Wie die Millennial Generation den Arbeitsplatz verändern wird

Bis 2015 werden 75 Prozent der weltweit Beschäftigten junge Menschen sein (dh die Millennial Generation oder Gen Y). Die Aussichten auf wirtschaftlichen Wohlstand für diese Generation sind nicht besonders ermutigend, und doch haben die Millennials hohe und positive Erwartungen.

Wenn wir auf einen Trend hindeuten könnten, der ein eher dunkles Bild zeichnet, ist es der kommende Boom vieler junger Männer mit wenig Aussicht auf wirtschaftlichen Erfolg. Einem Bericht der Bank of America / Merrill Lynch zufolge kommen die Marktturbulenzen im Jahr 2015 aufgrund eines unterschätzten enormen männlichen Jugendbooms (15-29 Jahre), und das Problem ist, dass es weltweit nicht genügend Arbeitsplätze gibt, um sie zu beschäftigen (180 Millionen Euro) Indien, 170 Millionen China, 160 Millionen in Afrika). Die Berichte gehen davon aus, dass die negativen Auswirkungen auf die wirtschaftlichen und sozialen Strukturen umso größer sind, je wütender die jungen Männer sind, die über Chancen und heiratsfähige Frauen streiten.

Zur gleichen Zeit sind Millennials optimistisch und verbunden. Laut Erica Dhawan, MBA-Studentin am MIT und MPA in Harvard, die sich auf Gen Y spezialisiert hat, und einem Referenten beim jüngsten Weltwirtschaftsforum in Davos, Schweiz: "Technologie hat Millennials davon überzeugt, dass die Stimme einer einzelnen Person etwas bewirken kann. "Sie argumentiert weiter, dass Millennials von älteren Generationen formal betreut, nicht betreut und betreut werden sollen.

Josh Bersin schreibt in Forbes über Millennials eine Studie von Deloitte und eine ähnliche Studie in Indien, die zeigt, dass fast 50 Prozent der Millennials in den Studien bereits in Führungspositionen sind und "die meisten Unternehmen entdecken, dass die Unterstützung und Beibehaltung dieses Talents eine neue Art, Geschäfte zu machen. "

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Einige wichtige Ergebnisse Die dritte jährliche Millennial-Umfrage von Deloitte zu fast 7.800 Millennials aus 28 Ländern in Westeuropa, Nordamerika, Lateinamerika, BRICS und Asien-Pazifik über Wirtschaft, Regierung und Innovation:

• Während die meisten Millennials glauben, dass sich das Geschäft positiv auf die Gesellschaft und den wachsenden Wohlstand auswirkt, glauben sie, dass Unternehmen viel mehr tun können, um die Herausforderungen der Gesellschaft in den am meisten besorgten Bereichen anzugehen: Ressourcenknappheit, Klimawandel und Einkommensungleichheit;
• 50 Prozent der befragten Millennials möchten für ein Geschäft mit ethischen Praktiken arbeiten;
• Millennials sagen, dass die Regierung das größte Potenzial hat, um die größten Probleme der Gesellschaft anzugehen, aber sie versagen es mit überwältigender Mehrheit;
• Millennials glauben, dass das größte Hindernis für Innovation die Einstellung des Managements ist;
• Millennials glauben, dass der Erfolg eines Unternehmens nicht nur an der finanziellen Leistung gemessen werden sollte, sondern auch daran, die Gesellschaft zu einem der wichtigsten Ziele zu machen, die es erreichen sollte.
• Millennials sind auch wohltätig und wollen am "öffentlichen Leben" teilnehmen: Spenden für Wohltätigkeitsorganisationen, aktive Freiwilligenarbeit und Mitgliedschaft in einer gemeinnützigen Organisation.

Deloitte kommt zu dem Schluss, dass sie aufgrund des wirtschaftlichen Drucks, Unternehmen zu entlasten, "Unternehmensgattungen" anstelle von Unternehmensleitern für Millennials aufbauen müssen. Diese jungen Leute in ihren 20ern möchten alle 12-24 Monate neue Jobs und neue Aufgaben haben und werden nicht 3-5 Jahre auf eine Beförderung warten. Die Studie weist auch auf die Präferenz der Millennials für Organisationen hin, die offene, transparente und integrative Führungsstile haben; und sie gedeihen auf Fairness und leistungsbasierte Bewertungen, nicht Amtszeit und Betriebszugehörigkeit. Millennials würden es vorziehen, Zugang zu einer Reihe von Peers und anderen Führungskräften zu haben, anstatt auf die Zusammenarbeit mit einem Leiter oder Manager zu setzen, und schließlich; Millennials gedeihen auf Innovation und Veränderung.

Der neue Bericht des Pew Centers über die Lage der Millennial-Generation ist voller Widersprüche. Beispielsweise:

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• Die wirtschaftlichen Bedingungen für Millennials sind grausam, mit hoher Arbeitslosigkeit, aber sie sind die optimistischste Generation;
• Millennials sind die am stärksten technologisch verbundene Generation in der Geschichte, aber auch die am wenigsten vertrauenswürdige Generation;
• Die Millennial-Generation hat die meisten Alleinerziehenden, hat jedoch die negativste Einstellung gegenüber Alleinerziehenden;
• Die Millennial Generation ist die am besten ausgebildete Generation in der Geschichte und die am tiefsten verschuldete für ihre Ausbildung;
• Während die Wirtschaft die wohlhabendste in der Geschichte war, wird die Millennial Generation wahrscheinlich keinen besseren Lebensstandard als ihre Eltern leben;
• Während die Millennials liberaler als andere Generationen in den Bereichen Homo-Ehe, Marihuana-Konsum und Immigration sind, sind sie nicht liberal in Bezug auf Abtreibung und Waffenkontrolle;
• Millennials wollen eine universelle Gesundheitsversorgung, sind aber gegen Obamacare;
• Millennials sagen, sie kümmern sich um die Umwelt, aber betrachten sich nicht als Umweltschützer;
• Millennials haben wenig Bindungen zu traditionellen politischen und religiösen Institutionen.

Der Millennial Compass Report, der von der MLS Group und der Ashbridge Business School in Großbritannien erstellt wurde, hat kürzlich eine Studie mit dem Titel " Wahrheiten über die 30-jährige Generation am Arbeitsplatz" fertiggestellt . Die Studie hebt Themen hervor, die für die heutigen Arbeitgeber von Bedeutung sind, mit einigen Schlussfolgerungen, die für manche überraschend sein können.

Wie viele Experten festgestellt haben, unterscheiden sich Millennials sehr von früheren Generationen. Der Millennial Compass Report, in dem 1.293 Mitarbeiter in den USA, Indien, China, Großbritannien, Frankreich und Brasilien befragt wurden, zeigt, dass sich Millennials "auf persönliche Netzwerke und Technologie konzentrieren; eine gute Work-Life-Balance haben; und hohe Unterstützung von ihren Managern erhalten. Sie wollen nicht an eine Organisation, einen Zeitplan oder eine Hierarchie gebunden sein, und sie möchten lieber den Stress vermeiden, den sie bei ihren Führungskräften sehen. "Weitere wichtige Schlussfolgerungen des Berichts:

• Millennials sind ehrgeizig, um in ihrer Karriere voranzukommen. Mehr als 40 Prozent dieser Generation erwarten, dass sie innerhalb von zwei Jahren eine Führungsposition einnehmen.
• Millennials sagen, dass sie eine starke Arbeitsmoral haben, aber den Begriff neu definieren, um eine gute Work-Life-Balance einzuschließen;
• Loyalität gegenüber der Organisation ist kein besonders starker Wert für Millennials. Fast 50 Prozent der Befragten sagen, dass sie planen, nach zwei Jahren von ihrem Arbeitgeber abzuweichen;
• Während Millennials weltweit sagen, dass sie innerhalb weniger Jahre ihres Abschlusses in Führungspositionen und / oder die Führung eigener Unternehmen erwarten, war internationale Erfahrung nicht von großer Bedeutung.
• Millennials möchten ihren Chef oder Manager als ihren "Freund" betrachten und sie eher als Peer, Coach oder Mentor betrachten. Millennials sind nicht mit Titeln beschäftigt und bewundern diejenigen mit Erfahrung oder Wissen über Position oder Macht stark;
• Millennials glauben, dass ihre Fähigkeiten besser genutzt werden als diejenigen, deren Manager aus der Baby Boom Generation stammen. Millennials wollen eine Krippe, die auf ihrer Seite sehr unterstützend ist und ihre Interessen am Herzen hat.

Diese Berichte unterstreichen eine Reihe von Millennial-Studien in den letzten Jahren, unter besonderer Berücksichtigung der unterschiedlichen Einstellungen und Erwartungen der Millennials zu Arbeit und Karriere im Vergleich zu den derzeit dominierenden Baby Boomers. Auch die Definition von Millennials für die Loyalität gegenüber der Organisation und die Erwartungen für häufige Karriere- oder Jobwechsel ist klar. Millennials haben eine sehr unterschiedliche Perspektive und Erwartung der Rolle und des Verhaltens von Managern. Sie sehen sie eher in einer ermutigenden, coachenden und gleichberechtigten Position, etwas, das derzeit mit der aktuellen Generation von Babyboomer-Managern im Widerspruch steht mehr mit Kraft und Position.

Für diese Berichte und die aktuellen soziodemografischen Veränderungen wird klar, dass sowohl Unternehmen als auch Regierungen der Gestaltung der Arbeits- und Sozialpolitik viel mehr Aufmerksamkeit schenken müssen, um sich besser an die Realitäten der nächsten Generation anzupassen.

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