Plattformen wie Yammer, Jive und vielen anderen hat es den Mitarbeitern ermöglicht, effektiver zusammenzuarbeiten. Bei der Nutzung dieser Technologien am Arbeitsplatz ist es wichtig, dass die Mitarbeiter zum ersten Mal die Technologien steuern können, anstatt dass sie die Mitarbeiter kontrollieren.
Wenn wir über Digitalisierung und das Internet nachdenken, denken wir eher an eine Maschine, die sich in unserem Besitz befindet (z. B. einen Computer) und dann auf das Internet, um Informationen, Produkte oder Dienstleistungen zu erhalten. Das Internet der Dinge bezieht sich auf die Fähigkeit von Geräten, sich mit einem Netzwerk und miteinander zu verbinden. Dinge wie Autos, Kühlschränke, Schreibtische, Kameras, Kleidung, Räume, Gebäude werden die Fähigkeit haben, Informationen unabhängig von menschlichen Interaktionen zu liefern. Zum Beispiel wird Ihr Kühlschrank Ihr Essen verfolgen und automatisch Ersatz bestellen. Bis zum Jahr 2020 prognostiziert das Analystenhaus Cisco, dass es in den USA 50 Milliarden Einheiten geben wird, die potenziell miteinander und mit dem Internet verbunden sein können, die keine Smartphones oder Computer sind.
Die Geschwindigkeit der Veränderung
Warum sind die Veränderungen am Arbeitsplatz anders als in der Vergangenheit? Die Geschwindigkeit der Veränderung. Ray Kurzweil, berühmter Autor, Erfinder, Futurist und Konstruktionsleiter bei Google, vergleicht die Geschwindigkeit der Veränderung mit der Geschichte der Multiplikation von Reis auf einem Schachbrett. Ein Korn verdoppelte sich für jedes Quadrat, so dass bis zum Erreichen des letzten Quadrates 18.446.744.073.709.551.615 erhalten sind. Veränderungen in der ersten Hälfte des Spielplans sind nicht so auffällig, aber Kurzweil sagt, die Geschwindigkeit der Veränderung durch Information sei wie die zweite Hälfte des Schachbretts.
Technologie und die Geschwindigkeit des Wandels verändern unsere Arbeitsweise. In der Vergangenheit war der Arbeitsfluss typischerweise: Organisation, dann Manager und dann Mitarbeiter. In Zukunft muss der Fluss in die entgegengesetzte Richtung erfolgen. Wir können sogar einen Schritt vor dem Mitarbeiter hinzufügen – dem Kunden.
Kevin Kelly, Autor des Buches The Inevitable: Understanding the 12 Technology Forces, das unsere Zukunft gestalten wird, argumentiert , dass wir uns so schnell verändern, dass unsere Fähigkeit, neue Dinge zu erfinden, die Geschwindigkeit übersteigt, mit der wir sie zivilisieren können. Heute dauert es ein Jahrzehnt, bis eine Technologie einen gesellschaftlichen Konsens darüber entwickelt, was sie bedeutet und welche Etikette wir brauchen, um sie zu zähmen.
Das technologische Leben in der Zukunft wird eine endlose Aufrüstung sein und die Veränderungsrate beschleunigt sich. Die meisten wichtigen Technologien, die das Leben in 30 Jahren dominieren werden, sind noch nicht erfunden. Da neue Technologien endlose Upgrades erfordern, bleibt die durchschnittliche Person im Anfängerzustand und hat keine Zeit, etwas zu meistern. Endloser Neuling wird zum neuen Standard.
Beispiele für das Ausmaß der rasanten Geschwindigkeit, mit der AI und Digitalisierung vorangetrieben wurden, sind:
Und die Liste könnte für Seiten und Seiten weitergehen.
Das Verschwinden der traditionellen Jobs
Im Jahr 2013, Oxford University Forscher In einem veröffentlichten Artikel mit dem Titel: "Die Zukunft der Beschäftigung: Wie anfällig Jobs für Computerisierung" CB Frey und MA Osborne, Forscher an der Universität Oxford, erstellt ein Modell, das die Wahrscheinlichkeit der Substitution eines Arbeitnehmers in einer gegebenen berechnet Sektor. Frey und Osborne können in Zukunft 47% der aktiven Arbeiter ersetzen. Von 1.896 prominenten Wissenschaftlern, Analytikern und Ingenieuren, die in einer kürzlich durchgeführten Pew-Umfrage zur Zukunft der Arbeitsplätze befragt wurden, gaben 48% an, dass die KI-Revolution ein dauerhafter Jobkiller in großem Umfang sein wird. Die Bank of England hat davor gewarnt, dass in den kommenden Jahrzehnten 80 Millionen Arbeitsplätze in den USA durch Roboter ersetzt werden könnten.
Wir erleben bereits chronische Arbeitslosigkeit oder erhebliche Unterbeschäftigung für erwachsene Männer und Jugendliche. Der Anteil der Männer an den Löhnen und Gehältern im Alter zwischen 25 und 54 Jahren ist seit den 70er Jahren in guten wie in schlechten Zeiten kontinuierlich zurückgegangen. Und die Reallöhne und Beschäftigungsmöglichkeiten für Hochschulabsolventen sind seit dem Jahr 2000 erheblich zurückgegangen. Nur 68% der Männer zwischen 30 und 45 Jahren, die einen Abiturabschluss haben, arbeiteten 2013 Vollzeit, so ein Bericht des Hamilton-Projekts in der Brookings Institution, einer in Washington ansässigen öffentlichen Politikgruppe.
Selbst die Berufe werden von den Auswirkungen der wirtschaftlichen Umstrukturierung, die wir erlebt haben, nicht verschont. Die Anzahl der geloggten Stunden von Rechtsanwalts- und Rechtsanwaltskanzleien fiel um 12 Prozent gegenüber 2007 in einigen der größten Anwaltskanzleien in New York, sagt Jeff Grossman , nationaler Geschäftsführer der Rechtssparte der Wells Fargo Private Bank. Architektur-Absolventen im Alter von 25 bis 29 Jahren hatten die höchste Arbeitslosigkeit in den 57 Studiengängen, die 2009 vom Bildungsministerium erhoben wurden. Was ist mit den Ärzten? Die CABG-Raten sinken weiter, sagt der Kardiologe Jack Tu, Co-Autor des ICES-Berichts und Teamleiter des Canadian Cardiovascular Outcomes Research Teams (CCORT).
Der Ersatz menschlicher Arbeitskraft durch KI und Robotik hat sich von Arbeitsplätzen, die materielle Produkte produzieren, zu einer breiten Palette von Dienstleistungen ausgeweitet, einschließlich der Berufe wie Recht, Buchführung und Gesundheit und sogar psychologische Therapie. Die Rezession von 2007-2009 könnte die Zerstörung vieler relativ gut bezahlter Jobs beschleunigt haben, die sich wiederholende Aufgaben erfordern, die automatisiert werden können. Diese so genannten Routine-Jobs "fielen in der Rezession von der Klippe", sagt Henry Siu, ein Ökonom an der Universität von British Columbia, "und es gab keine große Erholung." Diese Art von Arbeit, einschließlich der Angestellten in Vertrieb und Verwaltung sowie Arbeiterarbeit in Montage und Maschinenbetrieb machen etwa 50 Prozent der Beschäftigung in den USA aus.
Sius Forschung zeigt auch, dass das Verschwinden dieser Jobs die Menschen in ihren 20ern am härtesten getroffen hat, von denen viele einfach aufgehört haben, nach Arbeit zu suchen. Arbeitsplätze mit mittlerem Einkommen verschwinden für ein breites Spektrum von Arbeitsplätzen. Zum Beispiel ist die Zahl der Finanzberater und Kreditsachbearbeiter im Alter von 25 bis 34 Jahren seit 2007 um 40 Prozent gesunken, was den Rückgang der Gesamtbeschäftigung für diesen Beruf um 30 Prozent übersteigt, so das Statistische Bundesamt für Statistik. Im Investmentgeschäft sehen wir den Ersatz von Finanzanalysten durch quantitative Analysesysteme und Parketthändler durch Handelsalgorithmen. Investmentfonds und traditionelle Portfoliomanager konkurrieren nun mit ETFs (Exchange Traded Funds), von denen viele vollständig automatisierte Strategien anbieten.
Die Ausweitung der Kontingenzarbeit für eine große Anzahl von Menschen und die kontinuierliche Entwicklung der "Gig" – Wirtschaft.
Jeder dritte US-Arbeiter – 53 Millionen Menschen – ist jetzt "kontingent" und hat bereits mit der veränderten Struktur der Arbeit zu kämpfen, vielleicht mehrere Jobs zu jonglieren und als temporärer, "gig" oder selbständiger Arbeiter zu arbeiten. Eine wachsende Zahl von Unternehmen, Regierungsinstitutionen und sogar Colleges und Universitäten haben Vollzeitbeschäftigte durch Teilzeitbeschäftigte und Vertragsarbeiter ersetzt, viele ohne jegliche Sicherheit oder Sozialleistungen. Während der letzten Rezession haben sich viele Amerikaner, die ihren Arbeitsplatz verloren haben, ihren Lebensunterhalt gesichert. Gleichzeitig expandierte der Internet-Handel, indem er die am meisten spezialisierten Verbraucherbedürfnisse mit großer Effizienz und Geschwindigkeit bereitstellte. Dies gab einigen unternehmungslustigen Personen die beispiellose Fähigkeit, aus ihren eigenen Händen, Köpfen, Dingen und Stunden Kapital zu schlagen.
So, sagt Jacob Morgan, Autor von Future of Work: Neue Talente gewinnen, bessere Führungskräfte aufbauen und eine wettbewerbsfähige Organisation schaffen, war die Gig – Wirtschaft geboren: Amerikaner waren in der Lage, eine handwerkliche Expertise zu einem Nebenjob von Etsy oder einem Auto zu nutzen Job für Sidecar, Lyft und Uber für ein bisschen extra Geld. Benefit-lose, Auftragnehmer-Jobs, die die Gig-Wirtschaft füllen, schließen niedrige Barrieren für den Eintritt und die Flexibilität des Zeitplans ein.
In den letzten zehn Jahren hat Cloud Computing die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Aber es ist das Wachstum der "menschlichen Wolke" – ein riesiger globaler Pool von Freiberuflern, die verfügbar sind, um auf Anfrage von entfernten Standorten zu arbeiten, die die Arbeitswelt aufrütteln werden. Immer mehr Arbeitgeber ("Requester") laden Freelancer ("tasters") ein, sich für jede Aufgabe zu bewerben. Zwei der größten Internet-Sites sind Amazons Mechanical Turk, der 500.000 "Turkers" aus 190 Ländern beansprucht, und Upwork, das schätzt, dass es 10 Millionen Freelancer aus 180 Ländern hat. Sie konkurrieren jedes Jahr um mehr als 3 Millionen Aufgaben oder Projekte, die vom Markieren von Fotos bis zum Schreiben von Code reichen können.
Unternehmensberater McKinsey & Co. schätzen, dass bis zum Jahr 2025 rund 540 Millionen Arbeitnehmer eine dieser Plattformen nutzen werden, um Arbeit zu finden. Die Vorteile für Unternehmen liegen auf der Hand: Sofortiger Zugang zu einem Pool von billigen, willigen Talenten, ohne den langwierigen Rekrutierungsprozess durchlaufen zu müssen, und kostspielige Vorteile. Für die Mitarbeiter sind die Vorteile nicht so gut. Die Befürworter des Crowdsourcing argumentieren jedoch, dass es eine starke Kraft für die Neuverteilung des Reichtums darstellt, indem es einen neuen Einkommensstrom in die Wirtschaft bringt. In der Bilanz ist es wahrscheinlicher, Einkommensungleichheit zu erhöhen und Löhne zu senken. Die große Herausforderung für die Regierungen wird darin bestehen, diese Art von Arbeit zu kodifizieren und ethische rechtliche Standards zu schaffen, um Missbrauch durch Arbeitgeber zu verhindern.
Was passiert mit Bildung und Ausbildung?
Das Verschwinden von Arbeit für viele Menschen wird dramatische Auswirkungen auf die Art der postsekundären Bildung haben. Der Zweck und das Angebot an Colleges und Universitäten in Nordamerika sind seit einiger Zeit zunehmend auf die Vorbereitung auf Arbeitsplätze ausgerichtet. Wenn dieser Zweck fragwürdig oder gar überflüssig wird, werden die postsekundären Institutionen entweder zurückschrecken oder sich möglicherweise auf klassische Bildungsauffassungen zurückverwiesen, wobei sie die Aufklärung demokratischer Bürger betonen. Laut Bethany Moreton vom Dartmouth College benötigen die 10 am schnellsten wachsenden Jobkategorien weniger als einen Hochschulabschluss. Über 40% der Hochschulabsolventen arbeiten jetzt in Niedriglohnjobs.
Das Verschwinden von Arbeitsplätzen, Einkommensunterschiede und die Konsumwirtschaft
Martin Ford stellt in seinem Buch "Der Aufstieg der Roboter: Technologie und die Bedrohung einer arbeitslosen Zukunft" die Frage: "Was passiert mit der Konsumwirtschaft, wenn man die Verbraucher wegnimmt, die nicht arbeiten?" Und was mit viel passieren wird die Infrastruktur, die die Welt der Arbeit, wie wir sie kennen, unterstützt – vom Bau von Vorstadtgemeinden, unterstützt von Pendlerarbeitern bis hin zu den endlosen Reihen von Bürogebäuden?
Es bedeutet auch, sagt Richard Freeman, ein führender Arbeitsökonom an der Harvard University, dass viel mehr Menschen "die Roboter" besitzen müssen, einschließlich anderer Arten von Automatisierung und digitaler Technologien im Allgemeinen. Einige Mechanismen existieren bereits in Gewinnbeteiligungsprogrammen und Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen. Andere praktische Investitionsprogramme können sich vorstellen, sagt er.
Wer die Hauptstadt besitzt, profitiert davon, dass Roboter und KI unweigerlich viele Arbeitsplätze ersetzen. Wenn die Belohnungen neuer Technologien, wie es in den letzten Jahrzehnten der Trend war, weitgehend zu den reichsten gehören, könnten dystopische Visionen Realität werden. Aber die Maschinen sind Werkzeuge, und wenn ihre Besitzverhältnisse mehr geteilt werden, könnte die Mehrheit der Menschen sie nutzen, um ihre Produktivität zu steigern und sowohl ihre Einnahmen als auch ihre Freizeit zu steigern. Wenn das passiert, könnte eine zunehmend wohlhabende Gesellschaft den bürgerlichen Traum wiederherstellen, der lange technologische Ambitionen und wirtschaftliches Wachstum vorangetrieben hat.
Das Konzept des "living income" erlaubt uns auch, die Räder von Wirtschaft und Innovation in Schwung zu halten. "Ein grundlegender Einblick in die Ökonomie ist, dass ein Unternehmer nur dann Güter oder Dienstleistungen liefert, wenn Nachfrage besteht, und diejenigen, die das Gute verlangen, können zahlen", schreibt der Experte für Internet und Gesellschaft, Andew Rens.
Was wird der Mensch in Zukunft tun können?
Computer sind außergewöhnlich gut in der Erkennung von Mustern innerhalb ihrer Frames und schrecklich außerhalb von ihnen. Das sind gute Nachrichten für menschliche Arbeiter, denn dank unserer vielfältigen Sinne sind unsere Rahmen von Natur aus breiter als die digitaler Technologien. Ideation, große Rahmenmustererkennung und die komplexesten Formen der Kommunikation sind kognitive Bereiche, in denen die Menschen immer noch einen Vorteil zu haben scheinen. Leider werden diese Fähigkeiten heute in den meisten Bildungsumgebungen nicht betont. Stattdessen konzentriert sich Bildung immer noch auf das Auswendiglernen von Handlungen.
Unter den Empfehlungen, wie man sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet und sich an den technologischen Wandel anpasst, schlagen Erik Brynjolfsson und Andrew McAfee in ihrem Buch "Das zweite Maschinenzeitalter: Arbeit, Fortschritt und Wohlstand in einer Zeit brillanter Technologien" vor, dass wir radikal vorgehen müssen Veränderung des Bildungsschwerpunkts abseits des Routinelernens; ermutigen Sie alle, ihre eigene Firma als Unternehmer zu gründen und Technologie zu nutzen; Nutzung aktueller und fortgeschrittener neuronaler Netzwerke, um die notwendigen Jobs und Fähigkeiten von Menschen mit denen zu verbinden, die Arbeit suchen; radikal in Innovationen investieren, die sich nicht auf den Kapitalismus des freien Marktes konzentrieren, sondern auf das soziale Gut und das Wohlergehen der Bürger; ernsthaft die Infrastruktur verbessern; und das wachsende Problem der Einkommensungleichheit lösen.
In einem Artikel der Harvard Business Review wird ein neues Arbeitspapier des National Bureau of Economic Research vorgestellt, in dem festgestellt wird, dass Roboter keine Jobs ersetzt haben, die eine grundlegende menschliche Fähigkeit erfordern: soziale Kommunikation. Der Beitrag von David J. Deming von der Harvard Graduate School of Education erklärt: "Während Computer kognitive Aufgaben mit schnell ansteigender Komplexität ausführen, hat sich die einfache menschliche Interaktion als schwierig zu automatisieren erwiesen. Seit 1980 haben Arbeitsplätze mit hohen sozialen Qualifikationsanforderungen während der gesamten Lohnverteilung ein größeres relatives Wachstum erfahren. Darüber hinaus war das Beschäftigungs- und Lohnwachstum am stärksten in Berufen, die ein hohes Maß an kognitiven Fähigkeiten und sozialen Fähigkeiten erfordern. "
"Die Zeiten, in denen man sich isoliert von einem quantitativen Problem trennen und dafür gut bezahlt werden kann, sind zunehmend vorbei", sagt Deming gegenüber HBR. "Sie brauchen beide Arten von Fähigkeiten." Laut Deming wuchsen Jobs, die soziale Kompetenzen erfordern, von 1980 bis 2012 um 24 Prozent, während Mathe-intensive Jobs nur um 11 Prozent wuchsen. Die Arbeitsplätze mit der größten Gefahr der Automatisierung seien Routinebestimmungen wie die von Fabrikarbeitern und Abfertigungsangestellten.
Wir wissen immer noch nicht, ob Roboter uns auf lange Sicht helfen oder uns verletzen werden, aber es ist sicher zu sagen, dass ein Roboter es schwer haben wird, Sie zu ersetzen, wenn Sie Ihre wesentlichen menschlichen Fähigkeiten kultivieren.
Wie definieren wir Arbeit und ihren Wert?
Vor dem 20. Jahrhundert sprach der Begriff "Arbeit" im Englischen fragmentierte, minderwertige Stücke. Aber im Laufe der Zeit haben wir einige von ihnen in den Status von "echten Jobs" erhoben und belohnten die Minderheit, die sie als Berufstätige ausgeübt hat.
Peter Frase, Autor von Four Futures: Leben nach dem Kapitalismus, beschreibt, wie die Automatisierung Nordamerika verändern wird, basierend auf seinem Argument, dass die menschliche Arbeit enden wird, zusammen mit unserem Glauben und unserer Verpflichtung, "um der Arbeit willen" zu arbeiten Seit einiger Zeit sind Jobs für die meisten Menschen nicht motivierend oder lohnend, wie Studien zeigen, dass bis zu 70% der Arbeitnehmer nicht in ihrem Beruf tätig sind. Die moderne Suche nach bedeutungsvoller Arbeit untermauert ein Paradox – wir sind beide von unseren Jobs losgelöst und haben Angst, sie zu verlieren.
Seit Jahrzehnten haben Psychologen und andere Experten gezeigt, dass intrinsische Faktoren – Zweck, Bedeutung, Kreativität, Erfüllung und Autonomie – in der typischen Arbeit heute tatsächlich fehlen. Mehrere Studien haben gezeigt, dass Nordamerikaner mehr Wert auf Arbeit legen und mehr Stunden arbeiten als Europäer und sich schuldig fühlen, wenn sie nicht produktiv sind. Dieser Schwerpunkt wird das Problem des Verschwindens von Arbeitsplätzen aus dem Leben vieler Menschen noch verschärfen. Wird das Vakuum – wie oft prognostiziert – durch Freizeit ersetzt? Eine solche Möglichkeit wäre die Entwicklung von kreativen Gemeinschaften wie "Maker Spaces" oder Industrieläden von Handwerkern in kleinen Gemeinden.
Eine Theorie der Arbeit schlägt vor, dass Menschen sich in Jobs, Karrieren oder Berufungen sehen. Menschen, die sagen, ihre Arbeit sei "nur ein Job", betonen, dass sie für Geld arbeiten, anstatt sich auf höhere Ziele auszurichten. Menschen, die eine Berufung ausüben, tun dies nicht für den Status oder die Bezahlung, sondern für die intrinsische Erfüllung der Arbeit selbst.
Es gab eine Zeit, in der Arbeit und Heim unterschiedliche Bereiche waren. Die alte Industrieuhr regelte unser Leben in diskrete Zeitblöcke und eine Trennung zwischen öffentlichem und privatem Leben. Nicht mehr, nicht länger. Die ständige Verbindung von mobilen, digitalen Technologien löscht die Grenzen der Woche und des Wochenendes und ihre charakteristischen sozialen Beziehungen. Wie werden wir die Grenze zwischen "meiner Zeit" und "Arbeitgeberzeit" halten?
Jüngste Studien aus der Forschung von McKinsey kommen zu dem Schluss, dass die Bereitstellung von sinnvoller Arbeit für die Mitarbeiter der wichtigste Faktor für ein hohes Maß an Engagement ist. In ihrem Buch " The Progress Principle" berichtet die Autorin Teresa Amabile, dass von all den Ereignissen, die die Menschen tief in ihre Arbeit einbeziehen können, der wichtigste Faktor eine sinnvolle Arbeit sei. Laut Amabile "zeigt das Forschungsergebnis, dass das, innere Arbeitsleben 'Auswirkungen auf das Wohlergehen der Mitarbeiter hat."
Abschließend
Ob wir zu einer mutigen neuen Arbeitswelt übergehen, in der Technologie die Qualität unseres Lebens verbessert und die Probleme der wirtschaftlichen Ungleichheit angeht; oder wir bewegen uns auf eine dystopische Zukunft zu, die von einem großen Teil unserer Gesellschaft geprägt ist, für den es keine sinnvolle Arbeit gibt und die sozialen Umwälzungen begleitet, bleibt abzuwarten. Vielleicht wird es ein bisschen von beidem sein.
Copyright, 2016 von Ray Williams. Dieser Artikel darf nicht ohne Genehmigung des Autors reproduziert oder veröffentlicht werden. Wenn Sie es teilen, geben Sie bitte den Autor an und entfernen Sie keine eingebetteten Links.
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